人力资源管理是当今世界非常热门的研究与应用领域，是经济社会发展的重大问题，也是当代微观经济管理的核心内容之一，而且与每一名大学生的个人发展都有着重大关系。我国对人力资源管理问题已经相当重视，开设该学科领域专业的大学已经有上百所。学习人力资源管理，可以使大学生了解人力资源管理的大背景和国家有关的法规政策，了解各个用人单位管理员工的原理与方法，了解职业生涯设计的思路，从而使自己成为好的员工并进一步成长为优秀的管理者，使个人生涯获得良好的发展。本书共分八章，内容包括人力资源管理绪论、人力资源规划、工作分析与工作设计、招聘与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬管理与激励、人力资源发展专题等。本书注重适用性和系统性，努力做到知识准确、内容通用、表达简明，同时力求在三方面有所发展。第一，系统性，本书围绕人力资源规划、工作分析与工作设计、招聘与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬管理与激励等现代人力资源管理体系进行全面、系统的讲解，让读者建立起完整的知识体系和相应的操作方法的框架。第二，实践性，本书避免通篇抽象的理论分析，注重对管理实践的介绍和评析，每章都设置了案例导人、案例分析、知识链接、实训题，并附有思考题，以便学生研究和探讨。第三，启发性，本书注重结合实践，做到内容全面，深入浅出，易于理解，用案例导读与案例讨论激发学生学习兴趣与积极性。

《物业人力资源管理理论与实务》从高职学生的特点出发，结合高职教育工学结合的要求，“基于工作过程”选取了“物业企业人力资源管理概论”、“物业企业岗位胜任特征”、“物业企业人力资源规划”、“物业企业招聘与测评”、“物业企业培训与开发”、“物业企业绩效管理”、“物业企业薪酬管理”、“物业企业劳动关系管理”、“物业企业组织文化”、“物业企业激励理论”等内容进行系统的介绍。本书探索一种“教育、娱乐、知识讲授、技能培养”一体化的新型教材模式，以“情景案例导入与分析、相关理论知识链接、管理工作流程与工作标准、走进职场——技能提升、实践练习”的思路进行编写，在学习要点方面，提出了知识目标和技能目标及建议教学时数；并在正文中穿插了大量的小贴士，以加强学生对内容的理解。 《物业人力资源管理理论与实务》适用于高职高专房地产管理专业、物业管理专业的教材，也可作为职业资格培训和企业中高级管理人员培训的参考书，对从事物业管理、房地产管理及相关行业的管理人员、人力资源管理者、有志于人力资源管理职业的社会人员也是一本有益的读物。

《财富分配死结（格差时代的全球性焦虑）》简介：结构性矛盾的可怕，就在于它往往更难解决，并形成“死结”。在过去60年。总是能找到各种办法去寻求妥协的空间。如今出现了问题，却解决不了了，因为。无论哪种改革都会损害相当一部分人的利益，政策制定可供妥协的空间越来越小。实际上。在很多国家、很多问题上，谈判的空间正在消失，越来越多的问题形成了死结，“共赢”的空间就像沙漠里的小水洼，正在迅速消失。也正是这种“死结”的广泛存在，才出现了全球性的“全民焦虑”。人们害怕通胀，为未来的不确定性担心，人们害怕社会动荡，担心失业。变得极不耐烦，希望第一时间知道答案，却又开始怀疑一切……于是，结构性矛盾在心里升级了，放大了实际矛盾，并进一步形成了新的动荡根源。刘义所著的《财富分配死结（格差时代的全球性焦虑）》所要求解的，就是这些结构性问题产生的背后机理。尤其是市场动因。并希望能够给出一个不同维度的视角，洞察隐蔽在市场背后的“真问题”、“潜规则”。

人们对秘书这一职业有着褒贬不一的看法，认为秘书就是办公室里衣着光鲜的“花瓶”，是吃青春饭的；还有的人认为做秘书工作不是长久之计，因为它太程序化和简单化，没有挑战性和成就感；甚至有的人干脆把秘书的工作简单概括为“收发打存”。《金牌秘书必知的那些事儿》内容涉及对秘书工作的理解、秘书的职业素养、职业态度和习惯、工作技能、知识能力、文书写作能力、实务技能以及仪表仪态等方面，对秘书工作和性质等做了一个面面俱到的介绍。尤其是《金牌秘书必知的那些事儿》的“金牌秘书工作一点通”版块，为新入职场人士做指点迷津之用。

