本书描写某世界500强高级人力资源总监为了寻找创业激情，来到互联网行业的创业型企业担任HRVP，面临种种问题、困难与挑战，带领公司HR团队，为公司从0到1建立起较为完善的HR体系，并采取一系列有效的HR举措，促进企业经营发展，为业务战略的实现打下了坚实基础，充分体现出HR高管及HR团队对业务的价值贡献，获得CEO、同级、下属的一致认可，也为自身的职业发展打下有利的基础，可以说成功实现了职业的华丽“转身”。

成功企业和一般企业之间的一大差别在于人才管理上的差距：谁能有效地吸引、激励、培养和保留公司发展需要的关键人才、赢得人才大战，谁就能赢得今天的商战，并且为明天企业的发展打下一个很好的基石。 而在目前相对宽松的人才流动制度下，企业如何合理配置与培养人才，稳定人才队伍，已成为人事部门一个十分重要且亟待解决的问题。 从人力资源开发的角度来看，我们每个人都是一个潜在的人才，只要存在合适的环境，大家都将成为现实的人才。实事求是地讲，我们缺乏的只是“人”而不是“人才”，我们缺乏的是一种使每个潜在的人才成为现实人才的管理制度。人们常说“人尽其才，物尽其用”，意思不言而喻。

随着经济全球化的发展，回任人员已成为跨国公司十分有价值的资源。本书运用理论和实证相结合的研究方法，构建了跨国公司回任人员知识转移模型，识别了回任人员知识转移的关键影响因素，明确了意愿-能力-机会、组织支持、私人关系对回任人员知识转移的作用机理以及回任人员知识转移对双元性创新的影响，提出了跨国公司回任人员知识转移的管理策略，为跨国公司科学合理的利用回任人员提供理论支持和实践指导。

本教材本着理论和实训相结合的方式来进行编写。理论部分着重介绍亚伟速录机的工作原理；实训部分主要以会议记录等为训练内容，使教材成为理论与实训为一体的特色高职教材。

作者对中央企业纪检监察各项重点业务工作进行了系统再梳理，对工作实践中的经验体会进行了系统再思考，对新时代纪检监察工作创造的新经验新做法进行了再吸收，归纳整理成这本符合中央企业实际、简洁实用、操作性强的纪检监察工作实务，共分为党风廉洁建设责任、党风廉洁宣传教育、作风建设监督工作、信访举报工作管理、纪律审查工作、执纪审理工作、效能监察工作、重点业务公开工作、党委巡视巡察工作、纪检监察组织建设等10个章节，其中附有百余项业务工作的工作流程、图表图解、表格表单、处理文书，以及新修订的《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则（试行）》、《纪检监察机关办案工作保密规定》等，是中央企业纪检监察干部日常工作必备工具书和开展纪检监察业务培训工作的参考书。

《秘书信息工作与档案管理（第二版）/21世纪高职高专精品教材·现代秘书系列》具有以下特色：1.教学理念贯彻“工学结合”该书以现代职业教育理念为指导思想，改变传统档案管理教材中存在的重理论轻实践、忽视就业导向等问题，构建“以做为核心，教学为侧翼”的模式，着重培养学生的学以致用的意识、信息工作能力、档案管理能力、创新创业能力。2.教学内容体现“工作过程导向”该书按照信息和档案工作过程安排教学内容，从档案的收集、鉴定、整理、检索、编研到档案的保管、利用和管理，脉络清晰，契合实际，有助于培养学生岗位职业能力和就业竞争力。3.教材体系实现“教学做一体”作为高等职业教育的教材，其宗旨不仅让学生掌握理论，更要着眼于培养学生的综合素质与职业能力。该书采取“工作任务驱动法”，以工作任务为核心，设计了“任务引入、任务分析、相关知识、阅读材料、强化训练”等环节，实现学习理论知识、完成实践任务的同步进行。

为什么股权激励只在短时间内有效？ 为什么员工越来越多，也越来越难管？ 为什么企业业绩在增加，利润却在减少？ 为什么企业缺乏人才，发展陷入瓶颈？ 为什么只有老板关注利润，员工却关注朝九晚五？ 为什么同样的订单，同行做的又快又好，而自己的企业却做不了？ …… 以上问题均可在《阿米巴合伙制》一书中得到完美解答！ 帅超老师带领和道和集团团队，通过十余年的精心学习研讨，从对数万企业家的咨询培训经历中进行了系统的总结和整理。希望从阿米巴经营的角度入手，让企业员工共同注入经营思维，从管理意识转变为经营意识，从官僚体制转型为市场体制，从混沌经营转变为量化经营，从微薄利润转变为持续盈利。 本书将阿米巴经营的理念与中国企业的实际情况有机融合，手把手教会企业如何运用阿米巴经营理念管理企业。并希望以此助力企业发展，使企业管理能力得到提升，并进一步促进企业的繁荣与壮大。

本书全面展示了胡海平三十余年在职场的创新及创业故事。胡海平出身贫寒，白手起家，凭借敏锐的商业意识和实战锤炼的商业操盘功底，从一个寒门学子成长为操盘千亿的集团总裁，其视野、思维、敬业精神，都值得我们学习借鉴。本书中创新型商业模式的运作、创新型管理的运用、创新型文化的推广，能让读者深入了解胡海平的创业风采和企业成长历程；弘扬了勇于突破、敢于创新、不守常规、不怕失败的精神；汇集了成功者的方法和总结，为后来者和潜在创业者提供可学习借鉴的经验与教训。愿本书能够为所有创业者带来帮助，也祝愿创业者们成为下一个千亿级企业家。

培训师要在激烈的竞争中脱颖而出，就要清楚地了解自我，全面、客观地审视自己，知道自己真正擅长的地方，同时也明白自己的不足；对自己的历史进行整理和反思，从中更加全面地了解自我；然后，为自己设计一个合理的发展规划。这样，才能找准定位，加强差异化，提高核心竞争力。《培训师的差异化策略：8条路径提升核心竞争力》主要从差异化的背景、含义、战略、推广路径、现场呈现等方面，结合作者段烨13年来丰富的实战经验和一手案例，指出了8条实现差异化的可行路径。相信这些实践、案例和方法，一定能帮助培训师快速提升核心竞争力，打造无可替代的自己。

本书是阿米巴“互联网 +”创业模拟实训项目机构和师资培训教材，项目采用翻转式课堂，全程采用“阿米巴积分经营管理模式”，谨遵“以训练创业能力为导向”，提倡“以学员为主角”“以效果为落点”。各阿米巴从创业准备、创业设计、企业运营、企业管控、股权融资和创业计划六个方面进行学习和训练，在训练过程中，学员能够切身体会到真实的商业氛围，并能现场将所学知识转化为商业行为。学员在轻松快乐的氛围中通过学习和实践，掌握丰富的“互联网 +”创业和经营管理知识，同时学会准确地进行自我诊断和自我调整。阿米巴“互联网 +”创业模拟实训有利于培养学员创办企业的心理素质，提高学员的管理能力和经营能力，有效地帮助学员降低创业风险，最终达到提高创业者创业成功率和职场竞争能力的Z极 训练目的。