一位资深HR转型做HRBP，苦于没有良师指导，在书籍、网络上找来的资料也无法使用，只好依靠自己在实践中摸索出一条路来，本书就是作者在转型HRBP两年时间里的亲身经历与总结。本书的读者对象，主要是那些刚踏入HRBP道路不久的新人，以及有意愿进入或了解HRBP领域的HR工作者。阅读本书，我们可以了解HRBP将面对什么样的工作场景与挑战，有哪些需要掌握的知识、技能与方法，有哪些需要培养的思维、素质和能力，从而少走弯路，提升“上手”的效率，能够更快地走上正确的道路，更好地体现出HRBP的价值。本书以案例的方式进行呈现，书中虚构了一些人物与事件，有些是作者依据经验改写，有些是根据需要编写，读者可以在其中关注HRBP是如何思考并采取行动的，以得到更多启发和收获。

《世界500强企业员工都在用的英语大全集：职场单词、会话、面试一本通》专为正要踏入职场和努力在职场打拼的读者设计，从职场单词、职场口语以及职场面试三方面入手，既能够帮助读者提升口语方面的交际能力，又能增加面试能力。

骑士精神最早的意思是指将马术作为一种身份及阶级的象征。以崇高身份为基础的道德与个人修养，亦继承与发扬了古代欧洲各部落文明至早期工商业文明以来的尚武精神（与中华文化不少积极之处相似）。时至今日，骑士精神对于欧洲百年名企员工的性格仍有着莫大的影响，许多崇高的道德修养源于其中。这不是一个骑士盛行的时代，却是一个需要骑士精神的时代。每个职场人都该从全新的角度去认识骑士精神，在生活和工作中将其作为一种信念，身心践行！

《带团队 ： 关键岗位用对人》如果你在带团队的过程中遭遇过这些问题：总是感觉人才紧缺，可又不知道如何才能找到合适的人；总是感觉下属无能，可高薪挖过来的人才也无法让人满意。凡事都需要你事无巨细亲力亲为才放心；你什么都想管，结果什么都管不好……这就意味着你已经陷入了最常见的“穷忙”管理思维及误区。斯坦福大学商学院研究表明：一个人精力最多同时应付五个人，管理人数的增加将会大大降低决策智慧。这就意味着你必须拥有“关键岗位用对人”的思维。本书即针对这个观点应运而生，通过大量案例分析告诉管理者到底什么是关键岗位，以及如何寻找到最适合关键岗位的人才，以及如何“用对更用好”。通过本书的训练方案，管理者不但可以大大解放自己的时间和精力，同时更能高效提升团队效率。本书是百万册畅销书《给你一个团队，你能怎么管？》的升级篇，也是目前MBA商学院最实用的高级领导力课程。本书作者姜得祺是多家MBA商学院最受欢迎的企业培训咨询师，曾经为多家世界500强企业进行员工心理咨询、励志培训。

本书全面系统地介绍了招聘与录用的理论、方法、过程和技巧，包含大量生动贴切、有很强的启发性和实用性的案例，适合用作本科教材。

《卓越绩效：互联时代的绩效管理》在对绩效管理在应用实践中普遍存在的问题进行分析的基础上，提出如何通过建立卓越绩效模式，实现绩效合作，达成绩效共赢。同时，本书还结合目前最热的移动互联技术，以卓越绩效模式为核心，借助云计算、大数据化、社交化等新技术，依托互联网思维构建全新的CDS绩效管理模式，帮助客户实现基于多象限化组织生态和移动互联技术的新一代绩效管理系统设计和应用。

结合十余年科技行业从业经验、人力资源专业背景以及自身创业经验，《精益招聘：打造最强悍创业团队》全面介绍了如何将先进技术带入企业人力资源管理，通过大数据和SaaS技术等改造旧有的人力资源管理方式，提升招聘效率并让人力资源管理部门为企业全面而持久地创造价值。《精益招聘：打造最强悍创业团队》共分四篇，从“招人”“育人”“留人”“实战”四个角度介绍人员招聘、人力资源管理基础理论及其在创业领域的优秀实践。首先，前言给出人力资源管理基础和本书方法论。招人篇介绍人力资源管理在创业企业中的重要性，招聘广告的撰写方法、发布和渠道管理，以及互联网招聘的KPI和数据分析方法。育人篇介绍各种培训手段、员工服务手段和趋势。留人篇介绍绩效考核方法和实践、推荐和主动招聘策略以及社交招聘。实战篇全面阐述实战中的困难和挑战，并给出应对方案。

工时与休假管理是企业人力资源管理的重要组成部分。工时管理，主要是指用人单位从提高生产率、控制劳动力成本方面制定科学的企业决策，并结合法律规定，针对不同的员工采用不同的工时制度进行管理的过程。休假管理，主要是用人单位对于各类法定假期和单位福利假期的规定予以明确，并对员工申请享受假期的方式、流程和记录进行管理，从而保证自身生产经营的过程。工时与休假的规定同样也是劳动法、劳动合同法体系的重要组成部分。在劳动法体系下，各类法律、法规、规章、规定品类繁多，地方差异明显，这一点在工时与休假方面尤为明显。用人单位如何做好员工的工时与休假管理，关系着能否保障自身的正常运转。《人力资源法律管理 5 工时与休假管理》对用人单位的工作时间和休息休假的理论和实践进行了全方位梳理，让读者对工作时间和休息休假的管理能够有全面而深入的理解，同时对一些操作误区进行提示和甄别，进而指导用人单位做好相关工作。

本书是专为人力资源管理经理、绩效和薪酬管理主管打造的案头手册，全面系统地介绍了企业绩效考核、薪酬设计与管理的知识与工具。本书分为上、下两篇，介绍绩效管理的内容，包括绩效管理体系、关键绩效指标、平衡计分卡、员工绩效考核的应用、绩效管理体系实施；薪酬管理的内容，包括薪酬战略管理、薪酬体系设计、薪酬结构设计、薪酬方案的分类应用、薪酬调整管理、薪酬管理的实施。本书配有光盘，其中不仅包含书中涉及的所有文案和表格，还有其他相关的文案和表格。

随着信息化进程的不断深入以及信息技术和信息产业的迅速发展，劳动关系作为最基本的社会关系已经受到了巨大的冲击，互联网更是以其通信功能、社交功能、信息储存功能以及资源共享功能逐渐改变了传统意义上的劳动力市场以及劳动关系平衡。在互联网背景下，劳动关系呈现出群体化、无纸化、灵活化、趋衡化等特点。随着网络的普及化应用及办公设备的改进，用人单位逐渐摒弃纸质文件，通过电子邮箱安排工作、发送通知、请假销假、递交辞呈，业务资料也从传统意义上纸质文档向着存储于内部数据共享盘上电子文档进行转变。然而，企业信息化管理和无纸化办公的普遍推行也滋生了许多管理难题。互联网发展的突飞猛进对传统的企业人力资源管理产生了重大而深刻的影响，日常的劳动管理常常由于互联网因素的介入而变得异常复杂。《人力资源法律管理·4：互联网与新媒体时代企业用工管理》关注劳动法的前沿问题，通过分析信息技术及互联网普及对劳动关系的影响，与读者共同探讨当前我国劳动关系面临的挑战和应对。