管理激励与约束是现代管理的核心职能，对管理激励与约束机制设计理论与方法的研究，不仅是管理理论与管理实践发展的需要，也是当代管理组织迎接知识经济时代新的环境变化挑战的要求。本书针对社会需要和管理实践要求，综合运用管理学和经济学等学科的理论与方法，较为系统地研究了现代管理激励与约束机制设计的理论与方法，并给出了实证分析。本书探讨了现代组织管理的发展趋势，介绍了现代管理激励与约束的基本理论，研究了现代管理激励与约束机制体系及其基本设计理论，提出了管理博弈机制式表述等管理激励与约束机制设计方法，归纳出管理激励与约束机制设计的四类基本问题，并针对具有现实意义的管理问题设计了一系列具体的管理激励与约束机制。全书展现给读者的是一套较为系统的现代管理激励与约束机制设计理论与方法体系。本书是管理经济专业理论工作者和高级管理人员的工作参考书，同时也是管理经济专业研究生、本科生的重要参考教材。

如果你的员工主动承担责任，开拓进取，为提高公司的利润尽心尽力，你会拒绝吗？显然不会！那么，怎样才能实现这样一种理想的管理模式呢？当你拿到这本书时，你已经做出了正确选择，那就是进行公司的授权。授权的目的不是削弱公司高层领导的权力，而是为了充分发挥和释放公司全体员工的智慧和潜力，为建立一个高效运作的公司、为公司获得更大的利润而最终必须采取的发展道路。肯.布兰查德是世界级管理大师，他的《一分钟经理人》不但在北美，而且在全球都风靡一时。在本书中，他和另两位合著者提出权力下放的三件法宝：信息共享、设立职责范围和培养团队代替等级制度。信息共享是成功释放员工潜能的良好开端。它讲的是让员工了解公司情况：既有好的消息，也有公司面临的困难。了解更多的信息，实际上使得员工不得不，或者说是主动承担起应负的，甚至更大的责任。职责范围的设立，即第二件法宝，和传统公司有所不同。它强调的是在工作范围内，或者在工作目标和公司价值观的指引下，团队成员充分调动个人和团队的能动性，解决工作中遇到的问题，出色地完成自己的任务。在这个转变过程中，团队的培养也一直贯穿始终。团队对公司发展的巨大作用基本上是所有管理人员的共识。对如何培养团队，本书也有详尽的描述。

这本《业绩管理》总结了已有的对于业绩管理的各种观点，在此基础上结合实践阐述了全新的业绩管理思想。作者对前人的观点有所继承，同时提出了种种质疑。可以说，作者对此问题论述的全面和深刻是前所未有的。我们翻译这本书，即意在使国内的读者了解新型的、实用的业绩理念，从职业心理学和管理心理学的角度来说明什么样的方法是真正有效的，怎样对员工的行为进行分析。对于许多企业的老总来说，业绩管理意味着传统的业绩评价，或许再加上业绩工资。这种理解是非常狭隘的，它过分地集中于个体的业绩，而没有对工作本身和制约工作的各种相关因素给予足够的重视。如果考虑到受影响的人的需求和利益，就需要在业绩管理的设计与开发中采取一种能够使雇员更好地参与的方法。这也许有些理想化，实施时又必定受到经济因素的限制。然而有一种观念是必须树立的：把员工看做企业的资产。这意味着要制定并实施有关信息分享、参与、技能开发、雇员未来发展的计划。如果采取这种广义上的方法，业绩管理的前途还是很光明的。本书分为三部分：第三章定义了业绩管理，说明了为什么要引进业绩管理，以及关于业绩管理的不同观点。第2至6章从组织和个人两方面阐述了影响业绩的组织因素和个人因素。第7至10章论述了业绩的考查、提高、奖励，以及业绩管理的设计与实施。

天下没有飞不起来的气球，如果有，只因它没有「被打气」；天下没有教不会的大笨人，如果有，只因他从未「被赞美」！让我们学习多欣赏、多鼓励别人，使我们的「人缘基金」与日俱增！在人际相处中，大家都知道沟通是很重要的一环，但许多人最伤脑筋的却也是：我和别人怎么老是沟不通？沟通是一种技巧，是一门艺术，更需要真诚的心灵和乐观的自信。在11月推出的新作中，高手作家戴晨志博士将以幽默温馨的口吻、有趣隽永的故事，与你分享人际相处的观念和感受，教你成为沟通高手。本书共分五大篇，共收录30篇文章，戴老师以一贯轻松的生活化取材，透过各种相处情境与小故事点出人际沟通的技巧与重点。经常抢着承认做错事的小和尚，让我们体会到认输并不一定吃亏，反能赢得更多融洽与圆满；带着三十多卷底片出国旅行，细心地为游伴拍照留念的陈妈妈，让我们学着珍惜每次的相遇机会，给人欢喜、给人方便，广结善缘。玫琳凯化妆品创办人的买车故事，则强调不论对待客户、朋友、亲人，都应该试着去尊重和了解，让别人「感觉自己很重要」，自然能赢得好感与情谊……在每一次的沟通中，我们若能做到少挑剔、多包容；少说点情绪性怒词，多给些鼓励性赞美；同时以自信乐观的态度表达看法，肯定自己、欣赏别人，自然能成为人际沟通高手，使生命更充满美好与喜悦！

