人的性格分为四种特质：D型（天生的领袖）、I型（快乐的天使）、S型（和谐的使者）和C型（思想的巨人）。每个人的性格则由两种或两种以上特质组合而成。看懂性格，才能做好管理。《只用管好4种人：DISC性格分析让你成为高绩效的管理者》将全球知名的DISC性格测评体系，运用到沟通、决策、授权、激励等一系列日常管理情境中。针对每种情境，阐释不同性格的上司会有怎样不同的行为和意图，而不同性格的下属又会有怎样不同的回应方式，帮助管理者迅速理解上司、了解下属，少走弯路，让管理变得简单、高效。《只用管好4种人：DISC性格分析让你成为高绩效的管理者》尤其适合以下类型的管理者阅读：专业能力很强却难以获得晋升机会常纠缠于事而不会从人的角度解决问题苦于下属不给力而只能自己埋头单干对下属恨铁不成钢却不知如何辅导激励总是把问题上交，让上司不省心迫切希望提升个人领导魅力和气场

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集团型企业呈现规模化、层次化、多产业、跨地域、国际化等组织特征，这些特征又决定了集团与单体公司在人力资源管控上存在诸多的差异。这些差异决定了集团型企业不能沿袭以往单体公司的人力资源的管理方式。除了要关注传统单体公司人力资源管理功能模块以外，更需要我们关注作为集团人力资源管控八个方面的独特关注点： 1.集团多层次人力资源战略规划； 2.集团人力资源管控模式设计； 3.集团关键岗位设置与任职资格体系设计； 4.集团核心人才管控； 5.集团总部人力资源管理； 6.集团人力资源管理输出； 7.子公司人力资源管理监督； 8.投资并购中的人力资源管理

当前，跨国公司在华投资表现出两个明显的特征：一是组织形式以独资为主，外资进入我国有80％是以独资方式设立，并且这种趋势有增无减；二是交易形式以内部贸易为主，内部贸易比重越来越大，其中美国母公司与在华子公司进口内部贸易比例从1992年的10.5％增长到2010的29.4％，增长了1.8倍。进入方式与交易形式是为了实现跨国公司全球投资收益最大化的目的，是一种理性安排和合理的选择，其对外资企业绩效必然产生重要影响。但是，国内学者主要关注独资化的影响因素和带来的经济后果，对独资化和交易内部化对外资企业绩效影响的研究远远不够。《进入方式、内部贸易与外资企业绩效研究》以进入方式和内部化为出发点，以外资组织形式和内部化对绩效影响为研究重点，通过理论推导和实证分析，对此问题进行了系统的阐述和研究。针对已有文献主要是基于交易成本经济学研究进入方式和内部贸易对外资企业绩效的影响，《进入方式、内部贸易与外资企业绩效研究》则是基于资源基础观和交易成本理论结合，将交易成本和生产成本融合起来研究外资进入方式的选择。在指出现有理性人假设条件不足情况下，对跨国公司进入方式分析框架重新构建，将信任纳入分析范畴，为跨国公司进入方式的合理选择提供理论基础。分析了跨国公司内部贸易产生的原因和影响因素，尤其是契约的不完全对内部贸易的决定作用。在我国吸引外资的过程中跨国公司的内部贸易采用转移定价进行交易，转移定价是内部贸易的核心，《进入方式、内部贸易与外资企业绩效研究》建立了汇率、税率、市场价格、关税在内的模型，并分析了跨国公司在现实中转移定价的策略。在理论分析的基础上，提出了相应的假设，收集了江苏省苏南地区10574家生产型外资企业的2008～2010年的数据，就本书提出的假设进行实证检验。本书的主要结论有：（1）合资企业的绩效好于独资企业的绩效，合资企业的劳动生产率也高于独资企业的劳动生产率。经营时间在进入方式与绩效关系中起调节作用，经营时间越长的独资企业绩效越好。规模对进入方式与绩效之间的关系影响不同，规模越大的独资企业绩效越好。市场导向在进入方式与绩效关系中起调节作用，出口导向型独资企业绩效更差。资本有机构成对进入方式与绩效之间的关系同样起调节作用，资本密集型独资企业的绩效更差。（2）外方股权比例与绩效负相关，合资企业中存在中、外双方最优持股比例。外方控制权的增加并没有改善合资企业的绩效，反而使合资企业绩效下降。在合资企业中，对等股权合资企业绩效要好于其他股权比例合资企业的绩效。而且在合资企业中存在最优的外方股权比例使得企业绩效最优。研究发现合资企业绩效随外方股权比例呈先升后降趋势，呈倒“U”形关系，在外方持股达到46.61％时合资企业绩效最优，表明在合资企业中存在最优的外方股权比例使得企业绩效最优。对包含独资企业在内的全样本进行分析发现，外方持股达到48.22％时外资企业绩效最优，这再次说明了外资企业中存在中、外双方最优的投资组合，并且要保持中方占有更大的股权比例为佳。（3）内部贸易提高了外资企业的生产率。随着外资企业内部采购比例增加外资企业的劳动生产率也在提高，两者呈正相关关系。内部贸易对外资企业生产率的影响随经营时间增加而增加，经营时间在内部采购比例与劳动生产率之间起正向调节作用。越是资本密集型企业，其内部贸易对生产率的负面影响越大。资本密度在内部采购比例与劳动生产率之间起反向调节作用。纵向一体化企业内部贸易的劳动生产率更高。税率在企业内部贸易对劳动生产率影响中起正向调节作用。（4）内部贸易降低了外资企业的绩效。内部销售降低了外资企业的获利水平，内部销售比例与资产净利润率之间负相关，而同时发生内部采购与内部销售的外资企业绩效更差，可见外资企业的内部销售因为转让定价使得其绩效下降。内部贸易对外资企业绩效的影响随经营时间增加而增加，经营时间在内部采购比例与绩效之间起正向调节作用。越是资本密集型企业，其内部贸易对绩效的负面影响越大。资本密度在内部采购比例与绩效之间也起反向调节作用，越是资本密集型企业，其内部贸易对绩效的负面影响越大。纵向一体化企业内部贸易使绩效更差，税率在企业内部贸易中对绩效影响中起负面调节作用。

