时间把我们从工业化时代推上了E时代的“信息高速公路”，“以人为本”已成为放之四海而皆知的真理… 由此，传统的以2T为导向的人事管理已经提升为以2P为导向的人力资源管理，但是富士康的“N连跳”，特别是去年“两会”期间提出的“幸福感”评价却又把麦克利兰创立的“岗位胜任素质模型”的HR管理提升到以2C为导向的战略性现代HR管理新阶段。《现代人力资源开发与E时代：新理念新方法新发展》通过大量案例以及HR的实务操作和实践应用，结合E时代的特点，搏众家之“长”、创HR管理之“新”，在传统的经典的HR管理基础上，提出了许多新理念，新原理，新法则、新方略、新方法，使E时代的现代HR管理更加耀眼夺目。 本书共分HR管理理论、创新、实务、方略、开拓等六大篇章，独树一帜，颇有新意。

《中国就业评析与前瞻：金融危机对中国就业的影响态势评估及应对策略》是在作者谢茂拾主持的江苏省高校人文社科基金重大项目《中国就业评析与前瞻：金融危机对中国就业的影响态势评估及应对策略》结题报告的基础上写成的。其主要研究了2008年世界金融危机发生之后，我国当前第一、二、三产业所面临的就业困境与挑战；同时，还在全面分析评估我国总体就业态势的基础上，深入探讨了世界金融危机对我国就业影响的路径和机制，并结合目前尚未消除的欧债危机对我国就业影响的传导路径与机制进行了比较分析，得出了贸易溢出效应是金融危机对我国就业构成影响的最主要传导路径和机制的结论。基于以上实证分析，《中国就业评析与前瞻：金融危机对中国就业的影响态势评估及应对策略》提出了一系列摆脱农业长期就业困境、应对第二产业就业瓶颈、积极推进垄断行业就业改革、大力发展服务业就业以在就业形态上提前跨入后工业社会的前瞻性政策建议。

《全国人力资源和社会保障干部培训教材：人力资源和社会保障法制》分为八章，从理论到实践对加强人力资源社会保障法制建设进行了系统的介绍和阐述。内容包括法律知识概述、人力资源社会保障立法、人力资源社会保障法律制度、人力资源社会保障法律实施、人力资源社会保障行政许可与审批、人力资源社会保障行政争议处理、人力资源社会保障依法行政，同时对人力资源社会保障领域的国际法——国际劳工公约也做了介绍。在编写过程中注重突出前沿性、科学性和整体性。《全国人力资源和社会保障干部培训教材：人力资源和社会保障法制》在编写形式上也有所创新，在每章的开头和结尾设计了学习导读和思考题，在章节内容中设置了“关键概念”“阅读参考”“新闻摘录”“案例”等内容，力求以鲜活的体例更加贴近读者，具有较强的可读性和应用性。

经济社会的发展、科技的进步和广泛应用，对人才提出了新的更高的要求。高等教育应培养什么样的人才、什么类型的人才，是一个需要从实践的角度进行研究和回答的问题。根据用人单位对人才的需求和素质教育的实施，我们提出了培养品行优良、理论知识扎实、实践动手能力强的适用型人才的目标，并根据这一目标确立了全新的人才培养模式。总的原则是分流培养，因材施教。在思想品德教育上，建立“知行测评体系”；在教学上，建立了以培养学生能力为核心的“三点式”教学法；在学生管理上，建立了以学生自我管理为主的“三制式”管理；在专业素质培养上，建立了专业主修能力和“二习制”；在基本素质上，建立了基本素质自我养成法和自我训练达标法；在考试上，建立了以实践动手能力为核心的考核机制和创新学分机制。

