近年来，全国人才事业蓬勃发展，人才发展体制机制改革、京津冀人才一体化、人才国际化迈入新阶段，首都人才工作呈现新面貌。为全面总结北京人才发展新理论成果与实践经验，在北京市人才工作领导小组办公室部署下，北京市人力资源研究中心、北京人才发展战略研究院邀请相关专家和实际工作者，共同编写了《北京人才蓝皮书：北京人才发展报告（2020）》，为全社会了解首都人才工作提供参考。

HR在人力资源管理实务中遇到疑难问题时，往往很难找到解决问题的具体方案。《人力资源管理工作手记》以解决问题为导向，针对人力资源管理的实务问题，总结了150多类高频难题，列出了600多个具体问题，并根据这些问题梳理了1500多个核心知识点，读者可在书中“对症下药”，快速找到解决问题的答案。 《人力资源管理工作手记》在对疑难问题进行分析时，采取了问题解析、工具方法和方案总结的结构，将解决问题的方法转化为可视化、流程化、模板化的图表、工具和模型等，并结合大量实战案例，帮助读者提升学习效率。 全书共12章，主要内容包括HR的工作方法、人力资源规划、招聘管理、入职管理、离职管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理、企业文化、制度流程管理和人力资源法务。 《人力资源管理工作手记》通俗易懂、案例丰富、模板齐全、实操性强，适合人力资源管理各级从业人员、企业各级管理者、各高校需要人力资源管理实操教材的教师或学生、考取人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的学员，以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人阅读与使用。

全书共9章，详细介绍了英国学徒制的基础理论和体系架构，评估师和内审员的工作内容和能力要求，学徒在培训和工作中所拥有的权益，并介绍国内学校和企业学徒制的推广成功案例，项目成果以及建议，其中包含获得2018年教育部全国教学成果奖的山东潍坊案例，以及获得2019年中国连锁经营协会年度校企合作最佳案例奖：美宜佳商学院校企合作培训体系项目。

绩效是员工完成工作目标的结果，这决定了传统的绩效考核是结果导向，忽略了实现结果的过程。而绩效管理是对传统绩效考核的完善，它是一个循环体系，员工可以知道有什么工作需要做，做到什么程度以及怎样做得更好，从而促进公司战略目标的完成。 《绩效管理实战：让HR轻松学会绩效管理》讲述绩效管理的相关内容，涵盖绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效改进等多个方面，目的是帮助读者掌握绩效管理的精髓。阅读本书，读者能够了解绩效管理的基本策略，尽快掌握绩效管理的内在逻辑。 此外，本书还提供了大量的绩效管理表格模板，目的是帮助读者省去设计表格的时间，快速过渡到实践阶段。 本书是一本非常实用的绩效管理秘籍，具有很强的实操性，无论是人力资源管理从业者、企业管理者，还是对人力资源感兴趣的读者，都可以参考、学习。

在互联网蓬勃发展的今天，电商也随之快速发展，一些公司开始进行电商化转型。基于这样的形势，电商团队管理受到了越来越多的人关注。要想做好电商团队管理，首先要解决一些问题：应该如何组建一支优秀的电商团队，如何进行电商团队的建设，如何建立高效的培训体系。对于这些问题，本书将为读者详细解答。 《电商团队管理全案：招聘培训与绩效薪酬》一书有步骤地为读者讲解电商团队管理的方法和技巧，同时还引入了很多经典的案例，以便读者更好地理解、学习。

通过人才增值、人效提升来降本增效，实现员工成长与组织发展的双赢局面

本书从工作场景出发，用职场故事引导，引出知识点，通过角色设置不同角度，交互式引导，引出读者最感兴趣的问题。图文并茂，步骤详细，帮助读者学会用合适的工具软件提高工作效率，减少简单重复劳动；学会用组合工具来解决职场中常见的问题，提出有效的解决方案；找到办公软件最有效率的学习路径，提高学习时间的投入产出比；运用多平台应用对工作进行全方位把控，实现无缝连接；运用时间管理和知识管理的方法来管理自己的工作和生活。

为系统评价我国人力资源社会保障公共服务标准实施效果，《人力资源社会保障公共服务标准实施效果评估研究》在系统梳理我国人力资源社会保障公共服务标准实施效果的基础上，结合当前公共服务标准实施效果评价的相关理论研究，进而以层次分析法构建了人力资源社会保障公共服务实施效果评价的指标体系，并以调研问卷和资料分析为基础，实例评价了山东省和浙江省人力资源社会保障公共服务标准实施效果。基于理论分析和现实评价，最后对促进入力资源和社会保障标准实施效果提出了相关的对策建议。

本研究从业务层战略层面，依据“战略人力资本构型→战略人力资本形成机理→战略人力资本对企业持续竞争优势的影响→战略人力资本的中介作用”的研究逻辑，基于战略人力资源管理主流理论之一企业资源基础观，通过对京津冀的20家企业中高层管理者进行访谈和对中国779家企业的总经理、人力资源管理者以及直线经理进行的问卷调查，采用结构方程的分析方法对战略人力资本的内涵、构型、形成机理以及它如何推动企业获取并保持持续竞争优势的问题进行了逐层深入剖析。为企业如何通过人力资源管理实践充分培育战略人力资本，进而提升企业持续竞争优势提供理论依据和实证支持。

华为发展到今天，成为世界五百强，殊为不易；而华为作为一家民营企业，在西方国家的围追堵截、打压中实现野蛮生长，更有诸多值得学习和借鉴的地方。任正非强调，企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特征：一是敏锐的听觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。华为在短短的三十几年里就能成为世界五百强企业，这跟任正非很重视员工培训有很大的关系。任正非将对员工的企业文化培训提升到战略的高度，无论是新员工入职培训还是专项技能培训，不管是各类务虚会抑或是业务会议，任正非都会尽可能亲自上阵。任正非对员工教育的重视是其在人员规模急速扩张情况下确保华为文化不变色的有力保障。因此，在企业培训市场上，有关华为的培训课程，始终是热门产品。但令人奇怪的是，真正学到华为精髓的企业似乎并不多见。问题在于，华为的哪些方面和做法“学不会”？为什么“学不会”？任正非曾这样说：“华为的成功在什么地方，就是经营人的成功。”《华为员工内训课》凝聚了华为管理成果与思想精华，从华为的核心价值观、任职资格体系、以责任和结果导向、干部选拔、提升专业能力等10个方面，全方位解读华为员工内训课的成果和精华，其中既有实用易懂的管理学知识，又有华为员工的真实案例，以及任正非等华为管理层的讲话内容和文章。通过《华为员工内训课》，读者将会知道华为是如何培养人才的，华为靠什么成功，学习华为到底应该学什么。对于任何一个致力于追求管理效率的人，以及任何一个想做优秀员工的人来说，《华为员工内训课》将会为您带来*的提升。