《人力资源管理前沿与热点问题：基于中国本土的案例解析》共分10章内容，具体包括：大数据的影响与应用、企业社会责任的影响与作用、情绪劳动的影响与应用、有限合伙制机制设计、成长型企业瓶颈突破、并购后的人力资源管理整合、家族企业的现代化转型、家族企业的代际传承、民营企业的核心员工的流失问题及对策。本书所选案例完全来自中国本土，既考虑了行业性特征，又照顾了区域性和企业所有制特征。在案例编辑上，本书一方面力图保持各项目的原貌，凸显全真特征；另一方面，基于对每个案例所赋予的解析和传播功能，对项目资料做了必要的甄选和剪裁，对每个案例做了专门的解析，并作了评价、使用说明和案例研讨。本书适合企业人力资源管理操作人员学习和应用，也能满足大学管理学专业学生学习人力资源管理课程之需要。

本书系统全面地介绍了人力资源规划相关工作，在总结第2 版内容的基础上对大部分案例进行了更新，更进一步凸显了时代性、可操作性和实用性的特点。全书分为10 章，既有理论阐述又有实务例证，每章起始都设置了引导案例、学习目标和学习导航，在每章节中围绕热点内容设置了二维码和相关链接来拓展知识视野，鲜明的实战特色能更好地满足新时代教与学的需求。在每章结尾安排了自测题，同时本书提供的配套教学资源还为高校教师提供了电子课件和课后习题的参考答案。本书既可作为高校人力资源管理专业本科层次或工商管理专业本科层次的教材，也可作为人力资源培训机构的培训用书，还可以供社会各界从事人力资源管理工作的人员阅读参考。

方振邦教授主编的《公共部门人力资源管理概论》是一部公共部门人力资源管理入门教材，以战略性人力资源管理系统模型为基础，对公共部门人力资源管理的基本理论和实务进行了全面、系统的阐述。全书以公共部门人力资源管理的主要职能模块为逻辑框架，系统阐释了人力资源战略与规划，组织结构与编制管理，职位管理，胜任素质，招募与甄选，选拔任用与晋升，教育培训与开发，绩效管理，薪酬管理，交流、回避与退出，奖惩与权益保障等内容。本书有三个方面的突出特色：一是紧扣2018年新修订的公务员法的精神，突出体现了国家对公务员的政治要求和从严管理干部的要求，以及公务员职务与职级并行制度等的新规定和新内容。二是较好地将人力资源管理的基本原理、技术与方法和我国公共部门人力资源管理的实践结合在一起，呈现了当前我国公共部门人力资源管理的发展全貌。三是注重对国内外公共部门人力资源管理实践进行比较研究，以培养读者的多元化观察视角。本书不仅可作为高校公共部门人力资源管理及相关课程教材，还可作为机关事业单位各级各类管理者系统学习人力资源管理知识、提升人力资源管理能力的参考书。

《公共部门人力资源管理案例》是一部案例集，全书以公共部门人力资源管理知识体系为框架，充分体现了公共部门人力资源管理的特点，内容涵盖公共部门人力资源管理的各个职能模块及相关要素：人力资源战略与规划，组织结构设计与编制管理，职位分析和分类管理，人力资源胜任素质，人员招募和甄选，职务任免和升降，教育培训与开发，绩效管理，薪酬管理，交流、回避与退出，奖惩与权益保障。本书所选取的案例聚焦于当前中国公共部门人力资源管理的现实情境，涉及政府机构改革、事业单位分类改革、公务员胜任素质模型、政府绩效管理、养老金 “双轨制”改革等公共部门人力资源管理的核心和重点议题，具有很强的现实意义。此外，本书在一定程度上反映了２０１８年*新修订的公务员法的精神，具有较强的时代性。

中国企业的快速发展，尤其是互联网企业和高新技术企业的发展，带来企业管理的重大变革，进而对人才的认知和管理提出了的挑战。在企业管理中，人才的选、用、育、留等方面都离不开人才的测评与评价问题。国际上有人才测评与评价的国际标准和规范，但尚未系统地引入国内，更谈不上系统地指导实践。《重新定义人才评价》全面系统地介绍了人才测评理论、方法、工具及其应用，致力于帮助企业解决人才在选、用、育、留等方面的实际问题；探讨了企业未来如何采用更“轻化”“游戏化”的人才测评方法和手段，并能保持良好的有效性；介绍了国际人才测评技术的新进展、新动向和新趋势，结合中国企业的实践与具体需求，创造性地解决了人才评价在选拔与发展等方面的问题。《重新定义人才评价》力图呈现以下内容特色： 专业性：以科学为基础，以研究为支撑。 前沿性：新的进展和研究结论。 前瞻性：预测并引领未来的发展。 实践性：密切结合咨询实践，案例来源于企业的真实案例 。 实用性：以解决问题为准绳，以难点为出发点，以落地为目标。 朴实性：开门见山，通俗易懂，深入浅出。

