学习的本质在于提升学习力。学习力是学习的总量、质量、流量和增量的综合效应。学习的总量表征学习内容来源的宽广程度，也体现组织和个人的开放程度；学习的质量表现出学习者的综合能力素质以及学习的效率、品质；学习的流量表述学习的速度和载体的流通效率；学习的增量表达学习成果的创新程度和对未来的价值。学习力就是未来惟一持久的竞争力，快速形成学习力是创建学习型社会的根本所在。学习需要环境，需要文化土壤、文化空气和文化阳光。本书的意义在于创造学习的氛围和条件，在于启迪读者、倡导学习，在于唤醒弱者并与智者共鸣。我们力争把当今最新的理论成果、实践经验和提升学习力的解决方案传递给读者。如果通过本书能激发更多的人投身到学习型社会的创建中来，我们将感到无比快慰。

管理激励与约束是现代管理的核心职能，对管理激励与约束机制设计理论与方法的研究，不仅是管理理论与管理实践发展的需要，也是当代管理组织迎接知识经济时代新的环境变化挑战的要求。本书针对社会需要和管理实践要求，综合运用管理学和经济学等学科的理论与方法，较为系统地研究了现代管理激励与约束机制设计的理论与方法，并给出了实证分析。本书探讨了现代组织管理的发展趋势，介绍了现代管理激励与约束的基本理论，研究了现代管理激励与约束机制体系及其基本设计理论，提出了管理博弈机制式表述等管理激励与约束机制设计方法，归纳出管理激励与约束机制设计的四类基本问题，并针对具有现实意义的管理问题设计了一系列具体的管理激励与约束机制。全书展现给读者的是一套较为系统的现代管理激励与约束机制设计理论与方法体系。本书是管理经济专业理论工作者和高级管理人员的工作参考书，同时也是管理经济专业研究生、本科生的重要参考教材。

大鹏证券书系。《中国股份制企业职业经理人事典》从公司的基本架构到公司的经营管理，再到公司经理的法律责任三个大方面，用十三章分别加以阐述，力求全而不繁、深而不难、新而不异。但愿皆受现在已经成为职业经理人和将来立志成为职业经理人的所有读者的青睐，成为他们的案头必备之书；更盼望充当指导他们开展经营管理的有效工具。

天下没有飞不起来的气球，如果有，只因它没有「被打气」；天下没有教不会的大笨人，如果有，只因他从未「被赞美」！让我们学习多欣赏、多鼓励别人，使我们的「人缘基金」与日俱增！在人际相处中，大家都知道沟通是很重要的一环，但许多人最伤脑筋的却也是：我和别人怎么老是沟不通？沟通是一种技巧，是一门艺术，更需要真诚的心灵和乐观的自信。在11月推出的新作中，高手作家戴晨志博士将以幽默温馨的口吻、有趣隽永的故事，与你分享人际相处的观念和感受，教你成为沟通高手。本书共分五大篇，共收录30篇文章，戴老师以一贯轻松的生活化取材，透过各种相处情境与小故事点出人际沟通的技巧与重点。经常抢着承认做错事的小和尚，让我们体会到认输并不一定吃亏，反能赢得更多融洽与圆满；带着三十多卷底片出国旅行，细心地为游伴拍照留念的陈妈妈，让我们学着珍惜每次的相遇机会，给人欢喜、给人方便，广结善缘。玫琳凯化妆品创办人的买车故事，则强调不论对待客户、朋友、亲人，都应该试着去尊重和了解，让别人「感觉自己很重要」，自然能赢得好感与情谊……在每一次的沟通中，我们若能做到少挑剔、多包容；少说点情绪性怒词，多给些鼓励性赞美；同时以自信乐观的态度表达看法，肯定自己、欣赏别人，自然能成为人际沟通高手，使生命更充满美好与喜悦！

《ERP生产管理系统应用专家培训教程》是用友ERP认证指定用书之一。本书以用友软件股份有限公司的“用友ERP-U8生产制造（8.50）”为蓝本，以实际业务流程为主线进行编排、设计，内容包括总论、系统管理、基础材料准备、销售业务、规划、采购、委外、生产、出货与库存、财务处理、期末处理等，使学员能够对ERP系统在总体上进行把握。本教程内容丰富，条理清晰，是不可多得的认证培训教材。本书由机械工业出版社出版。未经出版者书面许可，不得以任何方式抄袭、复制或节录本书中的任何部分。

变革和创新时代的人事管理过程正在改变，旧有的人事管理方法与新的人事管理思维也发生着激烈的碰撞。职业人事经理作为新思维的掌控者，有多变的环境中，期望着能学以致用，大刀阔斧地做一番改进。本书以日记体，真切、鲜活地记录了一位人事经更换创新实践和职业心路历程。从洋洋洒洒的文字中，您或许能看清人事管理工作的细枝末节，也能体味出职场人士的些许感慨……

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管理新视野文库。管理企业的核心员工，就是管理企业的核心竞争力！调查显示，企业中约20%的核心员工创造了约80%的利润，核心员工掌握着企业的核心竞争能力，对企业的经营和发展具有举足轻重的地位。正因为如此，核心员工往往会成为竞争对手觊觑的对象。其他企业会以更优厚的待遇，更高的职位来诱使你的核心员工离职。据不完全的统计，像中关村每年核心员工的离职率就高达10%以上，最常见的现象是核心员工带着企业的核心技术一起离开，企业也很快因此而衰退。如何管理核心员工，如何提高核心员工的忠诚度，如何留住企业这些的精英？相信这是摆在企业高管层面前的难题。本书从核心员工的特征识别出发，在管理核心员工的各个方面都提出了许多具有针对性的策略。是国内第一本针对企业核心员工的招聘、识别、培养、绩效评估、激励以及跨文化管理等问题撰写的专著。管理企业的核心员工，就是管理企业的核心竞争力！——GQ

本书是国内第一本以业务流程为线索解析人力资源管理法律，以图表归纳和人力资源法律的要点和关键，透视HR法律法规热点问题并附典型案例，为HR从业者提供HRM法律实战参考和指南和书籍。本书的设计具有以下特点：国内首次以人力资源管理业务流程为线索解析劳动法律法规。本书按照人力资源管理的通常业务流程，比如招聘、培训与发展、劳动合同、工作时间与薪酬福利、离职和裁员、劳动争议管理等设置章节，把相关的法律条总结一起，免除了四得查找、眼花瞭乱的痛苦，提高了工作效率。国内首次以图表形式归纳和总结劳动人事法律法规。以图表形式呈现，简洁明了，快速查找，方便实用。关键词和热点问题快速查询。对人力资源管理工作中出现频率较高的热点问题进行归纳总结，便于学习查找，彻底解决人力资源管理者最为头痛的法律问题。典型案例分类指导，提供实战指南和参考。在重要章节中，就一些主要的人力资源管理法律问题，总结和归纳了典型的案例，以便让读者能够有所参照，从而快速解决法律问题。

编辑推荐：本书提供了150条极富借鉴和参考价值的职场征战守伐的金玉良言。它们能使你茅塞顿开，帮助你工作得心应手。你特别牢记以下5条：同喜欢成功的人呆在一起；保护你的工作；享受业余时间；自信十诫；要有梦想，要有大梦想。斯蒂夫·克莱因作为一个热门的市场教练和职业演讲大师，斯蒂夫·克莱因已经在北美举办了十几场颇具影响的讲座。他的财团主打节目，“职业助手”和“激情时刻”致力于个人市场宣传，小公司的市场宣传，激情提示和职业管理。