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俞尧昌任何一个企业如同一个人一样，都希望自己能够健康成长。但是几乎所有的企业都会在成长中不知不觉地患上一些或重或轻的企业病。有的企业得了病后，还自我感觉良好，结果病情越来越重，甚至有的企业无视自己的病态，任病情继续发展，最终患上不治之症。《中国企业"黑洞"－62个中国企业现实问题的透视与诊断》一书较系统地列出了目前许多企业所油病症，并对这些病症进行了深入的分析研究，开出了治病"药方"，是一本难得的实用性案例书。过去我们总是使用国外的案例来教学或指导工作，事实上中国的市场经济发育程度与西方发达国家的经济发育水平不同，文化背景不同，体制环境不同，因此，企业病症也有所区别。我们需要大量这种来自实践的、符合中国国情的案例教材。例如，中国家电业发展已有二十多年，其中有一些世界著名跨国公司投入巨资进军中国市场，结果惨败而归。有人说这是"水土不服"所致，这充分说明中国市场有许多个性的东西，如果我们十分教条地用国外案例来教育我们的学生和经营管理人员，显然脱离现实。"对症下药"是一个基本原则，中国企业的病症与发达国家企业的病症由于外因和内因不同，反映出的症状也不同，显然不能用"进口药"来治"中国企业病"。研究"外国企业病"不如多研究一些"中国企业病"，要分不同"年龄"段的企业；分常见症和疑难杂症；还要分不同的"科"。如同一个人生病时首先要明确大概是看什么方面的病，因此一般医院会有许多科，如内科。外科。五官科等，还有中医和西医等。我们谁都知道看病有时要看几次，重病要看几年，甚至更长一些时间，每次看病有何症状，用什么药，都会记录在病历卡上，使医生们在追踪病情时可以调整治疗方案。所以我们要明白一个企业是一个复杂的经济组织，当患上病时，也同样需要不断追踪治疗效果和调整治疗方案，不可能有一个包治百病的良药。因为企业是一个动态组织，不同发展阶段会出现不同症状，不同背景和不同条件下也会出现不同程度的病态，一个好的健康企业，自我免疫功能自然就强，一个管理水平差的企业自我免疫功能自然就差。一本好书给人们最重要的是观念的改变，提高人们思维方法的能力和提高解决问题的能力，而不是教条地搬用，更不是简单地喊口号。学习成绩高但不会结合实践的人是书呆子；搞经济工作的同志要重视理论联系实际，在实践中敢于创新，理论来源实践，又指导实践，本书给人们开了一个好头。――俞尧昌：广东格兰壮企业（集团）公司副总经理...[更多内容]

历史为约翰·戴维森·洛克菲勒做出的最终评价很可能是这样的：他在探索方面所做的贡献将被公认为是人类进步的一个里程碑。那些能慷慨解囊而又独具慧眼的富翁对现代科学所做的贡献，堪与历代教皇和诸多王公为文艺复兴时期所提供的庇护相媲美。在这类富翁当中，约翰·戴维森·洛克菲勒可谓佼佼者。——温斯顿·丘吉尔（Winston Churchill）你知道，洛克菲勒号称世界首富，他肯定也是我见到过的最难以捉摸的人物，城府极深，深不可测。一个头上和脸上寸草不生的人，机敏狡诈而又勤俭成性，表面上道貌岸然、乐善好施，实际上乃吾国有史以来最大之奸商。——威廉·詹姆斯（William James约翰·戴维森·洛克菲勒是有史以来第一位亿万富翁、美国最著名的企业王朝的创建人。这个偶像的本来面目如何，整整三代的历史家都没有触及。如今，荣获美国国家图书奖的荣·切尔诺给我们讲述了这个富翁的故事。他用“极其客观和优美的笔法……第一次向我们详尽、公允、深入地展现了这位实业巨子的全貌”。作为一部充满惊人启迪、具用划时代意义的作品，该书将从根本上改变这位最为扑朔迷离的资本家在我们心目中的形象。洛克菲勒的父亲是个犯有重婚罪、行为放荡的假药贩子，母亲是个循规蹈矩的清教徒。洛克菲勒出生在乡间，通过创建美国最有实力、最令人生畏的垄断性企业————标准石油公司而发迹，成为世界首富。这家被众多专门揭人隐私的文人称作“章鱼”的托拉斯企业所提炼和销售的石油，几乎占当时美国同类产品总产量的90%。洛克菲勒的故事反映了美国历史上的一个转折期，它记录了南北战争之后小型企业发展成巨型公司的剧烈变化的过程，这一变化同时又不可逆转地改变了美国。荣·切尔诺的首部作品《摩根家庭》作为当年最佳美国文化研究成果，获得了国家图书奖和大使奖。他的第二部作品《瓦堡家庭》作为1993年最佳商业图书，获得了埃尔克斯奖，同时被美国图书馆协会推选为当年最佳非小说类图书之一。《纽约时报》称他为“一位品位高雅、为近数十年来所仅见之重大历史题材作者”。

本书系统介绍了薪酬管理的基本理论和方法，同时，将大量成功企业的薪酬管理体系穿插其中，反映了企业薪酬管理实际运作过程中的各种问题、解决依据及解决方法。值得一提的是，作者还将大量有关薪酬管理的法律法规收录于书中，以便读者查阅。本书是在我国企业薪酬管理实践和理论研究成果、学习和借鉴发达国家薪酬管理理论和有益经验的基础上编撰而成的，其主要宗旨在于为广大薪酬管理者，包括企业总经理和人力资源经理，提供一套薪酬管理的实用工具。本书对企业管理咨询人士和高等院校的师生也具有一定的参考价值。

本书是美国从事人力资源管理教学研究和管理咨询的四位顶尖人物共同合作的结晶。自1994年本书的第一版面世以来迅速为美国多家大学的商学院所采用，这里的第三版是作者们根据国际经济形势以及企业管理实践的最新发展所做的第二次全面修订。修订以后的这本教科书不仅更新了案例，调整了章节设置，而且从一种全新的角度阐释了企业在进入21世纪以后所面临的三项重大竞争性挑战（全球化挑战、满足利益相关群体需要的挑战以及高绩效工作系统的挑战），有效的人力资源管理如何能够帮助企业谋取真正的竞争优势。在本书中，你将会看到，像企业重组、流程再造、人力资源管理战略化、内部客户导向、综合评价卡系统、电子化人力资源管理等这样一些当今企业管理实践中的重大革命，怎样才能与人力资源管理实践有机地结合在一起，从而帮助e时代的企业在激烈的竞争中赢得先机。