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本书与其他同类教科书最大的区别之处在于，它始以"人高于一切"的价值观为基本理念，创新性地围绕以下两个主题展开全书：（1）人力资源管理是每一位管理者的职责，而不仅仅是人力资源管理部门的事，凡是管理者都需要在人力资源管理观念和技巧方面具有扎实的功底。（2）赢得雇员的献身精神是成功的人力资源管理的基石，而企业中每个人力资源管理的实践环节，都非常有助于雇员献身精神的培养。本书的主要内容为：雇员招募与配置；人员培训与开发；工资报酬；劳资关系；雇员保障与工作安全。另外，本书还对计算机在人力资源管理中的应用、人力资源管理国际化问题、中小企业的人力资源管理等问题，进行了广泛而深入的讨论。为了强调本书的实用性，书中每一章都以实例为依据编写了相应的案例，而且还用一个完整的大案例贯穿各章、统领全书，从而使读者能够对企业人力资源管理的全貌有一个完整的了解。本书具有观点独到新颖、资料丰富翔实、举例贴切可信的特点，适用于管理各专业学生、MBA及企业管理人员的培训与自学。本书前言由美国佛罗里达国际大学著名管理学教授加里·德斯勒撰写的《人力资源管理》，自1978年面世以来，一直受到美国及国际管理教育界的关注和好评，在世界最大教育图书出版商，PrenticeHall出版公司全球畅销书排行榜上，该书一直名列前茅。由中国人民大学出版社和PrenticeHall出版公司合作出版的这本《人力资源管理》（第六版），是德斯勒教授最新的，也是修改最大的一个版本。特色及评论文章节选

《现代人力资源开发与管理（第2版）》收集引用了国内外有关人力资源开发与管理领域的理论和方法，并吸收诸如学习型组织、人力资本理论、团队建设、精益生产等国外新资料。在薪酬管理等章节还介绍了有关调研等计量方法，有较好的操作性。《现代人力资源开发与管理（第2版）》内容包括：现代人力资源开发与管理总论，人力资本理论及其地位与作用，人力资源规划，人力资源获取，人力资源绩效考评，薪酬管理，员工培训与人力资源开发，团队建设，跨文化人力资源管理等。

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：作者通过对中国IT（信息技术）行业最优秀企业的深入采访与研究，揭示出近十年来中国高新技术企业在与外国巨型跨国公司的直接对抗中求生存、求发展、求突破的艰苦历程和成功经验，剖析了中国的IT企业、高科技企业的发展与崛起。通过阅读本书，可以使我们掌握中国最新企业的发展脉搏，也可以了解中国20年经济起飞的真正动力。书中实实在在地描述了企业运作和管理的方法，与此同时，还深刻地分析了找准技术方向和把握市场机会对于一个企业的意义。◆本书获第四届全国高校出版社优秀畅销书人文社科类提名奖作者简介：刘韧，《计算机世界》总编助理兼采访部主任，编辑、记者，《数字论坛》成员。他长期致力于中国信息产业深度报道，著有“中关村三部曲”，即《知识英雄》、《中关村问题》、《企业方法》。

这套案例集的编写指导原则是：一、与工商管理核心课及重要的必修课配套。二、案例的选择兼顾典型示范、应用实际、现实新颖、适合国情，并具有一定的理论价值。三、提供的案例重在讨论、思考和学生参与。案例本身可能并无统一答案，每个案例后只作简单提示性思考建议，将讨论和参与的空间留给课堂教学。这与工商管理教育重在能力培养的教学定位是相一致的。四、注重案例适用对象的广泛性。力求使这套案例集适用于高校工商管理课堂教学和企业工商管理人员的短期培训，并成为企业家的参考读物。此外，为启发读者思考，在每个案例或一组案例之后，作者给出了简明的分析提示，并在每一案例后面附有思考题。

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本书从组织的构成角度，分析组织内的个体、群体、领导的心理与行为特征，分析组织与组织、组织与社会环境变化，如何实现有效领导。研究掌握影响个体行为的心理因素，应用激励理论，实现领导者对个体行为的引导与管理；通过研究掌握群体内部及群体之间的心理与行为特征，经过信息沟通，建立良好人际关系，减少并合理运用群体冲突，以增强群体向心力、凝聚力和竞争力，以利实现组织目标；通过研究掌握领导心理与行为特征，运用领导理论，重视人力资源的管理与开发，提高领导的决策行为、创造性行为和处理日常工作行为的有效性；通过研究掌握组织心理与行为特征，分析利用组织结构、组织设计、工作设计、组织变革和社会环境，建立组织文化，树立组织形象，形成组织的良好运行机制，促进组织发展，实现组织目标。本书简明扼要作理论阐述，主要通过24个实用案例讨论分析，包括哈佛商学院MBA最新案例，以提高领导者的预测、引导、控制能力，提高综合分析能力和领导（管理）能力。本书主要作为各级领导干部、管理干部在职培训用书。也可作为大专院校管理及经济专业本科生、研究生，包括MBA工商硕士学习组织行为学理论用书。也可供各类组织管理者自学之用。

本书是《政府与公共管理教材系列》之一，主是要阐述人和资源开发与管理。书中共有十一章：第一章人力资源开发与管理是人事管理的新阶段；第二章人力资源及其在创造社会财富中的地位和作用；第三章人力资源生态系统；第四章人力资本；第五章人力资源信息；第六章人力资源预测与规划；第七章人力资源激励；第八章人力资源开发；第九章人力资源配置；第十章人力资源使用；第十一章人力资源管理。

企业管理专业教材。