引进国外智力，是新时期党和国家的重大战略决策，是中国改革开放伟大事业的重要组成部分，是实施人才强国战略的重要举措，是加快现代化建设必须长期坚持的战略方针。国家外国专家局相关文件等为依据，结合引进国外智力工作的性质和特点，编写了这部《智力引进》教材。本书认真总结和梳理30多年来引进国外智力工作的政策法规、基本业务、基本理论和基本方法，按照“先进性”“科学性”“生命力”的要求，认真把好教材编纂的每一环节，按照“四个不能”：涉及适用性的——重点工作内容不能丢；涉及系统性的——岗位之间内容不能重；涉及理论性的——重大成果不能少；涉及先进性的——方向、趋势不能缺，经过多反复讨论和论证，确定了本教材的基本框架和主要内容。对于进一步增强引智工作的科学性、规范性和指导性具有重要的指导意义。

《读不透劳动合同法，决不能做HR：新风险规避指南》贴近实际，体例新颖，操作性强，即查即用，条理清晰，通俗易懂。众多实用的合同范本、协议范本、文书范本更是有助于人力资源管理者的工作。新《劳动合同法》的实施，给企事业等单位现行的人力资源管理方法及用工策略提出了极大的挑战，从而促使用人单位构建新的劳动关系管理模式。很多企业在实施新《劳动合同法》过程中，存在诸多误解与困惑，对新《劳动合同法》具体条文的理解也存在很大的差异。要消除误解，就要真正领会新《劳动合同法》的内涵。《读不透劳动合同法，决不能做HR：新风险规避指南》站在企业的角度上，针对新《劳动合同法》的具体规定，从招聘录用、劳动合同订立、试用期、劳动合同履行和变更、劳动合同解除等各个环节出发，把隐藏在新《劳动合同法》里的众多风险都找了出来，并明确而清晰地给出了应对这些风险的策略及操作方法。

《基于系统动力学的人力资本增殖研究》选题在人力资本日渐主导社会经济的知识经济时代背景下具有重要的理论意义和实践价值，对于企业人力资本增殖的理论模型构建及其制度策略设计等具有建设性指导意义。作者在系统分析人力资本的的概念特征及人性和资本性，进而将企业人力资本增殖区分吸收性增殖和成长性增殖的基础上，提出的企业人力资本增殖的系统动力学主模型、吸收性增殖模型和成长性增殖模型和相应的程序清单，通过初始参数和主要政策参数模型模拟，找到了有效控制企业人力资本增殖的政策参数及政策杠杆作用点，并进一步设计了企业人力资本增殖的人力资本产权和综合激励筛选制度等主要策略制度等具有一定的独创性。

《新编人力资源管理》主要内容包括：人力资源管理概述、人力资源理论基础与发展演变、人力资源规划、工作分析与职（岗）位设计、员工招聘与录用等。

本书是一本简单明了、通俗易懂、偏重实务操作的工具书。解答常见的实务问题、列名相关的法律规定，规范常用的操作流程、配套使用的文字范本，通俗、易懂、简明、实用。

《新主管就该这样做》针对即将担任或者刚刚走上主管职位的实际工作者，全面而系统地讲授了成为一名优秀主管所必备的各项管理技能，深入浅出地指导新任主管如何迅速适应新的岗位，如何快速获得上司的赏识和下属的拥戴，稳固中层地位从而继续晋升。《新主管就该这样做》还提供了大量实用性很强的管理方法和技巧，既可作为新任主管的指导手册，也可作为企事业单位中层管理人员的培训教材，对其他各级管理者也有很高的参考价值。既有系统的总结，又辅以丰富的技巧和案例，有利于读者对知识的高效转化。更关注主管的技能训练，更强调理论与实践的结合，更注重管理理念、管理技能和管理方法的训练和培训，更重视对企业实际问题的分析与研究，旨在帮助主管解决现实问题。无论您是企业中层管理者与还是刚刚担任新职位的主管，无论您是管理咨询从业人员还是管理理论研究者，《新主管就该这样做》都将是您不可或缺的参考书。

《新编高职高专旅游管理类专业规划教材：旅游景区人力资源管理》具有以下特色：（1）先进性。形式上，尽可能按照“立体化教材”的模式编写，针对景区人力资源管理实践性强的特点，增加拓展知识、特别提示，突出学生的能力训练和职业素质培养。（2）实用性。每章节中都有明确的学习目标，增加了案例分享，使学生在学习基本的知识点后，能综合应用所学知识、技能灵活地分析和解决具体问题。（3）科学性。本书引用的资料、数据尽量做到准确、可靠，力求最新，以体现最新成果和最新发展状况。

《21世纪经管权威教材：人力资源管理（第13版）（中国版）》是由中外人力资源管理权威联手打造的经典教材，它在罗伯特？马希斯和约翰？杰克逊所著《人力资源管理（第13版）》的基础上，由赵曙明教授针对中国人力资源管理的现状及教学需求，在内容上进行了相应的删节，并增加了中国的实践发展和案例。在写作上，注重直线经理与人力资源部门职能的联系性与相关性，并以各种特色栏目穿插了大量的中外管理实践，反映了人力资源管理领域发生的一些重要变革。本书不仅适合作为高校相关专业教材，对那些立志在人力资源领域工作，并努力成为专业人力资源管理者的人也具有很重要的指导意义。

联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：“办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。所谓企业管理，其实就是员工管理。人心不一，招法不一。采取什么样的方法或手段才能有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业管理者都希望解决的问题。不错，管理员工确实有难度，但并非没有办法，关键是要对症下药，找准规律，遵循规律，以心养心。按照规律管理员工，那么，“刺儿头”员工也会变成得力助手，低效的团队也会变得生机勃勃。说到底，管理工作是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果。希望每个管理者通过阅读《管理员工有绝招》寻觅出一套适用于自己企业和员工的管理绝招，并把这些绝招运用到日常管理，相信不久即卓见成效。

本书立足于笔者多年的管理咨询实践，结合诸多案例，从全球视野出发，系统分析了处于转型中的国有企业在人力资源管理方面面临的全新挑战和机遇，并从当前在招募甄选、绩效考核、薪酬设计、员工培训开发，以及国有企业人际关系管理方面的热点、难点问题着手，分析问题产生的原因，并就如何改善现状作了初步探索，具有很强的实用性和指导意义。本书适合企业管理者、人力资源管理人员、管理咨询师阅读使用。