本书在内容设计和编写中力求体现以下特点： 1.在编写结构上，更符合高职高专学生教学的使用习惯。本书在紧扣薪酬福利管理“三基（基本理论、基本政策、基本知识）”的基础上，特别增编了“工资方案设计”篇。 2.在理论阐释方面，遵从“理论够新、够用”的基本原则，在紧跟国内外*新理论的前提下，保证理论知识的健全、简洁、新鲜和生动。 3.在案例选取方面，主要采用了编者多年来对企业薪酬咨询获得的典型的全真性案例，只要认真研读，就能很快地掌握薪酬福利设计的程序和技术要点，切实提高应用操作能力。 4.在概念的提法和表述上，尽量与国际惯例相衔接，但又以我国政府文件在收入分配上的一贯提法和劳动工资统计多年延续下来的口径为准。注意成熟性和规范性，避免自造生词、随意解释概念和偏离现行劳动工资的统计口径。 在本书第二版修订中，完善了工资等级制度的基本知识，更新了有关工资、社会保险和职工福利方面的*新政策法规，引入了7个新编“引例及分析”，补充了绩效工资计发的*新案例，揭示了工资方案设计或薪酬设计的实质和指导思想;进一步突出了本书的规范性、实用性、可操作性和与时俱进的鲜活性的特点。

《招聘管理》立足于人力资源管理部门招聘管理岗位工作实际，构建招聘管理理论框架体系，贯穿于招聘管理的全过程，包括招聘计划、招聘渠道选择、简历筛选、笔试、面试、录用、招聘评估等内容，为读者展示一个系统、完整的招聘管理知识体系。《招聘管理》既注重相关概念、理论和方法的成熟性，又强调研究成果的前沿性，并理论联系实际。每一章节的开篇和结尾案例有助于增强读者对理论的理解，提高读者分析问题和解决问题的能力。此外，为满足教学需要，《招聘管理》配备多媒体教学课件以及教辅资料。《招聘管理》适合高等院校人力资源管理、工商管理等经济管理类专业本科生、研究生和MBA学生作为教材使用，也可供企事业单位管理人才培训及从事人力资源管理理论研究和实际工作的相关人员学习参考，还可为企业管理高层进行人力资源管理决策及从事相关活动提供借鉴。

基本内容：本教材全面、系统地介绍了人力资源管理活动的基本理论、原则、方法与技术。内容涵盖了人力资源管理的主要职能。编写中结合人力资源管理课程建设研究成果，依托多项科研课题研究中所积累的、极为丰富的实战经验以及管理素材资料基础上，通过理论与案例相结合，利用丰富的图表，形象地展示了人力资源管理的理论知识与实际操作流程与结果。主要特点：1.案例新，并具有代表性。全书采用大量案例，每章之前有引导案例，课后有案例讨论，每个案例都切合每章的内容安排，极具代表性。2.利用丰富的图表，形象地展示了人力资源管理的理论知识和实际操作流程与结果。3.采用多个小版块增加图书的可读性，例如课前的工作界定、引导案例，文中穿插的相关链接，课后的内容回顾、复习题、知识加油站等。

人力资源规范化管理，就是围绕业务、流程、指标、制度四个方面对人力资源工作进行规范，确保公司的人力资源工作从过程到结果都符合公司要求：“业务”就是每个岗位的工作内容。通过业务规范化，可以让员工知道自己应该做什么；“流程”就是工作的方式和方法。通过流程规范化，可以让员工知道如何更有效率地去完成自己的工作；“指标”就是评价工作好坏的标准。通过指标规范化，可以让员工知道工作的质量要求和侧重点，以确保工作目标的更好达成；“制度”就是工作中的约束体系。通过制度规范化，可以让员工知道哪些工作行为是公司允许的，哪些是公司禁止的。本书以这四个方面为核心，按照人力资源管理事项，给出了每一工作事项的业务模型、工作流程、指标体系以及管理制度，为读者提供了一套拿来即用的体系化、模板化、规范化的人力资源管理体系。

