为何你的培训不管用？ 为何你的绩效没效果？为何企业建立了很多机制、制度、规定，结果还是存在执行障碍？为何企业花了钱，发了所谓的福利，员工却没有喜悦？为何员工辞职时总是不欢而散？ 我们给的是不是员工需要的，我们是否用对了管理方式？ 管理是需要用心的，不用心的管理，再好的机制也没用。如果你的存在不能激励、激发、激活他人、团队、组织，那么你所做的一切都毫无意义。本书中以问题形式呈现管理本质，直接解决大家关注的问题。 期待这本书可以： 唤醒大家对传统管理思想和价值观的新思考； 滋养给大家全面的企业人力资源管理理念； 通过经验、案例、方法给大家支持和帮助。

《现代薪酬管理——理论、工具方法、实践》共分十七章，内容涵盖薪酬管理的基本理论、薪酬管理哲学、战略性薪酬管理、薪酬管理诊断与调查、薪酬体系、薪酬构成设计、薪酬日常管理等内容。《现代薪酬管理——理论、工具方法、实践》将薪酬管理的“道”与“术”有效地加以结合，既重视薪酬管理的理论探索，又重视薪酬管理技术、工具、方法的运用，实现了理论性、专业性、技术性、应用性、实践性的充分融合。与现有的其他薪酬管理书籍相比，《现代薪酬管理——理论、工具方法、实践》收录了大量薪酬管理咨询实例，突出了实践性；结合薪酬管理的前沿研究，多视角地展现了薪酬管理的研究成果，有利于发展读者的辩证性思维，对薪酬管理进行深入思考；通过薪酬管理小知识、小案例，引导读者拓展思维，强化了薪酬管理的规范性、趣味性。《现代薪酬管理——理论、工具方法、实践》内容深度适当、知识涵盖面广、体例新颖、系统性强、与时俱进，既包含了薪酬管理的基本理论知识，又对当前的理论前沿和热点作了介绍，适合用作高等院校人力资源管理类专业学习薪酬管理的教材，也可供各类组织与各级管理人员自学、培训使用。

人力资源管理工作是一项实务性很强的工作，仅有战略而缺少实施战略的方法和工具是无法达到预期效果的。如何把人力资源管理的工作落到实处；如何从实际出发，设计出行之有效的方案；如何把人力资源管理各项工作加以细化；如何执行人力资源管理的各项具体工作……这些都是从业者关心的问题。《定责 定岗 定编 定员 定额 定薪 第-2版》立足于人力资源管理的基础性工作，从组织目标与组织结构设计、部门结构设计与职能分解、岗位分析与评价三大维度出发，详细介绍了企业高效开展定责、定岗、定编、定员、定额、定薪工作的具体内容，系统分析了定责、定岗、定编、定员、定额、定薪与人力资源管理系统和岗位管理体系的关系，这对夯实人力资源管理的基础工作具有极强的指导作用。《定责 定岗 定编 定员 定额 定薪 第-2版》适合企事业单位人力资源管理人员、培训师、咨询师及高校相关专业师生阅读和使用。

《企业人力资源管理师（四级）教材精读与历年真题（第二版）》在编写过程中以职业资格培训教程《企业人力资源管理师（四级）》（第三版）为依据，内容涵盖全书重要考点，并汇编了2007年5月至2016年12月的历年考试真题（包含参考答案、评分标准和解析），以供考生学习参考使用。

本书是2013年12月28日立项的国家社科基金重点项目12AZD097，内容如下：1确立了政府绩效管理以部门为主，“一个部门，一套绩效指标”思路；2建立两大制度体系：以考评办为主的部门绩效评价体系，以财政为主的预算绩效管理体系。因条件原因，后者尚未纳入改革；3以部门为主，形成“三驾马车”的政府绩效管理方案，形成了以部门为中心的政府绩效管理；4建设一个四维度，即投入类、产出与结果类、中心工作类、廉政建设和满意率类的绩效指标框架，它适用于全部部门，从而减少了绩效指标设计工作量；5形成产出与结果类指标设计上的五项规则。这些规则是课题组成员在实践探索同形成的，它解决了大面积绩效指标设计上共性与个性难题，保证绩效指标质量。

人力资源管理是一门涉猎广泛的综合学科且具有很强的实践性，它可以为企业制定人才战略、进行人力资源规划、开展人力资源管理实践提供科学的理论依据和实践指导。《当代企业人力资源要素研究与优化》在创作上充分尊重了人力资源管理的客观规律，在内容安排上充分考虑了人们认识的一般规律，即由理论到实践，并且将理论与实践相结合，使全书的布局更加合理。在语言上作者尽量避免使用艰难晦涩的专业术语，注重语言的简明性和流畅性，以适合大众阅读。《当代企业人力资源要素研究与优化》共划分为八章，从不同的角度对人力资源管理的内容进行了一定程度的规范，主要有人力资源的概念、绩效、培训、规划、招聘、薪酬、员工职业规划、面向全球的人力资源管理。结构打破了传统的人力资源管理研究系统，将绩效和薪酬这一企业和员工*关心的内容放在了前面，突出其重要性。

《企业人力资源管理师（二级）教材精读与历年真题（第二版）》在编写过程中以国家职业资格培训教程《企业人力资源管理师（二级）》（第三版）为依据，内容涵盖全书重要考点，并汇编了2007年5月至2016年12月的历年考试真题（包含参考答案、评分标准和解析），以供考生学习参考使用。

本书稿属于“管理与创业实验丛书”，是人力资源管理专业的主干课程，涉及很多基础性方法，强调理论与实践相结合，实际操作性强。书稿分为两篇，靠前篇是“我作分析方法进阶”，利用踏瑞工作分析软件，训练学生对基本方法的实践；第二篇是“工作分析模拟实战”，利用BOSS模拟经营软件，通过角色扮演，体验工作分析在企业经营环境中的运用，注重统合能力的提高。通过对书稿内容的学习，不仅可以巩固基础知识，还能模拟企业中的相关工作分析，理论与实践相结合，达到提升学生技能的目的。

本书包含十个项目的内容，具体是：认识人力资源管理；人力资源规划；工作分析；招聘与选拔；绩效管理；人员培训；职业发展；薪酬管理 ；企业文化；详解《中华人民共和国劳动合同法》。

东莞市人才办携全球化智库编写此书，着重对东莞的人才资源、人才结构进行系统的梳理、分析，吸取其他县市人才管理经验，结合国家、广东省和东莞市的规划，有效调整未来东莞人才工作的方向和重点，探索东莞推进人才工作与经济转型相结合的新路径和新渠道。 内容分了综合发展篇、领导干部谈人才篇、特色工作篇、专家视点篇、研究探索篇、人才政策篇六个篇章。 系列人才蓝皮书，对全国的人才工作起到了借鉴参考作用，有出版价值。内容紧贴人事人才前沿热点问题，观念超前、理论创新、经验独特。