随着我国劳动争议案件数量逐年攀升，员工关系管理已经企业人力资源管理的一项不可忽视的职能活动，本书旨在满足读者学习和了解员工关系管理知识，并掌握员工关系管理各模块的操作流程。本书体系完整，内容充实，一方面涵盖了员工关系管 理基本理论知识，例如，员工劳动合同管理，员工离职，员工辞退，裁员管理，员工安全与健康管理等。另一方面，本书从员工关系管理领域所有操作流程出发，通过大量企业案例分析对真实工作场景和经历的进行模拟再现，指导管理者合法、有效 地处理工作中遇到的员工关系问题。本书适合高校人力资源管理、社会保障、劳动关系管理及相关专业的本科生教材，也适合从事相关工作的在职人员学习参考。

本书是根据“中等职业学校计算机应用基础教学大纲”对培养学生的目标与要求编写的，突出职业教育特色，以“项目导向、任务驱动”教学模式，注重学生实践技能的培养和知识结构的拓展。本书包括四个实训模块，将计算机基础知识与办公文员岗位紧密结合，模拟办公文员岗位，让学生充分了解办公文员的岗位性质、岗位职责、岗位素养和工作内容，进一步掌握计算机基础知识在办公文员岗位工作中的具体应用，帮助学生巩固和强化计算机应用基础知识，提升学生的计算机办公应用能力。本书可作为中等职业学校“计算机应用基础”课程的教材，也可作为财经商贸类专业学生计算机应用基础实训用书。

本书帮助企业家和创业者制定一个有前途的策略，通过提供一个清晰的、结构化、实用的工具表单――创业机会导航仪――来更好地识别、评估和关注正确的创业机会。有三个专用的并可重复使用的工作表：？创业机会集――评估核心优势，确定业务存在哪些市场机会。？吸引力地图――评估市场机会，以显示*具吸引力的焦点选择。？敏捷聚焦战略――为选择的市场机会制定有前途的战略计划。 通过本书，你可以做到： 发现具有潜力的创业机会 评估创业机会的价值 有针对性地制定战略关注点 方向正确，思维敏捷，不失重心

这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品，揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长，以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。 20世纪70年代，在英特尔担任工程师时，杜尔首次接触到OKR。之后，作为一个风险投资人，杜尔不遗余力地将这一管理智慧，分享给50多家公司和机构，包括谷歌、*、领英、脸书、比尔及梅琳达·盖茨基金会，甚至摇滚歌手波诺的公益项目。在杜尔的帮助下，任何公司只要顺利践行OKR，都会获得高速的发展。 OKR聚焦于目标和关键结果的设定，通过四大利器——聚焦、协同、追踪和延展的协同作用，揭示了企业运营*重要的方面，使目标自上而下地统一，确保管理者和员工处在正确轨道上，强化企业整体，提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。 在《这就是OKR》一书中，杜尔根据自己多年来在不同规模的企业和组织中传播OKR的经验，采用第一人称和精彩的案例研究，以及包括比尔·盖茨、波诺在内的许多人的亲述，来展示在OKR体系的协调下，各种不同的企业都各自实现了令人瞩目、灵活快速和爆炸性的增长。无论是初创企业，还是不同规模的企业，这本书都将有助于它们获取同样的魔力。

由于专业背景的关系，并不是每一位辅导员都经过系统的调查研究方法教育，或者没有全面掌握调查研究的技巧，这就影响了辅导员开展相关工作的针对性和有效性，为了帮助辅导员更全面、准确地掌握“事”“时”“势”，完善职业能力，《让数据说话：辅导员工作调研方法研究》根据辅导员思想政治教育工作的实际需要，从调查研究概述、研究现场、调查研究内容和分类、调查研究应用步骤、相关软件的使用技巧、调研报告撰写注意事项六个方面，为辅导员提供了一份调查研究方法的“速成学习手册”，让辅导员在短时间内能够有效地掌握一套有效的调研方法，为工作的开展提供数据支撑。《让数据说话：辅导员工作调研方法研究》选取了哈尔滨工程大学近些年针对大学生思想政治教育、学风建设、学生管理、心理健康、综合服务方面的23篇调研报告，为辅导员提供开展调查研究工作的案例参考。

本书全面覆盖员工培训全部管理知识和管理体系，重点讲解员工培训的管理实践，通过丰富的培训管理工具让企业各项培训有效落地，这是一整套企业员工培训解决方案。 手把手的教导，细致入微的讲解，案例式学习，相信学完本书后您的培训管理能力将得到快速提升。

在门店链条整合和供应链全球化的两大趋势推动下，零售商面临着新的挑战，本书提出了高科技型新零售的概念，分别从投资角度的库存管理、品类计划、门店较优订货量以及较有折扣管理、柔性供应链、目标协同、门店层级执行，以及信息技术应用等方面对如何发展数据驱动决策型零售展开讨论，指导零售商应对新环境。 本书适合对零售业转型、供应链管理革新感兴趣的读者学习参考。

身处职场，如何在瞬息万变的市场竞争中保持活力并持续成长呢？《苹果激励》或许能给出漂亮的答案，它将激活你隐藏在内心深处的动机，重塑事业目标——为“现实的我”成为“理想的我”而不懈努力。本书汇整了国内外主流激励大师的智慧结晶，从管理学、心理学、人体神经学、环境、制度等不同角度畅谈激励，以个人、团队、长效激励三个层次步步深入，全面为读者提供个人和组织保持活力和持续成长的方法。这是一本推动个人职业成长，提升管理领导能力的重要工具书。

本书的内容主要包括两个部分： 上篇“人力资源转型”对人力资源部门如何转型进行了系统化解读，提出了人力资源转型的“五个要点”：一是改变观念，二是改变角色，三是改变组织架构，四是改变胜任力模型，五是改变责任承担方式。下篇“思维框架突破”按人力资源管理顶层设计的要求，构建了人力资源管理新的思维框架，提出了“四个方面、十个要点”：四个方面为组织管理、人员管理、文化管理和战略管理；十个要点为组织设计、流程设计、绩效设计、人才选用、人才培养、人才激励、文化塑造、文化变革、战略制定和规划制定。“人力资源转型”是人力资源领域发展的主潮，是人事工作者，特别是人事总监、人事经理面临的新课题，作者提供的方法为其提供了有价值的借鉴和参考。在实践上是一大创新。传统的“六个模块”的思维框架限制了人事工作者，特别是人事总监、人事经理在实际工作中的思考和创新，他们需要跳出现有框架，找到新的框架。作者结合自身多年从事人事管理工作的实践，为其提供可依循的蓝本。在理论上也是一大创新。

绩效管理是人力资源管理和企业管理的重中之重，同时，绩效管理的管理理论高深、体系设计复杂、执行操作落地难。 本书全面深入地总结了绩效管理的重要理念，并以实践操作为重心，为广大读者提供了绩效管理落地解决方案，一本书彻底搞定企业绩效管理的理念与操作。