作为员工，拿出很好业绩是每一家企业对员工的必然要求。很好的员工，有承担压力和风险的魄力，他们会从工作中积累经验，并努力创造更大的业绩。本书强调业绩的重要价值，从多个方面向读者讲述了提升业绩的有效方法。

低工资在发达国家和发展中国家已经存续了100多年。1938年美国通过了《联邦低工资法》，此后，美国不定期地提高低工资的标准，扩大低工资的覆盖面。2008年，美国2/3的州和哥伦比亚特区所确定的低工资标准均高于联邦低工资标准，众多其他地方立法机关都制定了相应的“生活工资”法。近些年来，低工资成为公众耳熟能详的话题、政界纷争论辩的焦点，经济学家们围绕低工资的成本与收益也进行了激烈交锋。本书系统考察了低工资之经济效应的证据。通过整合他们近20年的研究、评述其他学者的同类研究，纽马克和沃斯切剖析了低工资对就业和工时、劳动技能获取、工资和收入分配、长期劳动力市场表现、诸多价格以及宏观经济的影响。他们认为仅仅关注低工资的就业效应的常规视野过于偏狭，故而本书作者对低工资进行了视野*开阔、以实证为基础的全面探究，以期增进决策者对低工资的成本与收益的认识。

《HR招聘主管成长记 人力资源招聘、面试与甄选实务》以主人公周小易的成长为线索，讲述了她从现实招聘工作中所遇到的问题出发，直至后构建完整的招聘管理体系的过程。《HR招聘主管成长记 人力资源招聘、面试与甄选实务》重点介绍了招聘需求分析、招聘渠道建设、面试与甄选技术以及招聘绩效管理等内容。与其他招聘类图书不同的是，《HR招聘主管成长记 人力资源招聘、面试与甄选实务》力求通过系统化来完善招聘工作，而非强调凋局部。《HR招聘主管成长记 人力资源招聘、面试与甄选实务》是一本兼具可读性与实操性的招聘管理入门与提升工具书。《HR招聘主管成长记 人力资源招聘、面试与甄选实务》适合于各类招聘管理人员、人力资源工作者、高校师生以及所有有志于投身人力资源工作的人士。

在过去的西方式管理理论和方法面临危机，而新的模式还没有完全建立起来的情况下，这不失为一种有意义的尝试。此外，最近还听到有一些企业因为变革频繁，再次启用6Sigma（六西格玛）等非常成熟的绩效管理方法进行管理。可以说，迎接和走向崭新的雇佣关系，既要理解经济和历史的深刻变革，把握时代发展的规律，同时也要继承和发展旧的管理方法中的合理部分，使新旧共冶一炉，共同创新！

《公共部门人力资源管理》以公共人力资源管理的整体流程为主线展开，共分为十章，详细阐述了公共部门人力资源管理的基础知识，以及公共部门职位管理、人员甄选与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、职业生涯管理、人力资源流动管理等环节的内容，同时对我国公共部门人力资源管理的发展趋势进行了探讨，结构完整，内容丰富。《公共部门人力资源管理》力求反映公共部门人力资源管理领域相关政策、管理理念与实践的*新变化，既可以用作高等院校公共管理、MPA、人力资源管理等相关专业的教材，也可以用作公共部门人力资源在职人员的培训教材和参考书。

群行销企业顾问权自强现身分享他的创业团队管理心得。《我们办公室没有人 管理大解放自由工作团队如何创造更高绩效》用平实的手法，讲述了他在创业维艰的环境中，利用云端工作方法，突破缺口、节省资源，创立了一个二三十人的工作团队并让团队，高效运作的故事，给创业团队、中小企业乃至自由职业者提供了一种新的组织管理模式。

领导人才概念、领导人才学研究对象、领导人才的品德结构、才智结构、群体结构、培养使用和管理。

本书着重帮助读者应对企业经营中面临的紧迫文体，力求借助作者数年的经验拿出能直接应用的“干货”。全书共分为九章，分别从“互联网+”大势的解读、小微企业人才管理现状的勾勒和分解，以及对招聘、考核、薪酬、培训、文化等常见困惑和难点直接给出回应的模式来搭建基本框架。

《事业单位聘用合同管理规范研究》主要章节设计如下：第一章，聘用合同管理总则问题研究第二章，聘用合同订立规范研究第三章，聘用合同履行和变更规范研究第四章，聘用合同解除和终止规范研究第五章，合同管理的特别规定研究第六章，合同监管和法律责任研究

《人力资源管理（第4版）》是高等学校人力资源管理专业系列教材之一，为普通高等教育“十一五”规划教材和2011年度普通高等教育精品教材。全书共分九章，分别是：人力资源管理概述、人力资源战略与规划、职务分析与职务描述、员工招聘与甄选、员工培训与发展、员工绩效考评、薪酬设计与管理、人力资源管理法律法规、人力资源管理发展新趋势。《人力资源管理（第4版）》可供高等学校人力资源管理专业学生使用，也可供工商管理类专业学生使用。