本书详细介绍企业E-HR智能管理系统版本中人力资源管理系统的功能和操作流程，使学习者对企业人力资源管理活动及过程有一个较为清晰的认识，包括档案管理、合同管理、社保管理、考勤管理、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、报表中心、预警功能等模块的内容，一方面让学习者熟练掌握人力资源管理业务循环的具体操作步骤，同时也可以从企业E-HR智能管理系统系统中获取管理企业所需的人力资源管理信息。全书各章节分为基础知识+实战训练，围绕理论+系统+工具+案例进行说明，突出实践环节。本书可供从事人力资源管理的人员以及高等院校人力资源管理、经济管理等专业的学生，学习利用人力资源管理信息系统进行人力资源管理的知识，学习利用技术手段辅助人力资源管理的技能。

美国著名人力资源专家雷蒙德·诺伊教授的《雇员培训与开发》一书，是培训与开发领域的一部开创性著作。全书构建了培训与开发的完整框架体系，展示了该领域的新理论和研究成果，并精选了全球企业实践的经典案例。第8版是新版，重点关注了当前培训与开发领域的热门话题，如翻转课堂、微学习、适应性培训、大数据与劳动力分析、增强现实、人工智能、知识管理、慕课、远程教育、无意识偏见培训等。每一章都增加了近年来培训与开发领域全球新的学术研究成果以及企业实践。《雇员培训与开发（第8版）（人力资源管理译丛）》是连接组织学习与知识分享的愿景与实践、理想与现实的桥梁，自2001年由中国人民大学出版社引进出版以来，深受国内高校师生和业界人士的欢迎，非常适合用于高校“培训与开发”课程教学，也可以为业界人士提供有益的思考和启发。

该书紧密结合高校教育管理工作的实际，针对高校教育管理现象与教育问题，以笔记的文体、简约凝炼的语言，对高校教育管理工作开展了深入的思考，力求探索高校管理干部成长之道。该书凝聚了作者近30年的高校管理实践经验和感悟及研究心得，是作者对高校教育管理的一次深入而又系统的理性思考，较好地体现和渗透了高校管理的科学理念，强调高校管理干部必须加强四重修炼，一是牢固树立服务至上的工作理念；二是坚持把立德树人作为根本任务；三是坚持把教师队伍建设作为基础工作；四是坚持把强化自我修炼作为终身课题。

本书是一本介绍提高人力资源管理工作效率的工具书，全书可划分为两大部分，各部分的具体内容如下。第一部分是从方法的角度介绍人力资源工作者提高工作效率需要掌握的实操方法，具体包括科学管理时间做好人事安排工作、定好目标计划才能帮助人力资源规划快速达成、做好人力资源管理工作需要掌握的高效工作技巧、如何提升自我能力、学会高效沟通策略更好地进行跨部门工作、如何高效做笔记并整理资料、怎么用各种思维法解决问题等。第二部分主要介绍如何借助一些辅助工具来提高工作效率，其内容包括利用Office软件协助办公、善用工具高效执行移动办公等。本书语言通俗易懂、逻辑严谨，大量使用图示、表格、图形等图形化表达元素，将枯燥的理论知识直观展示，从视觉上让读者感觉轻松。通过对本书的学习，可以帮助读者快速掌握高效执行人力资源管理工作的实操方法和具体工具。

人力资源蓝皮书聚焦中国人力资源发展重点领域，关注中国人力资源发展状况和未来走势，力图为政府决策、管理实践及相关研究提供参考和借鉴。《中国人力资源发展报告（2022）》从人力资源、人才工作、公共部门人事管理、就业创业、收入分配、劳动关系、社会保险、人力资源服务业等方面总结了过去一年中国人力资源发展的基本状况和特点，梳理了当前人力资源发展面临的主要问题与挑战，分析了今后一段时间人力资源发展的总体态势和走向。

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原始创新型人力资本培养生态是一个极为复杂而综合的体系，近年来我国在鼓励原始创新方面有很多政策出台，这些政策可能对我国的原始创新型人力资本培养生态产生怎样的影响，将是未来研究的重点方向。在此发展背景下，本书在明确原始创新型人力资本培养生态概念、阐明个人创造力和组织创新力关系的基础上，构建了原始创新型人力资本培养生态指标体系，并通过对我国220位两院院士的传记进行分析，验证并补充了该指标体系，同时对我国培养生态发展趋势进行了量化评价。评价结果表明：我国原始创新型人力资本培养生态发展趋势持续向好，为党的十九届五中全会提出“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑”这一未来发展方向奠定了重要基础。

本书基于作者20多年的团队合作经验和17年的玛氏工作经验，对当前有关企业团队建设的传统观念提出了疑问，提出了一套包含实用技巧的替代方案，也为读者了解玛氏公司及其高绩效合作框架提供了独特的视角。 作者对玛氏公司高效运转有着丰富的“内部经验”。他总结出了玛氏公司实现高绩效的秘诀，这些秘诀是众多公司与玛氏团队合作时奉行的指南。

《人力资源管理合规实战入门》以劳动仲裁员的思维、律师的诉讼技巧，关注企业人力资源切实、迫切的员工关系管理难点，针对从入职到离职的19个人力资源管理合规点、100个员工关系管理风险点进行系统详解，助力HR落地企业人力资源管理合规。可作为企业管理者、合规师、人力资源管理者、法务人员、律师的案头书。

本书内容涵盖数据在人力资源管理应用中的大量实战案例，完整呈现数据在应用过程中的背景、思考、方法论以及各类表单、图形、工具、模型，让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化，并通过对实战案例进行详细拆解，呈现操作过程，让读者能够轻松上手，快速掌握做好人力资源量化管理和数据分析工作的方法。本书分为9 章，主要内容包括人力资源管理数据应用概述；用数据提升人才规划效能；岗位工作量化分析；用数据提升招聘选拔效能；用数据提升人才培养效能；用数据提升人才保留效能；用数据提升薪酬管理效能；用数据提升绩效管理效能；用数据提升员工关系管理效能。全书以案例为主，模板齐全、实操性强、通俗易懂，适合人力资源管理从业人员、企业管理者、高校人力资源管理专业的师生，以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员阅读。