本书重点探讨了作为重要管理工具之一的绩效考核对员工的工作态度和行为如何产生影响，既有理论模型，又有问卷调查与样本分析，理论与实践相结合。

优秀员工很难找到，但他们却很容易流失。但是，每个管理者可应用一个简单的方法，确保那些绩优员工与组织关系稳固，并且一想到为你工作就有如新婚一般的兴奋和感觉。同时，在他们对现在的工作不满时，也可告知管理者一些相关的预警信息。这个方法就是留才面谈。这本书可明确为管理者提供有关留才面谈时的指导规则，由创建“留才面谈”这一概念的贝佛莉女士与莎朗女士所著。留才面谈本身的设想很简单，就是通过面谈让高绩效人才留下来，并且让他们爱上自己的工作。而且本书还将教会你如何应对优秀人才可能在面谈时提出的一些苛刻要求，如要求高薪或更高的职位。贝佛莉与埃文斯在书中特别说明了如何运用简单的四步流程法来应对这一行为。留才面谈时会有尴尬的感觉吗？她们在书中也说明了如何创建令人舒适的气氛，并且提供数十条建议及实用的开场白。同时书中也提供了如何消除你对面谈心存忧虑的方法。假如你认为没时间进行面谈，本书中也列举了多种可供你选择的面谈时间和地点，使得面谈能随时随地进行，如散步、喝咖啡时。留才面谈是为了避免员工离职的面谈，几乎不花什么成本，与人才流失成本相比，留才面谈的付出算不了什么。读完本书，你将掌握全套实用及权□性的面谈技巧，假如你还不去实施面谈，那你还在等什么？

常言道：“病从口入”。企业许多问题的产生，都是由于没把好选人这一关造成的，VUCA时代，选人不当，企业付出的代价将非常惨重！李家强著的《人才来敲门（企业人才选拔之道）》关注的正是企业的“选人”之道。书中对人才标准的制定、人才的来源与吸引、人才选拔的考量与测评、人才的试用期管理等人才选拔各个环节应使用的方法和工具做了全面而精要的介绍，而这些方法和工具完全基于现实中人才选拔的*佳实践提炼而成。本书为企业的人才选拔工作提供了一套纯干货参考指南！所有与人才管理相关的企业人士——企业高层管理者、人力资源工作者和其他各级管理者，同时也包括所有把自己看做是人才的职场人本人，均能从本书中获益。

本书从企业实际应用的角度出发，总结了作者多年从事人力资源管理咨询方面的实践经验，不仅从人力资源专业人员的角度来看待人力资源管理流程问题，而且从企业经营管理者的角度来设计人力资源管理流程体系，为企业人力资源管理工作提供一整套“工具”，根本目的是要使企业的战略目标得以真正实现。本书将人力资源管理具体划分为人力资源规划、岗位分析与评价、招聘与配置、职业生涯规划、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理和人力资源管理外包等九大模块。本书可作为人力资源从业人员的培训教材，也可作为高等院校人力资源管理专业的实践教材，对企业管理人员也有较高的参考价值。

经历市场转型与国企改革后，国有企业中的劳动治理逻辑和权力关系是怎样的？贾文娟，张文宏主编的《选择性放任（车间政治与国有企业劳动治理逻辑的形成）/上海大学社会学文库》通过对位于珠三角惠市一家建于1953年的国有重型工业企业进行深入的工业民族志研究，发现同时嵌入在社会主义政治体制和市场经济体制中的国有企业形成了工人、基层管理者和企业管理者三方角力的独特车间政治。其中，工人形成了一套特有的抗争模式。他们在组织资源匮乏的情况下，运用单位社区原有资源、借助意识形态话语、审慎地与管理者进行权力博弈，争取自身利益的提升。*终，一种赋予劳动者较高自主性，但对产品产出、质量和成本等结果施加控制的“选择性放任”的劳动治理逻辑得以浮现。

据美国《商业周刊》统计，在全球200家超级大企业中，就有147家属于麦肯锡的客户。麦肯锡出身的商界巨擘不计其数，如管理大师汤姆·彼得斯、IBM的前董事长兼CEO路易斯·郭士纳、日本著名管理学家大前研一等等。《财富》杂志将麦肯锡誉为“CEO的*佳跳板”。为何麦肯锡能走出如此多的精英人才？为何他们能在短短的时间内于各领域大有作为？就在于他们得益于麦肯锡创立的“新人培训计划”，他们从中学到了独特而本质的工作方法。经过长期的训练，他们开始接触各种课题，在实践中锻炼和提高自己的工作能力，逐步熟练掌握麦肯锡工作法的精髓。他们无论走到哪里，都能够以高超的工作能力，从职场精英中脱颖而出，无愧于麦肯锡人的称号。 本书根据作者在麦肯锡管理咨询公司工作的丰富经验，详细介绍了世界一流公司的工作方法，用通俗有趣的语言条分缕析，层层讲透，让你逐步领悟麦肯锡的思维理念和工作准则。