本书以人力资源管理核心工具为对象，以作者完成的多家知名企业咨询为依托，分上、下两篇展开论述。作者坚持以实践为导向，以实用为目的，立足我国实践，结合西方理念，探索适合中国管理者使用的有效方法，努力把中国企业的经验和智慧，呈现给广大读者。书中系统地总结人力资源管理与开发中的一些常用工具，并进行详尽说明与举例示范。读者可以根据书中介绍的方法步骤，结合企业实际，将工具不断完善修订，以达到更为理想的效果。

本书是复旦大学出版社《人力资源管理教程》（2010年版）的修订版，注重人力资源管理的原理、方法和实务的结合。根据章节内容的需要，补充了“阅读材料、管理故事、小案例思考”等栏目，并增加了人力资源管理方法运用的示例，使抽象的人力资源管理知识变得更加直观、具体和生动，在方便读者理解的同时，也增加了其阅读的趣味性。在每章结束后，设计了“综合案例分析、实践运用”等项目任务，以期提高学习者的应用能力，达到学以致用的目的。适合于高等院校的经济管理类专业的教学使用，也可以供企业人力资源管理的专业人员、各级管理人员以及将来有志于从事人力资源管理的人士学习参考之用。

《世界500强人力资源总监是如何炼成的 ： 珍藏版 2 》一书继《世界500强人力资源总监是如何炼成的：珍藏版1》后，由HR哥接着为大家讲述王勇挑战经理与冲刺总监的职场进阶故事，并通过分析王勇及HR哥所教授的数百位HR学员的成长轨迹，为大家提炼出职场快速成长的七大关键成长因子，作为各位读者的成长加速器，可谓是字字千金，极为宝贵。 《世界500强人力资源总监是如何炼成的 ： 珍藏版 2 》内容平实易懂，实为一本难得的职场修炼好书。它适合各级人力资源管理从业者学习，也可以作为即将毕业或刚毕业不久的大学生进入职场的必备书；还可以作为各级职场人士，特别是管理人士自我提升和培育下属的枕边书。

《从菜鸟到专家人力资源管理从入门到精通》细致讲解了人力资源管理涵盖的工作流程，并对易错问题点的操作细节和注意事项做重点介绍，力求以快速、简单的方式帮助读者提升实战技能。《从菜鸟到专家人力资源管理从入门到精通》分为6章，涵盖人力资源管理实操工作、组织机构设置、岗位设置、能力划分、招聘有效实施、入职与离职手续办理、人事档案管理、培训有效实施、发展路径设计、绩效管理、薪酬设计与计算、员工福利设计、企业与员工关系处理、员工反馈管理、劳动争议处理、社会保险/住房公积金登记与缴纳、相关制度制定、人力资源系统选择与运用等。《从菜鸟到专家人力资源管理从入门到精通》内容全面，案例丰富，实操性强，特别适合人力资源管理实务入门者、中小企业的管理者、各高校人力资源管理专业的学生、大型企业中层管理者学习使用。

管理学大师彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）说：“只有可测量的才能够被有效管理。”如何运用量化方法、分析工具和科学的逻辑来指导管理实践活动显得越来越重要。全书采用科学的模型、表格、图形等工具，运用量化管理的方法和数据分析的逻辑，力求让公司的人力资源管理效能有效提升。 《人力资源量化管理与数据分析》分为11章，主要内容包括量化管理与数据分析的正确认识与常用方法，及其在招聘管理、离职管理、人才梯队建设、培训管理、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理中的使用方法，人力资源管理三大报表，常见错误等。 《人力资源量化管理与数据分析》语言通俗，案例丰富，模板齐全，实操性强，特别适合人力资源管理初学者，人力资源管理岗位从业人员，各高校人力资源管理专业学生，企业管理者以及其他对人力资源量化管理与数据分析感兴趣的人员学习使用。