科技新技术、经济新常态、社会新现象……这些变革要求我们的管理有相应的回应，以跟上时代的步伐。这种变化势必会传导到组织（企业）的人力资源管理，因此，要求我们的管理者给予足够重视并能在管理观念、思维、技能、实践等方面发生相应的变革，这样才能使自己的管理顺应新的形势并保持持续的竞争力。科技和管理在推动人类社会进步上的作用应该说同等重要，不分轩轾，犹如车子前进的两个轮子，缺一不可。美国人自己认为美国之所以能成为当今世界第1经济强国，是三分靠技术、七分靠管理。本人也在多种场合表达过一个观点：如果说中国的许多企业和欧美发达国家的企业有差距，如果说内陆地区的企业与沿海发达省份的企业有差距，这种差距更多是管理的差距，而不是设备设施等的差距，因为近四十年的改革开放，中国人的财富已经有了相当多的积累，购买先进的设施设备，对很多企业来说并不是不可逾越的障碍。有一次到一个家具企业去评审某市市长质量奖，该企业给了我们评审组很大的震撼。该企业在当地政府的支持下，耗费巨资建了一条无尘家具生产线，成了当地家具产业集群的样板，省委书记、省长先后到过该企业视察。但该企业的管理却根本无法与如此先进的设施匹配。笔者认为，作为企业积极争取政府的支持固然重要，但更重要的是企业自己要练好内功，夯实管理基础。这好比政府可以用飞机把一个人送到西藏拉萨，但如果这个人自己身体素质不行的话，他在拉萨也待不住，强行要待的话，结果只会是身体更加不适难受甚至生病，越待越麻烦。经营企业的道理是一样的，企业内部管理素质不提升，就是有外面的包括政府的支持、资金的投入，恐怕也是枉然。创新理论表明管理的创新有时比单纯技术的创新更具有挑战性，甚至可以说有时管理创新对一个组织、一个企业甚至社会的发展更重要。马云讲过一个例子。有次马云到世界篮球协会，协会的人跟他讲了一件挺逗的事情。开始篮球比赛是一个筐，球扔进去以后，马上要有人搬梯子往那一放，把球拿下来，比赛才能继续。然后，过了很多年，有人说把那个筐的底给剪了不就行了嘛。马云感慨说，这是一个很简单的技术创新。可见，有时技术创新没那么复杂。但是，从管理的视角，敢于把底剪掉，形成制度，真正推动进步就需要更长的时间了。技术创新（剪底）有时并不难，但管理创新（形成新的制度）就非常不容易了。人力资源管理是管理诸多职能领域中基础却具挑战性的领域，也是有价值的领域。记得父亲说过一句话：“一个人能不能进步，要看他跟谁，一个人有了进步后，能不能有更大的进步，要看谁跟了他。”就是说，一个人，如果没有优秀的人力资源管理素质和能力，无论他在什么领域、什么岗位，想要进步、成功，几率都是很小的。

创业维艰。*艰难的不在于出发而在于坚持，始终保持出发时的兴奋状态，不忘初心，对一切困难都有心理准备，对一切忙让都能做好*坏的打算。"无数次地想放弃，却又无数次地坚持下来！”创业才展开别样的风景。这是一本别样的书，这里凝聚了两位创业者得创业思考和人生感悟，是两位公司创始人的"心声”和"轨迹”，从书中仍然能清晰地感受到他们火热的创业激情。 创业需要实践，更需要沉淀，还需要点亮思想的火把，照亮前行的道路。两位创始人的这些文字，他们创业路上的求索和奋进，为无数正在创业或者想要创业的人树立了榜样，指引了方向。

《论集体主义导向人力资源管理的作用路径/经济与管理研究文库》作者查阅了大量国内外相关研究成果，并进行了梳理与分析。基于前人研究的战略人力资源管理与组织绩效、心理安全与团队学习、团队反思与团队绩效之间的相关性，以战略人力资源管理理论、资源基础理论及社会交换理论为理论指导，以科研团队“输入一过程一输出”为研究主线，采用文献研究、半结构化访谈、问卷调查和统计分析等相关方法，获得一定数量的实证研究数据，并做了描述性统计分析、量表的CITC检验与信度分析、探索性因子分析、验证性因子分析、共同方法变异检验，构建了包含集体主义导向人力资源管理、团队心理安全、团队反思及团队创新绩效之间相互关系的理论模型。从价值观传承、人际福利及集体性合作三个维度阐释了集体主义导向HRM的内涵；从创新程度、计划符合度及学术价值三个维度阐释了高校科研团队创新绩效的内涵；揭示出团队心理安全和团队反思对高校科研团队创新绩效的作用路径、团队心理安全直接影响创新程度和计划符合度、团队反思直接影响计划符合度和学术价值、团队心理安全通过团队反思间接影响计划符合度和学术价值等之间的关系。运用结构方程对变量之间的关系进行检验，分析了影响团队创新绩效的关键因素，探讨了集体主义人力资源管理对高校科研团队创新绩效的作用路径，提出了促进高校科研团队创新绩效提升的路径选择策略。