业务部门任务完不成，就抱怨培训不够。培训部门忙前忙后组织培训，业务人员又不积极参与。一到年底总结，培训部就成为受气包……企业培训陷入恶性循环。培训到底该怎么做？用友大学校长田俊国先生认为，应该做“上接战略、下接绩效”的培训。先把准业务部门的脉，搜集一线案例，根据实际需求研发培训课。把建构主义作为培训的主导思想，用五星教学法打造精彩培训课堂，推广行动学习，使培训成为一种工作方式。聘用业务骨干和高级管理者当讲师，保证了培训紧贴业务。真正做到从实践中来到实践中去。这种培训受到了用友集团的好评，很多业务部门的业绩也得到了提升。用友大学的培训实践证明，企业大学是非常有效的培训组织，必将成为企业培训的发展趋势。

《中小企业人力资源管理制度范本与表格大全》由匡五寿主编，本书主要阐述了中小企业人力资源管理制度、表格设计的依据和要求，以及如何设计与管理，但书中介绍的制度与表格范本又不是传统的制度模板，而是根据企业实际需要，完全参照ISO9001：2008质量管理体系的要求来设计的操作文件，真正使得企业内“事事有标准，事事有依据”，标准就是制度化的管理，依据就是填制可追溯的表格记录。《中小企业人力资源管理制度范本与表格大全》实用性强，可供制造业、服务业、商业等中小企业的管理者、部门主管及有志于从事中小企业管理的人士学习参考。

沈浩编写的《管理人员人力资源知识题解》包括人力资源管理法律法 规、劳动经济学、现代企业管理、管理心理与组织行为、人力资源开发与 管理、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、石油企业人才战略、人力资源管理信息系统（SAP-HR）等内容。具有时效性 好、涵盖面广、实用性强的特点，而且将题目分成掌握、熟悉、了解三种 类型，方便不同的读者群根据自身情况选择阅读。《管理人员人力资源知识题解》可供石油公司管理人员学习培训使用，亦可作为高等院校相关专业师生和报考企业人力 资源管理师（一级）人员的参考资料。

《别让管理败在不会用人上：做管理一定要会的81个管人技巧》汇集了古今中外众多名人的用人智慧，其中有古代的帝王将相，也有现代各行各业的领导者，无论身高低、成就大小，他们在用人方面的经验和理念都是值得管理者去仔细揣摩和学习的。

导语党的十八大报告指出，坚持党管人才原则，把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来。浙江省第十三次党代会着眼于建设物质富裕精神富有的现代化浙江，作出加快建设科教人才强省、全力打造人才高地的重大部署。当前和未来一个时期，浙江正处在人才大省迈向人才强省的新阶段，人才发展面临前所未有机遇，空间广阔，大有可为。为更好反映浙江人才发展情况，中共浙江省委人才工作领导小组办公室和浙江省人才发展研究院编辑出版了《浙江人才发展蓝皮书（2012）》，这也是第三本年度人才发展报告。内容提要《浙江人才发展蓝皮书（2012）》的作者是中共浙江省委人才工作领导小组办公室和浙江省人才发展研究院。《浙江人才发展蓝皮书（2012）》分综合篇、区域篇、专题篇、研讨篇和政策篇，约38万字。这些内容立足浙江人才发展实践，比较全面地总结了人才发展的新成绩新经验，分析展望了新一年人才发展的新形势新任务，同时深入探讨了新时期人才发展的若干重点难点问题。我们将继续努力，及时总结反映浙江人才发展的最新成果。

《人力资源总监绩效管理笔记》是讲述不同类型企业绩效管理实施与推进的一本方法论。它从实践的角度，总结了如何克服整体绩效考核体系的缺陷，建立起分类绩效管理系统。这种系统，建立在对企业上下道工序的内部客户关系的认识上，以及在如何卷入内部的利益相关方以推动预期变化上。这种上道工序、下道工序的关系被称为微观价值链，卷入内部的利益相关方被称为微观变革。它把以往从宏观研究的企业运营和变革两大主题，转移到微观层面进行了解剖。