本书的结构简单明了。全书提供了101个“管理情景”并为每个情景提供了“解决方案”，勾勒出了特定情境下你可能会引用的会话模板。记录口头交流时所说的话，这种方法也许听上去有些不着边际，不够真实．有杜撰之嫌。但实际上，手边有了这样一些勾勒特殊场合的会话模板，能帮助你形成正确的思维模式，并提醒你在和员工交流过程中需要特别注意的诸多事项。另外，很多“解决方案”部分附有的“特别提示” 一节提示你警惕那些可能导致的纠缠不清或者不愉快。譬如说。在和一位疑似由于疾患而有体味的员工谈论体味问题的时候，你就要留意《残疾人法案》了。 《法案》特别规定，视员工为有缺陷的雇主有义务和员工通过“互动程序”来确定适当的对待方式。“特别提示”部分力图提醒你在和员工对话前所有需要特别提示和考虑的因素。

执行力是构成企业竞争力的基本要素，执行不力是当前企业面临的突出问题。再好的战略也离不开优秀的执行力，再顶尖的企业也要保持强大的执行力，否则会在激烈的市场竞争中走向衰落。在当今时代，执行力已成为企业的效率之源、成功之本。《自动自发：当下执行版》旨在告诉你：执行力的核心是人。拥有了执行力强大的员工，组织才能拥有强大的执行力。企业需要执行力，更需要执行的人，需要不折不扣的优秀执行者。综观所有成功企业，都拥有众多不折不扣的执行者，正是这些优秀执行者以强有力的执行力确保了企业的不断发展。《自动自发：当下执行版》由刘江川编著。

本书成为主管你所要面对的不只是老板、上司更多要面对的还是你所带领的团队成员。他们性格各异有着不同的缺点和优点，不同的教育环境和生活背景，不同的才能……而你的工作就是了解他们让这些各异的个体能够和谐地团结在一起，各尽其才，通力合作，和你一起去解决问题实现目标，创造出更多的价值。《好主管胜过好老师》架构脉络清晰将每一个管理之道以贴切的案例、简洁的语言进行阐释，做到深入浅出。案例所涉范围从古代贤明到现代成功企业家从中国企业到世界500强通过阅读本书相信读者可以找到他们管理的精粹，从而深入理解真正的管理之道。

当今世界正处在大发展大变革大调整时期。世界多极化、经济全球化深入发展，综合国力竞争和各种力量较量更趋激烈。特别是创新成为经济社会发展的主要驱动力，知识创新成为国家竞争力的核心要素。在这种大背景下，各国为掌握国际竞争主动，纷纷把深度开发人力资源、实现创新驱动发展作为战略选择。人力资源服务业担负着为人才效能的充分发挥提供保证的重任，在人才强国战略中起着重要的作用。《中国人力资源服务业白皮书（2011）》向本行业及社会各界人士充分展示我国人力资源服务业本年度的发展全貌，总体上划分为年度报告篇与专题报告篇。年度报告篇全面介绍2011年我国人力资源服务业所面临的政策法规环境以及新的变化，关注我国人力资源服务业的内外部市场需求、人力资源服务机构和从业人员的新变化，总结了我国人力资源服务业的总体发展状况；专题报告篇的内容包括对人力资源服务产业的发展思考、国内外人力资源服务企业商业模式的比较研究、人力资源服务业对于大学生就业的促进作用、对薪酬状况的调查与分析、对人力资源服务业中的新兴服务业务——企业人力资源审计服务的介绍以及2007-2011年促进人力资源服务业发展的十大事件共六部分。

本书是在与对“和谐劳动关系”的曲解和误操作的不断争论和反思中形成的。基于世界性经济危机带来的理论界和国际社会对传统的劳动关系理论和模式的重新思考和质疑，以及我国劳动关系政策发展的历史和经验，本书探索了我国建立社会主义新型劳动关系的标准与要求、衡量手段与方法，以及具体的实现途径。

招聘作为企业获取人才的重要渠道，其重要性不需多言。高质量的招聘工作，能为企业带来巨大的竞争力。那么，招聘工作怎么开展才最好呢——如何设置招聘流程能让招聘工作得进行又快又好？怎么在一两轮面试中就甄别出应聘者能否胜任目标岗位？招聘管理岗位时都要注意什么？怎样招聘营销人员？如何顺利开展校园招聘？书中探讨的就是这样的实际问题。不讲艰深的理论，只讲如何将这些理论转化为具体的方法和技巧；不讲纸上谈兵的各种招聘理念，只讲在招聘具体工作中能够遇到的各种状况。读者可以全盘接受书中的工作流程，也可以部分地借鉴各种招聘技巧，无论哪种方式，都会给读者带来不小的助益。