中国企业在管理人力资源的过程中，并不缺乏先进的人力资源管理思想，但是，却缺乏如何将这些思想转化为适合中国企业特点，可操作的制度，措施的技术手段和途径。中国企业对人力资源本质的认识是深刻的，但是，却缺乏规范的，标准化的管理制度和方案。《现代企业人力资源管理核心技术与操作方案》丛书即为引而效命。本套丛书包括以下“核心技术”1组织设计与人力资源战略管理2工作分析与职位评价技术3人才选聘与配置管理技术4人事测评技术5员工绩效考核与管理技术6企业员工激励技术7企业薪酬设计与管理8劳动合同与员工保障管理9企业培训设计与管理10员工职业生涯设计与管理技术11企业文化建设与高效团队开发技术12人际关系协调与冲突解决

本教材立足于我国社会主义市场经济和企业组织的基点，注意借鉴和吸收发达国家人力资源管理方面的研究成果和有益经验，并与我国的实际相结合。在教材编写过程中，力求凸现严整性、实践性和先进性的原则，全面、系统地介绍了人力资源管理的基本观点、内容、原理和方法。本教材适用于工商管理专业的本专科生以及研究生，也可作为MBA以及企业管理培训人员的教材，还可供有关研究人员参考使用。教材共分10章，内容涉及工作分析、人力资源规划、人员招聘、人员筛选与录用、员工绩效考核、薪酬管理、人员培训、员工激励和职业选择与职业指导。

由能本管理提升人本管理的科学管理理念，是企业人力资源管理的创新。本书的几位作者通过管理实践和研究，在国内首创了企业员工能力开发管理和绩效考核管理相结合的“一岗一表”能力绩效管理模式，并已进行了成功应用。相应成果已获得2002年度广东省企业管理现代化优秀成果一等奖。本书是几位作者根据自己在企业人力资源科学管理方面的这一成果的研究原理及应用操作而写成的一部专著。该书系统地展现了企业薪酬规范管理政策制度实务方案，以及“一岗一表”能力绩效管理模式操作指南，具有新颖性、实用性、可操作性的特点。这是一部献给新世纪旨在通过人力资源科学管理迈向未来成功的企业管理者的力作，很适合广大企业人力资源管理者、EMBA及MBA学员阅读。这一创新的管理模式，将促进更多的企业人力资源管理步入科学管理的新台阶。

工作契约2.0，是新一代员工与老板签订的工作契约。新生代的员工给人的感觉通常是古灵精怪，强调自我，聪明却不按理出牌。他们在游戏中学习，从学习中得到快乐。当场景转换到职场，他们对于工作的态度会怎样？当他们和管理阶层相遇，又会擦出什么火花？在本书中，比尔·詹森为今天的经济提供了一种很有用的新契约。这本直截了当的指导书，能够让公司的领导者与经理们从根本上改变与雇员的关系。工作2.0的世界不是关于“好的工作环境”的权利或者标志。我们正处在根本性的转变之中：一线的员工们认识到他们的时间、注意力、知识、热情、精力和社会网络是真正的资本，他们要求更高的回报。

我国人力资源开发热潮正逐步形成，有关人力资源开发管理的书籍也越来越多，编著一本既比较全面介绍人力资源科学的基本理论方法与技术，同时又简洁清晰的读本以供公务繁忙的领导干部阅读的读本是我国人力资源开发事业的需要。本书正是本着这个目的编写而成。本书参阅了中外大量人力资源专业书籍，结合中国实际，介绍了人力资源开发管理的基本原理，其结构新颖、观点鲜明。

在国外人力资源开发与管理的先进理论与方法得到广泛推广和传播的今天，对于我国企业来说，如何将西方现代人力资源管理的先进理论与自己企业的实践相结合，已成为大家普遍关注的重要问题。《新编高等学校人力资源管理专业系列教材：现代企业人力资源管理（第2版）》立足于我国企业人力资源管理的改革实践，依据多年持续不断的调查研究，以全新的视角，初步探讨了企业人力资源管理的若干基本问题，力求使我国企业人力资源管理的理论和方法体系有所发展、有所创新。