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《优秀员工的基本素养》是从企业老板的角度讨论企业员工应该具备的一些素养，从而让员工了解老板希望自己具备的素养，并且通过具体的示例及相应的故事，强化读者的认知。书中写的理念和思路，会带给员工一定程度上的启发，进而通过对自己的审视，帮助他们成为企业的**员工。

本书共12章，分别为培训与开发概述，培训中的学习原理，培训需求分析，培训计划、项目管理与课程体系设计，内部培训师队伍建设管理，培训外包管理，培训方法与组织实施，培训效果转化与评估管理，培训体系建设与管理，员工开发与职业生涯管理，几种重要的员工培训与开发及互联网时代下的培训。另外，本书配有情景仿真训练，利于读者巩固知识和实践练习。本书既适合大学本科或相同层次的人力资源管理及相关专业的师生学习和使用，也适合企业经营管理者、人力资源管理人员、咨询师、培训师等阅读和参考。

《企业绩效管理（第2版）》以绩效管理的流程设计和技术方法介绍为主线，为读者呈现绩效管理的全貌。即从绩效管理的基础性工作开始，分别对绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估到绩效反馈面谈和绩效结果的运用进行详细介绍，帮助读者从绩效管理系统的角度理解绩效管理。本书列举了大量实例，是一本理论与实践紧密结合的管理学教材。　本书适于企业中从事绩效管理工作的人员和高等院校人力资源管理及其他相关专业的学生阅读，同时也可作为从事实际工作的人员的参考手册。

随着全球化的发展与中国经济的和平崛起，中国企业开始大踏步地“走出去”，跨国经营、管理国际化、人力资源竞争力等已成为非常重要而广为关注的课题。《国际人力资源管理：理论与实践（人力资源管理专业）/高等学校应用创新型人才培养系列教材》顺应社会呼唤，适应时代需求，对全球化背景下的国际人力资源管理进行了系统全面的介绍和梳理，深入分析了国际人力资源管理的模式、机制、职能活动、现实挑战及发展趋势等，以问题为导向，理论联系实际，从多角度、新视角研究国际人力资源管理的方方面面。《国际人力资源管理：理论与实践（人力资源管理专业）/高等学校应用创新型人才培养系列教材》的主要特点有三个：一是体例比较完善，概括提炼并涵盖了国际人力资源管理应该研究或关注的主要方面和主要内容，自成一个体系，与国内外其他相关教科书具有较大区别；二是理论知识点系统，比较全面地梳理、介绍、论述了国际人力资源管理的相关研究视角、方法、理论和基本知识，简明扼要；三是注重联系实际，特别是中国企业跨国经营的实际和国内外企业国际化的经验教训，配合相关的技术、流程、工具、方法的介绍，指导实践与创新有效。《国际人力资源管理：理论与实践（人力资源管理专业）/高等学校应用创新型人才培养系列教材》在作者以前所写同类著作的基础上做了较大的补充和修订，并通过二维码与习题及相关案例资料关联，方便读者在线自学。《国际人力资源管理：理论与实践（人力资源管理专业）/高等学校应用创新型人才培养系列教材》适用于大学人力资源管理、工商管理、企业管理、劳动与社会保障、对外经济与贸易、电子商务及其他相关经济管理类专业作为教材使用，也适合管理实务工作者作为培训教材或阅读参考读物。

第一章，中国智造的人力资源需求分析。第二章，中国制造的人力资源供给分析。第三章，“中国智造”视域下的员工配置。第四章，“中国制造”迈向“中国智造中”的员工关系管理。第五章，“中国制造”中的特殊劳动力群体及其管理。第六章，“中国制造”中人力资本价值决定：薪酬管理。第七章，“中国智造”中的和谐劳动关系管理。第八章，面向21世纪的人力资源管理。

早些年，人力资源案例主要来源于制造、外贸、房地产、IT、快消品等行业。随着时间推 移、环境和政策的变化，这些行业逐渐变成传统行业，关注度下降。现在一些新兴的行业引发了 人们的关注，其做法差别很大，有的做法是相对成功的，有的做法是相对失败的，这就需要对传 统的薪酬与绩效重新作出定义。《重新定义薪酬与绩效——资深人力资源总监教你做大公司二次创业与新兴行业薪酬绩效制度》就是针对新出现的情况，主要讲述大公司二次创业和新兴行业的各类公司在薪酬管理、绩 效管理方面的新做法，涉及互联网、移动互联网、电商、金融、快递、影视、体育、在线教育、打 车软件、P2P网贷、创业孵化器、直播平台等行业的薪酬绩效制度。在讲解中除重点关注薪酬、 绩效的计算公式外，还通过趋势分析、盈亏平衡分析等，把人力资源与业务有机地结合起来。本书通俗易懂，案例丰富，并且注重案例的原创性、时代性。本书可作为薪酬专员、薪酬 主管、HR、企业高管、MBA、本科生等的参考用书。

本书共分9章，涉及人力资源管理概述、人力资源规划、工作分析及设计、人员招聘、员工培训、职业生涯管理、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理等内容，每章按导读案例、基本内容、练习题（含案例分析）、小结、综合实训等模块展开。

外国在中国直接投资的增加，促使大量外籍经理必须在全新的中国社会环境中开展工作。这本书主要探索企业如何管理向中国牌且外籍人士的培训过程。本书基于三家公司的管理经验，在对多位外派高层经理的采访中得出大量实际情况和数据。

本书设计的主体调查以661个国内研发人员为样本收集7个主要假说的相关数据，控制了多个人口统计学变量。实证研究结果显示，研发人员的工作驱力、动机特性和工作自我效能都与工作动力行为显著相关，而研发人员的组织公正感和组织支持感也对工作动力行为有显著的影响。研究还发现研发人员的工作动力行为与他们的个人工作绩效显著正相关。分配公正、程序公正和交互公正对组织支持感和工作动力行为之间关系的调节作用也得到了支持，其中程序公正对组织支持感和工作动力行为之间的关系有强干预作用，交互公正对组织支持感和工作动力行为之间的关系有加强作用。研究结果主要应用在判断研发人员的工作积极性，用于研发人员的招聘、培训、教育指导、职业指导，用于构建良好的组织环境和为激励研发人员提供多维视角。