“人力资源管理”这个术语是在20世纪50年代后半期开始流行以来的。半个多世纪以来，组织所面临的环境发生了很大的变化，但人力资源管理开发的主要任务并没有发生实质性的改变，组织设计与工作分析、培训与开发、激励与约束、规范与人际关系仍然是其重要的组成部分。但时代和环境的变迁也给人力资源管理注入了许多新的内容，当我们由“短缺经济”过渡到“过剩经济”，从计划经济过渡到市场经济，从面对一个较稳定的经营环境过渡到一个竞争激烈的“十倍速”时代，人力资源管理也就被赋予了更多新的时代特征，如单一的职业通道向双重或多种职业通道职业发展，单纯的组织忠诚被职业化精神忠诚取代，关注高绩效员工，注重知识管理，员工凝聚力与组织文化，这些与原有的人力资源管理职能共同构成了现代人力资源管理开发的主要内容。正如丹尼尔·雷恩指出的：“现代所流行的‘人力资源管理’的术语表明了对人事管理更具战略性的观点。将来的职工队伍将更具多样性、更富裕、闲暇时间更多、受教育程度更高。随着经济政治环境的变化，未来人力资源管理的大部分问题将在社会价值和政治需要方面。现代存在许多有关职工健康和安全、同工同酬、公平雇佣机会、赞成的行动计划、职工退休收入保障和其他一些人事问题。将会有更多的社会压力和法律条令影响到人力资源管理”。其中特别强调了由于环境变化带来的人力资源管理将面临的挑战。

《“十二五”全国职工素质建设工程指定系列培训教材：员工岗位成才六大关键能力》主要内容包括：自我管理能力、任务执行能力、创新创造能力、高效沟通能力、写作演讲能力、人际合作能力。

《雇主品牌与企业公民》对2011年度中国雇主品牌与雇主社会责任热点进行回顾，汇编了中国雇主品牌论坛专家观点；发布了2011年中国员工工作体验调研结果、典型行业员工工作体验调研结果；中国企业雇主品牌建设状况调研结果，并介绍了2011年度了最佳雇主企业经典案例。《雇主品牌与企业公民》对于人力资源管理研究者、雇主品牌研究者、人力资源管理工作者、品牌管理者、营销管理者、企事业单位的高层领导具有重要的借鉴意义。

本书是在教育部新世纪优秀人才支持计划资助项目与山东大学自主创新基金项目的基础上完成的。参与本书写作的主要成员有刘文教授、吕景春教授、王春平博士。彭明明、周敏两位研究生也分别参与了相关章节的研究与初稿撰写，在此首先对大家合作完成本书表示感谢。 作为现代工业化生产过程中的重要经济问题，劳资关系与就业反映着社会基本经济矛盾的表现状态。劳资关系和谐是社会整体和谐的基础性因素。我国转型期的经济改革，主要解决的是有效配置经济资源的方式问题，其中关键的则是要解决如何实现劳动者与资本所有者具体结合等相关问题。这是因为，劳动一资本之间的关系是生产关系的重要组成部分，它影响着经济结构的形成与发展，而经济结构的状态则决定了社会结构是否稳定。从这个角度来讲，和谐劳资关系与充分就业是构筑和谐社会、增进社会福利的关键内容，经济社会的全面发展是劳动关系和谐的体现与保证。和谐劳动关系的最终目标是实现劳资双方利益的均衡，在目前情况下，无论是理论研究还是政策分析都有着较大的探索空间。

《全国高等教育创新型“十二五”重点规划教材：人力资源管理》是笔者傅青、熊斌勇、嵇国平从事十余年人力资源管理理论研究和教学实践的总结，在借鉴许多专家学者研究成就的基础上，系统地建立了一套中国式的人力资源管理理论与方法。《全国高等教育创新型“十二五”重点规划教材：人力资源管理》理论部分以一位初涉人力资源管理工作者从事该项工作的流程为脉络展开，在人力资源管理概述的基础上，逐章阐述如何进行人力资源规划，如何进行岗位分析，如何认识、测评员工性格素质，如何甄选员工，如何进行培训教育与潜能开发，如何进行组织与员工职业生涯管理，如何科学使用员工，如何激发员工工作积极性与创造性，如何考核评价员工的绩效，继而通过薪酬管理留住优秀员工的人与心，如何进行劳动关系管理，最后如何构建优秀团队。本书还介绍了国外人力资源管理模式，以便于读者博采众长，使人力资源管理本土化，适合中国特色社会主义建设。

《帝企鹅管理实务丛书：人力资源管理实务全书》从人力资源管理的基本概念和原理入手，围绕人力资源管理如何服务企业发展这条主线，介绍了组织架构设计与团队建设、工作分析、人力资源规划、员工招聘与选拔、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、劳动关系管理等方面的知识和具体的实践方法。《帝企鹅管理实务丛书：人力资源管理实务全书》可供企业管理者特别是人力资源部门的相关管理者参考。

执行并不是一个简单的问题，执行能力的强弱直接关系看企业最终目标的实现，关系着企业在市场上的竞争力以及外在形象，甚至是企业的兴衰成败……可以说，执行能力承载了很多内容，执行能力决定着企业的竞争力。而要解决企业中存在的执行能力不足的问题，首先就要厘清执行能力问题的症结，然后对症下药。这样，问题才能迎刃而解，执行能力才能有效提高。

《大公司用人才·小公司用能人》详细论述了小公司识别能人、网罗能人、选拔能人、掌控能人、奖惩能人、留住能人的技巧，总结概括了大公司管理人才、考核人才、回报人才、培训人才、教化人才、晋升人才的策略，是老板掌握用人这门技术活、把公司做大做强的制胜宝典。

恐怕没有什么比与员工沟通绩效和纪律处分问题更可怕的了。然而，当员工一旦出现绩效问题时，我们却不能视而不见，只得硬着头皮来处理。不知道如何以最佳的方式处理您遇到的各种棘手的员工绩效问题吗？那么，就翻翻《绩效对话101个范例（第2版）》吧。这本书已经畅销了20多年，被数以万计的经理人奉为处理员工绩效问题的“圣经”。而今，这本书被重新修订出版。作为人力资源实务专家的丰富经验的结晶，这本书中涵盖了职场中各类的员工绩效问题，比如绩效不达标、行为不当、不服从命令、性骚扰、旷工等等，不一而足。

2004年3月，丰田汽车作为日本企业的联结决算（美国式会计基准）首次实现了纯利润突破1兆日元大关。之后，到2006年3月为止，又连续3年突破了1兆日元。在这种背景下，丰田生产方式又重新受到了各媒体的追捧，导入的企业也一下子增多起来。但是，社会上对丰田生产方式的错误认识横行，许多中国企业在导入时只是对其具体的方法加以重视，却忽略了其实人才是丰田获得巨额利润的关键。丰田生产方式决不只是生产性改善的工具，更体现了一种育人哲学。