《旅游企业人力资源管理》共八个项目，包括现代旅游企业人力资源管理概述、旅游企业工作分析、旅游企业人力资源规划、旅游企业员工招聘与配置、旅游企业员工培训与开发、旅游企业员工绩效考核与管理、旅游企业员工薪酬与福利管理、旅游企业劳动关系管理等。《旅游企业人力资源管理》以人力资源管理为基础，强调学科的系统性和完整性，但在内容上突出了旅游企业人力资源管理的实践性和创新性。每个项目都有项目介绍、知识目标、技能目标、素质目标、同步案例、同步测试、综合实训等，便于学生在学习每一项目内容时做到有的放矢，提高学习效果；同步测试便于学生对所学习的旅游企业人力资源管理知识的巩固与加深；案例分析有助于学生对旅游企业人力资源管理知识的深入理解，综合实训便于学生理解理论知识在实际工作中的运用。《旅游企业人力资源管理》可作为高等院校文化产业管理专业、旅游管理等本科专业的相关专业教材，也可作为旅游企业管理人员的参考用书。

《人力资源管理》是一本关于现代人力资源管理原理、方法和技术的教材，其内容包括：人力资源管理概述、人力资源规划、工作分析、员工招聘、员工培训、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、员工激励、劳动关系与劳动管理、企业文化与人力资源管理等十一个部分。每章内容均按导入案例、基本内容、课后思考练习、技能实训等模式进行编排。为了便于学生理解和掌握所学知识和技能，拓展学生的知识视野，教材增加了相应的案例分析、知识链接、扩展阅读、技能实训等内容。《人力资源管理》既有理论的深入分析，又具有实践的可操作性；既可以作为高等院校管理类专业教材，也可以作为各类企事业组织管理者及人力资源管理工作人员的培训教材。

本书是对事业单位人事制度改革的一次深入探索。传统上认为事业单位是以专业技术人员为核心的，而本书从组织内部公平的视角，将事业单位管理人员作为研究的具体对象，从职员制度改革中所遇问题及其原因分析，探索事业单位管理人员定位、敬业、专业等问题，深入探讨事业单位管理人员职业化对事业单位的影响。本书借鉴和吸纳西方非营利组织、公共服务机构等类似于中国事业单位组织的管理经验，去粗取精，因地制宜为提升事业单位公共服务供给水平提供借鉴价值。

民营企业是社会主义市场经济深入发展中应运而生的具有中国特色的市场主体。自改革开放以来， 民营企业日益成为我国国民经济体系中*具活力和生命力的一个亮点， 成为支撑和推动经济增长和保障社会稳定的重要力量。在新时代背景下，民营企业技术能力、创新绩效的提升，以及商业模式的创新转型，在很大程度上决定着我国经济发展模式转型的成功与否。民营企业的发展与创新，涉及到的问题有很多，本书没有面面俱到，而是选取重点，针对当前对于民营企业而言紧要、亟需解决的技术能力、创新绩效和商业模式问题，作为研究重点。并在此基础上，又较为深入地研究了当前大学生创新创业问题、创新精神与实践能力培养问题。

本书详细叙述了作者多年对一些集团、大型企业进行“员工帮助计划（Employee Assistance Program，EAP）”服务的过程与经验，介绍了科学、实用的管理方案。并且，在长期的心理咨询基础上，作者还提出了提升基层管理者心理管理技能的“展翅工程”，即运用积极心理学、管理心理学、职业健康心理学的理论，以及EAP、焦点解决、质性分析、问题解决等心理技术，采用系统的分析方法，在高效基层管理者心理管理技能模型的基础上，帮助企业逐步建立基层管理者心理管理技能培训体系，对基层管理者进行系统训练及个体支持，制定了长期提升和辅导机制，系统提升基层管理者心理管理技能。本书为负重前行的职场人士提供了自我管理的新方法，为有心激发员工动能的管理者指引了一条新路，为中国企业人性化管理的发展做出了有益的尝试。

本书聚焦我国公务员薪酬体系及其收入分配制度改革，通过定性分析与定量研究，对我国公务员薪酬体系及其收入分配格局演变、改革的必要性和现实意义，以及面临的新问题、新挑战等进行了较为系统和全面的研究，对新时代如何加快构建合理有序的公务员收入分配制度也作了深入探讨。

本书为教育部哲学社会科学重大课题攻关项目的*终成果，研究主线是劳动力市场的发展与完善，目标是实现城乡劳动者平等就业。劳动力是与土地、资本并列的三大生产要素之一，而且是*能动、*有创造力的生产要素，同时又是对制度环境*敏感、反映*直接的要素，改革开放以来的市场化取向，使旧体制约束不断放松、打破，为城乡劳动力自由流动、自主创业，实现生产要素的新组合创造了制度环境，生产要素的组合效率、配置效率不断提升，从而创造了举世瞩目的中国经济奇迹。