人力资源管理
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共生闫伟 著互联网思维给企业带来的组织变化,本书带领读者深入理解随着互联网+时代的到来,企业人才管理模式发生的巨变,学习掌握互联网思维下的人才培养逻辑、手段及方法互联网思维给企业带来的组织变化,企业管理者要转变旧有思维,用创新的视角用好互联网人才,只有这样才能打造一支具有战略眼光和创新精神的互联网领军人才队伍。 -
人力资源战略与规划张相林,吴新辉 著本书在参考同类教材逻辑结构与内容体系、吸收国内外优秀理论成果和*新学术观点的基础上,涉及战略性人力资源管理的战略层面、组织层面与职能层面,系统全面地介绍战略性人力资源管理的基本理论、实务、工具与技术等。本书内容丰富、阐释深入,不仅可供人力资源管理专业的学生和初次接触人力资源管理工作的人士作为系统学习人力资源管理知识的教材,而且对不同行业各级管理者的管理实践同样有着积极的指导意义,可作为其丰富人力资源管理知识的参考书籍。 -
从0到1王伟杰,侯世霞,周潮,李仁军 著企业良好的运转离不开领导们辛苦的管理,更离不开HR的认真付出。如何高效、完美地做好HR工作,这是摆在每一位HR、HR助理面前的问题。本书共分9章,从基础、常见的问题入手,通过详细的案例和丰富的图表,帮助HR解决工作的困扰,是一本可放在案头常看的实操书籍。 -
精益CEO[美] Jacob Stoller 著;田径 译《精益CEO 工业4.0时代的卓越管理》准确阐述了精益概念的由来,可以帮助领导者理解并发挥其效力,从而实现质的飞跃。同时,还通过一系列极具启发性的章节,由CEO们给大家讲述了他们是如何用精益管理思维实现持续经济收益、充分调动员工积极性、规避内部风险,并与客户及供货商建立稳定合作关系的。《精益CEO 工业4.0时代的卓越管理》可读性极强,所有考虑采用精益管理的企业都可以将此书作为推行这一尝试的敲门砖。 -
名企人才招聘最佳管理实践潘平 著本书全面系统地讲述了招聘管理的操作实践。从企业战略导入人才解决方案,通过系统的管理体系架构和理论知识招聘管理体系流程来构建“七招”聘好人才、管理好人才,同时全书总结了五十多个优秀企业招聘经典案例,每章中高度提炼的“智慧分享”以及招人风险防控,让读者全方位吸收招人管理的精髓。 -
人力资源管理陈洪权 著本书以人力资源管理的六大核心模块为主线,以人力资源获取(选人)、开发(育人)、利用(用人)和保持(留人)等为序系统地讲述了人力资源管理的基本理论与基本流程,从实践层面讲述了工作分析、人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、劳动关系管理的操作技术与方法。 本书作为大学本科教材,不仅突出理论的前瞻性,而且在各章末尾均设有“思考空间”、“实战案例研究”和“团队互动演练”栏目,丰富了课堂内容,鼓励学生创新思考,增强了课堂教学的互动效果。 本书构思新颖、结构严谨、板块清晰,注重理论与实践相结合,有利于学生实践能力的培养,易于教师教学与学生自主学习,同时有助于学生深入理解和探讨中国本土人力资源管理的理论与实践。 -
管人笔记朱应召 著《管人笔记》内容简介:现在各类书籍和培训班都在大讲管理,虽然如次但说白了管理还是管人,但管人又是zui难的。在21世纪中国经济飞速发展的今天,相信所有的管理者都希望自己能成为一个发掘和管理人才能手。但有些管理者却不知道如何管人,以及如何准确把握和整合战略资源。甚至有些管理者把别人的管理经验借鉴来后,却发现根本不适合自己的企业。这本《管人笔记》将会使不知如何管理人才的老板和管理者们不再挠头,同时找到管理人才的zui合适、zui好办法。 《管人笔记》这本书主要分为两个部分,第一部分为西游师徒的管人故事,第二部分是现实中如果碰到各种情况应该如何处理才是完全正确的。作者利用特有的幽默语言和翔实的文字说明并解释:告诉管理者们在人才管理和公司管理中应该避免哪些、学会哪些、实践哪些……在精炼的语言中提取出管人的真相,从而实现高效的人才管理和公司管理。相信每个读过这本书的人一定都会对“管人”这个问题不再有任何问题。 -
中国人力资源发展报告余兴安,李维平 著本书从人力资源和社会保障事业发展任务分析框架出发,围绕经济新常态,采用全新数据,以标志性事件和代表性政策文件为分析节点,从发展现状、发展需求、发展策略、未来趋势等视角,对当前中国人力资源和社会保障事业发展状况进行了较全面、系统、深入的分析,从而比较清晰地将中国人力资源和社会保障事业发展全貌展示在读者面前,为相关研究提供借鉴,为政府决策提供参考。 -
技控革命易虹 朱文浩本书介绍了绩效改进的历史、理论、原则、流程、模型,以及案例分享。绩效改进可以解决很多传统培训中遇到的难题,通过探索发现、选择设计、实施巩固与评估改善四大环节,来阐述绩效改进的关键步骤,同时展示了诸多绩效改进的实际案例。 -
人力资源管理体系设计全程辅导水藏玺 著在过去十多年里,有三大管理体系对我国企业的快速成长起到了至关重要的作用,即战略管理体系、流程管理体系、人力资源管理体系。战略管理体系为企业指明方向,流程管理体系则可以明确战略管理体系实现路径,而人力资源管理体系则是战略管理体系最终的落脚点。《人力资源管理体系设计全程辅导》从企业实际出发,对人力资源管理体系的19个模块设计提供了全新的思路和方法,此书是作者在长期实战的基础上,对过去二十多年我国企业人力资源管理体系的总结,相信会为广大读者提供很大的帮助。
