本书是由中外人力资源管理**联手打造的经典教材，它在罗伯特.马希斯和约翰.杰克逊所著《人力资源管理（第15版）》的基础上，由赵曙明、张宏远教授针对中国人力资源管理的现状及教学需求，在内容上进行了相应的删节，并增加了中国的实践发展和案例。在写作上，注重直线经理与人力资源部门职能的联系性与相关性，并以各种特色栏目穿插了大量的中外管理实践，反映了人力资源管理领域发生的一些重要变革。本书不仅适合作为高校相关专业教材，对那些立志在人力资源领域工作，并努力成为专业人力资源管理者的人也具有很重要的指导意义。

暂缺简介...

大多数培训师都了解其选择的主题，遗憾的是，很少有人知道如何呈现主题内容。在过去的25年中，本书几乎教导了数以万计的人如何在任何主题、任何环境下销售和教授有效的培训课程。施乐公司全球闻名的“培训师的培训课程”的前负责人罗伯特？乔勒斯在本书中分享了经过时间证明的能够吸引听众、维持听众兴趣、传达重要信息并推动听众采取行动的技巧！本版新增一章内容介绍在线课程，补充了更多用于培训的方法；增加了关于如何在培训中创建和使用模拟的新信息，以及用于开发和调整呈现技巧的模板和工作表。本书中包含值得信赖的建议和强大的工具，是咨询顾问、培训师、演讲者、教师、销售人员和商业职场人士的重要参考资料。

作为一名从业十几年且身居世界500强企业的人力资源总监，对在工作中遇到方方面面的人力资源管理问题，作者用其超长的智慧和深厚的专业知识加以解决，并将在解决问题的过程中所引发的所思所想记录下来，形成笔记。本书从组织发展、人才管理、薪酬管理、标杆学习、读书笔记和职场随想六大方面详细地记录了作者对于人力资源管理的思考，是一本不可多得的“管理真经”。

暂缺简介...

暂缺简介...

网络平台众创是“互联网+大众创业、万众创新”背景下涌现出的一种新型创新范式，它重塑了创新思维，**了创新方向。平台企业是网络平台众创的组织者，本书绘制了平台生态系统生命周期曲线，构建了平台企业的运营策略。内容提供商是网络平台众创的重要实施者，本书依据服务主导逻辑对中国移动应用商场进行案例研究，勾勒出平台机制、内容提供商知识获取与内容提供商新服务开发绩效的逻辑脉络，结合相关文献的观点，搭建实证模型，并加以验证。此外，本书还基于任务技术匹配理论，从人机交互的角度对内容提供商参与网络平台众创进行拓展性研究。本书适合高校教师、研究生、企业中高层管理人员、创新管理领域的学者阅读和参考。

《我国制造企业低碳创新绩效提升路径研究/经济与管理科学智库丛书》以我国制造企业为研究对象，以提升制造企业低碳创新绩效为研究目的，以制造企业低碳创新绩效的关键影响因素的识别研究为切入点，深入挖掘各个因素对制造企业低碳创新绩效的作用机制，结合实证分析结果，提出提升我国制造企业低碳创新绩效的对策建议，为低碳经济背景下我国制造企业打破低碳壁垒、培育竞争优势提供理论和实践借鉴。《我国制造企业低碳创新绩效提升路径研究/经济与管理科学智库丛书》适用于从事本领域研究的学者及相关业界人士使用。

本书引进国外先进的经营管理理念——目标管理、平衡计分卡、轮流负责等，结合作者近二十年来在中国本土企业中的顾问实践，提出了以上理念如何为中国的企业所理解、应用，并且创新性地提出了主基二元考核法及全面绩效管理的理念，是国内在人力资源管理领域的一大突破。本书的出版，得到众多国际国内领先企业——微软、IBM、联想、新浪等的鼎力支持和热情推荐。书中的内容不仅涉及企业管理，而且涵盖非盈利组织、政府事业单位，具有很强实用性和可操作性。

注重应用性是当前绩效管理研究的显著特征。加强绩效管理理论研究，对提高绩效管理实践和教学的有效性，具有重要意义。对当前相关探索的回顾表明，管理控制理论和组织行为相关理论，被认为构成了绩效管理的理论基础。绩效是组织一切管理实践的指向所在。在这个意义上，广义的“绩效管理”即管理。从狭义的特别是从人力资源管理的视角来看，绩效管理观念在传统人事绩效评估的基础上发展而来，形成于20世纪70年代。作为学术研究的主题，绩效管理吸引了人力资源管理、战略管理、财务管理等多个学科领域学者的广泛关注。绩效管理自身的发展越来越要求在紧密联系实际、注重应用性的同时，能够廓清其背后的理论基础。现有的研究既做出了一些可贵的探索，同时，也留下了一些有待解决的问题。要更好地探索绩效管理的理论基础，应当从提出合适的问题开始，并密切结合已经形成的绩效管理实践观念。未来的研究可以进行方法论上面的更多探索，也可以根据文中所提出的思路，开展绩效管理理论基础的相关研究。《绩效管理与绩效考核研究/学术文库》第一章为绩效管理理论综述，从基本概念、目的与意义、历史演进、方法及运用等方面，对绩效管理进行了探讨。第二章为绩效考核指标综述，介绍了绩效考核指标的形成和设计，平衡积分卡、KPI、目标管理法，以及EVA技术及应用。第三章为绩效管理类型研究，分别对中小企业绩效管理、国有企业绩效管理、事业单位、政府，以及医院和银行的绩效管理进行了阐述研究。第四章为绩效管理国外经验借鉴，分别介绍了美国、韩国、英国，以及其他国家的绩效管理经验。第五章为绩效计划，从绩效计划的概述、内容和构成要素、制定原则、制定流程，以及绩效目标等方面进行了探讨。第六章为绩效沟通机制及其实施，探讨了绩效管理沟通的含义及目的、基本原则、体系、机制、绩效沟通中常见的偏差，以及克服方法。