本书由古代人事管理和近现代人事管理两篇组成，包括古代人事选拔制度，科举考试制度，荫任、捐纳和吏进制度，诠选与回避制度，品位等级与俸禄，考绩与奖惩，人事监察等章节。

随着信息技术的飞速发展，电子政务已越来越得到各级政府的重视，可以预见，电子政务将在人们未来的生活中发挥更重要的作用。本书旨在向大众介绍电子政务的基础知识。全书内容为基础篇，实践篇和技术篇三部分。基础篇主要介绍了电子政务的基本知识，电子政务与行政方式的转变和电子政务的法律环境等内容。实践篇主要讲述电子政务在世界各国的发展背景和历程，我国电子政务的发展状况以及电子政务的发展前景。技术篇主要讲解我国电子政务的体系结构，政务内（外）网的建设，电子政务的安全防范知识。目录：第一部分基础篇第一章电子政务基本知识第二章电子政务与行政方式的转变第三章电子政务的法律环境第二部分实践篇第四章全球电子政务建设纵模第五章中国电子政务的发展第六章电子政务的发展前景第三部分技术篇第七章中国电子政务的体系结构第八章电子政务的建设——政务内网的建设第九章电子政务的建设——政务外网的建设第十章电子政务的安全防范

本手册分为八讲，包括工作岗位分析、高效团队建设、管理技能提升、礼仪礼节要求、成本削减技巧、职场人际沟通、员工绩效提升和安全救护知识。

本书是英国董事学会推荐系列丛书之一，旨在为那些忙碌的公司经理提供一些涉及企业健康发展的重要领域的基本指导。本书帮助公司经理纵观人力资源管理的一些课题，其中涉及对员工及行政人员的有效管理，同时也希望为他们挑选、指挥和监督外界专业人员借供充分的背景知识。本书为公司的人力资源经理及与人力资源有很大关联工作的行政经理而著，但重点是人力资源经理，本书还可以给人力资源服务公司的业务人员和经理作为参考。本书名为“10S”，意既人力资源经理为公司提供的10种基本的服务。本书简明实用，同时附有大量广告，以便读者了解国外本行业的现状及进展。作者简介：HelenBesch是FoxWilliams城市律师事务所就业部的一名事务律师。DuncanBrown担任TowersPerrin公司的主要负责人。他在公司奖励方面有丰富的咨询实践与著作。目录：作者简介序招募员工雇佣合同机密与竞争养老金管理薪酬管理职位评价及薪酬等级投保一个健康的企业处罚程序新职介绍雇员诉讼附1创新管理的发展附2公司用车制度

《劳动社会学》（第二版）是在1992年出版的《劳动社会学》（第一版）的基础上，经过两年的全面构思写作完成的。《新编高等学校人力资源管理专业系列教材：劳动社会学（第2版）》共十七章，包括总论、个人、制度、问题四大部分。在“总论”中，介绍了劳动社会学的发展、劳动的社会结构以及劳动社会学的研究方法。进而，分别从“个人”和“制度”两个角度阐述了劳动者、职业生涯、职业分层与流动、劳动中的心理、劳动与闲暇、劳动组织、劳动关系、劳动市场、劳动报酬、政府与社会劳动以及劳动者的社会保障。最后，分别就当今最重要的就业、特殊群体劳动、女性劳动、全球化四个“问题”进行了阐述。

政府部门的特点，一是非营利性，二是知识密集性。　非营利性容易导致其追求效率的内在动力不足。同时，由于可运用资源的公有产权性质，所提供公共产品和服务的垄断性质，以及拥有公共权利等特征，导致政府部门的客户导向和服务意识较差。因此，可以借鉴企业管理的思路和方法，改善政府部门在效率与质量、创新与变革、客户导向与精诚服务等方面的行为。 知识密集性使得政府部门的人力资源管理实质上是对知识工作者的管理。知识密集型工作的复杂性、非操作性、其产出的难以量化性等特点，使得“以能级为中心”的管理模式表现出特殊的优越性。　本书人这个全新的视角，进行了全新的探索。

职业经理人训练教材——基础理论及技能系列，是在清华大学职业经理训练中心教授委员会的指导下，根据清华颐文职业经理高等培训学校的教学目标和计划由一线执教教师和本行业的资深专家编写而成。本套丛书分高、中、低三个层次，目的是丰富职业经理人的知识体系，完善其管理技能，提高其经营管理水平。 清华颐文职业经理高等培训学校是我国第一所专门从事初、中级职业经理人才培养的高等学校，学校主要师资力量来自于清华大学经济管理学院和本行业的资深专家。本套丛书是我国第一套正规职业经理训练教材，将成为业内职业经理人的必备读物。

经营企业是一场“没有尽头的持久战”，要想取得这场战争的胜利，人才是至关重要的因素。企业的生存、发展离不开人才。如何管理好人才，使人才为企业所用，已经成为很多企业所不能忽视的重要课题。美国通用电气公司首席执行官司杰克·韦尔奇说：“我们所能做的事就是以我们所挑选的人打赌。因此，我的全部工作就是挑准人。我最大的成就就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。”本书通过人本管理理论与实践经验的结合，总结出了有关人事管理的一系列实用技巧，针对我国企业人才管理方面的弊病，提出了解决企业人才管理问题的基本方法。目录：人本管理幕后蕴藏着技巧第一幕选拔人才的技巧第二幕培养人才的技巧第三幕考核人才的技巧第四幕激励人才的技巧第五幕彼此沟通的技巧第六幕处理问题员工的技巧第七幕分流人才的技巧第八幕善用人才的技巧参考文献后记

正常的人才流动是市场经济的体现，过高的员工流动率和过低的员工流动率都会对企业产生影响，造成企业员工流的因素有多方面的，管理与控制员工流失的员工流失的方式、方法与策略。本书作为《现代人力资源管理》丛书中的一本，共分10章，主要对员工流动管理进行研究，并着重探讨了四种不同性质的企业，分析他们在员工流动管理中存在的问题、原因及对策，以求对企业的人力资源管理有所帮助。

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