人力资源是组织中重要的资源。影响人员展现其能力的极重要因素是人员的意愿度。有效激发高意愿度的不仅有物质，也不仅是满足个体需求，还有不同层次、不同维度的组合激励措施。本书从多个视角分析各类经典案例，提炼出各类激励方式中的实质价值与操作方法，以帮助读者了解企业在不同发展阶段、团队在不同环境状态、个人在不同职业发展层次中的针对性激励管理方式。

本书为培训师提炼了36 个培训技巧，能迅速帮助培训师提升培训技能，打造高效课堂， 实现培训效果佳、效率高和效益大。各个技巧配合有期望目标、相关案例与明确的技巧使用 流程步骤及逻辑结构图，简洁明了、清晰实用。

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本书以现实问题为突破口，深入浅出地阐述了人力资源开发与管理的原理和分析思路，脉络清晰，内容全面，结构严谨，体系新颖，强调基础理论与实用性相结合，基于人力资源理论与实践的发展和人力资源学科范围扩大后的教学需要，不断吸收国内外有关的*新研究和教学成果。本书除可作为各类高等院校课堂教育与网络教育的教材之外，也可作为各企事业机关单位人力资源管理部门工作人员的专业参考读物。

《人力资源管理（第2版）》在原版基础上，根据时代变化特点以及国情，对相关内容及案例进行了增删、调整。同时，本版教材拟根据应用型本科院校人才培养方案的要求选择编写内容，压缩理论、强化实践，增加了企业案例，体现了应用性和实践性的特点，更方便教师教学、适合学生使用。本书共分为十章，章主要阐述人力资源及人力资源管理的概念，人力资源管理的发展历程及职能定位；第二章至第九章分别对人力资源规划、工作分析与评价、招聘甄选与人员配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、职业生涯规划等人力资源管理职能模块进行了逐一介绍，每个模块中都包含着人力资源管理职能工作的原则、方法、技术、流程及实践应用；第十章是对中国人力资源管理发展趋势的导读，启迪读者进一步了解和研究中国本土化的人力资源管理实践。

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《董事会成员提名与选任》一书阐述了确定董事会成员的提名和选任的公司治理架构和公司的一般做法。报告包括26个法域的情况，并深入研究了四个法域的董事会成员的提名与选任做法：印度尼西亚，韩国，荷兰和美国。为现代企业制度：董事会系列之一。