有很多员工不能实现自己的理想和目标，只是年复一年地机械工作，“原地踏步”，面临着被裁员、下岗的危机。如何改变这种境遇？关键是你怎么去做，将自己的潜能释放出来并加以发挥，成为企业不可或缺的核心和代表。诚然，要成为一家企业的核心员工是需要持之以恒的努力的。《做企业永远需要的核心员工》为职场人士剖析了最新的工作理念和精神，讲述了核心员工必须具备的突出能力，如何有创意地工作；强调职场生涯中，如何与老板、同事和谐相处，如何正确对待工作、正确地做事；阐释了学习精神、工作意识和团队精神的重要性；强调只有具备了良好的承压能力，才能快乐地工作，从而成为一名让老板离不开的核心员工。

传统人力资源管理模式已不能有效解决当今企业遇到的问题，因为中国的外部人力资源环境已经发生了深刻变化。基于这样的变化，《用最少的人创造最好的业绩：中国本土化人力资源管理实践手册》从企业经营者的视角重新审视人力资源问题——人力资源不仅需要管理，更需要经营。中国本土企业的人力资源管理必须以能够产生实际价值为衡量标准，合理配置有限的人力资源，提高人力资源利用率，以增加人力资源产出。《用最少的人创造最好的业绩：中国本土化人力资源管理实践手册》作者将着眼点放在探讨如何有效利用激励杠杆，用最少的人创造最好的业绩。希望企业能真正找准绩效考核的出发点，转变用人观念与用人模式，优化岗位与人员配置，使个体与组织有机地融为一体，促使企业经营业绩获得大幅增长。

《中华传统伦理道德教育丛书：中的用人之道》通过讲述《群书治要》的用人之道、观人之道、得人之道、用人大忌，总结了中国历史上丰富的用人经验、智慧和教训。《中华传统伦理道德教育丛书：中的用人之道》配以光盘，为党校、行政学院系统的精品课程，对当前我国党政企事业单位用人体制和方法具有较大的指导意义和借鉴作用。

中国平安股份有限公司的CEO马明哲的年薪从2008年度的6616万元降到2011年的568万元。为什么波动幅度这么大？CEO的年薪应该设定在什么范围内比较公平？这是一个全球性的焦点问题，也是中国的经济发展正处于连续30年高速成长期后的调整期，更需要关注薪酬分配的公平性问题。然而，关于企业薪酬分配公平性的研究在中国尚处于起步阶段，在近几年（从2007年开始）企业薪酬分配问题已成为中国学者关注的热点课题。尤其是关注于如下几个问题：（1）薪酬分配公平理论如何拓展更能适合中国的经济环境？（2）如何度量薪酬分配的公平性？ （3）在中国现阶段的环境下，企业薪酬分配的公平度对企业业绩有何影响。覃予的专著《薪酬公平性对企业业绩影响研究》，基于公平理论和契约理论，采用分析研究法构建数理模型并提出研究命题，采用经验研究法用中国A股2005～2009年上市公司样本对研究命题进行检验研究。

《2012年世界劳工报告：更好的就业带来更好的经济》综合研究分析了近期劳动力市场及社会趋势，评估了社会动荡风险，并对未来五年的就业情况进行了预测。本报告强调，尽管就业已经开始回暖复苏，但工作岗位的质量却在下降并且不公平性也在增加。此外，鉴于政府存在控制支出的压力，政策主要集中于结构性改革，以促进就业增加。然而，如果政策工具设计不当，则可能会使就业情况恶化，并进一步加剧公平方面的问题，这将对经济和社会带来潜在的长期负面影响。

《筛出黄金人才：人才测评X档案》是一本有关人才测评的操作指南，详细介绍了人才测评技术及其应用。《筛出黄金人才：人才测评X档案》以一家在区域市场中颇有名气的本土快速消费品公司YM集团为主体，以亟需解决的与选聘相关的六大问题为主线，以作者服务过的企业为原型，系统地阐述了YM集团应对每一类问题的核心解决方案。这六大问题是：一线员工的高流失率问题，校园招聘海选效能改善的问题，通过反馈解决管理人员培养的问题，空降高管猎聘落地的问题，社会招聘成功率低的问题，自建测评中心如何落地的问题。对HR和非HR来说都是一本很有借鉴价值的参考书。