人力资源管理
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招聘管理全流程实战方案白睿 著招聘对企业的影响,已经远远超出招聘岗位职责本身。理念认知、工具应用、制度流程和选聘体系等问题都困扰着企业人力资源发展和企业自身的发展。 如何打造系统有效的招聘管理体系?如何减少无效招聘,降低用人风险? 本书坚持“流程步骤+工具方法+案例分析”的体例逻辑,让读者先了解招聘管理的操作流程,然后施予方法和工具,最后用大量的实操案例和图表强化实务操作流程,也同时展现其他企业有较强参考性的实践经验。
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社群思维胡华成很多人都通过社群获利或者成功创业,在看到了很多人尝过了社群的甜头之后,现在大家都知道社群好,但却不知道什么才是真正的社群?如何经营社群才能成为有效社群?社群的本质到底是什么?创业者如何利用社群思维解决创业难题?社群思维能给企业家哪些启发……社群思维作为一种人性化生存法则,其思维方式关乎人类的生存和价值观。社群对于创业者来说更是非常重要的,在\
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打造内驱组织(美)罗伯特·凯利如何在工作中变得更加高效?如何改变自己,提升团队绩效,实现自我价值“新”的飞跃?高绩效员工和普通员工之间的差异是什么?罗伯特.凯利和他的团队通过对贝尔实验室200名高绩效员工长达十年的研究,并分析了职场中的大量案例,揭示了高绩效员工与普通员工的不同――行为模式和工作策略,而非智力、性格、社会、环境等因素。普通员工通过掌握书中介绍的九大工作策略,也可以进阶高绩效员工序列,提升自身在就业市场的砝码。
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这就是OKR【美】约翰·杜尔(John Doerr) 著,曹仰锋 王永贵 译这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品,揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长,以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。 20世纪70年代,在英特尔担任工程师时,杜尔首次接触到OKR。之后,作为一个风险投资人,杜尔不遗余力地将这一管理智慧,分享给50多家公司和机构,包括谷歌、*、领英、脸书、比尔及梅琳达·盖茨基金会,甚至摇滚歌手波诺的公益项目。在杜尔的帮助下,任何公司只要顺利践行OKR,都会获得高速的发展。 OKR聚焦于目标和关键结果的设定,通过四大利器——聚焦、协同、追踪和延展的协同作用,揭示了企业运营*重要的方面,使目标自上而下地统一,确保管理者和员工处在正确轨道上,强化企业整体,提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。 在《这就是OKR》一书中,杜尔根据自己多年来在不同规模的企业和组织中传播OKR的经验,采用第一人称和精彩的案例研究,以及包括比尔·盖茨、波诺在内的许多人的亲述,来展示在OKR体系的协调下,各种不同的企业都各自实现了令人瞩目、灵活快速和爆炸性的增长。无论是初创企业,还是不同规模的企业,这本书都将有助于它们获取同样的魔力。
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人力资本影响FDI技术转移效应的作用机理研究郭英,陈飞翔《人力资本影响FDI技术转移效应的作用机理研究/同济博士论丛》在实证研究的基础上,从人力资本角度提出促进FDI技术转移效应实现的政策建议。全书包括了导言、人力资本与FDI技术转移效应的文献述评、分析框架、总体分析、地区比较、行业分析、个案研究、政策建议和结论与展望九个部分。《人力资本影响FDI技术转移效应的作用机理研究/同济博士论丛》可供各类企业及管理部门不同层次的管理者参考,同时也适用于技术经济及管理和对该领域感兴趣的专家学者。
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HR员工培训从助理到总监贺清君 著本书全面覆盖员工培训全部管理知识和管理体系,重点讲解员工培训的管理实践,通过丰富的培训管理工具让企业各项培训有效落地,这是一整套企业员工培训解决方案。 手把手的教导,细致入微的讲解,案例式学习,相信学完本书后您的培训管理能力将得到快速提升。
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苹果激励万小胜 著身处职场,如何在瞬息万变的市场竞争中保持活力并持续成长呢?《苹果激励》或许能给出漂亮的答案,它将激活你隐藏在内心深处的动机,重塑事业目标——为“现实的我”成为“理想的我”而不懈努力。本书汇整了国内外主流激励大师的智慧结晶,从管理学、心理学、人体神经学、环境、制度等不同角度畅谈激励,以个人、团队、长效激励三个层次步步深入,全面为读者提供个人和组织保持活力和持续成长的方法。这是一本推动个人职业成长,提升管理领导能力的重要工具书。
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全面认可激励张小峰 著员工的内在潜能激发与有效激励,是人力资源效能提升的动力源泉。随着新生代员工日益成为人力资源主体,传统的薪酬激励方式难以满足员工的期望要求,难以激发员工的内在潜能及价值创造能量。如激励手段太过单一,激励过程缺乏员工的互动参与,绩效考核滞后导致激励不及时、激励失效以及无法吸引、保留人才等。建立全面认可激励体系,是解决这些问题和困惑的有效途径。本书通过对新时代员工需求的变化解读,思考如何利用游戏化思维、荣誉体系、幸福企业等思路,通过全面认可激励体系激发新时代员工。
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人才管理三能模式白洁 著在人才供应链体系建设中,确立人才标准是前提,即依据能力素质模型和任职资格体系这两种管理能力的手段来确立人才标准。人才供应链的人才盘点是人才供应链建设的基础,需要依据科学的人才盘点方法,运用合适的人力资源管理工具,盘点自身的人才现状,即人才现有的数量及能力结构,清晰人才现状与库存。本书从组织对人才发展的核心命题出发,通过潜能+能力+效能的管理模式,打造企业的动态能力供应链。
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高潜质人才的选拔与评价技术邢雷 著本书通过介绍新人才测评与素质评价工具,打造人才供应链。企业需要精准识别和选拔高潜力员工,将有限的资源集中在正确的人选上。对于企业而言,大多选用人才测评中心和人才盘点的形式对高潜力人才的选拔。高潜力员工的识别和甄选是整个高潜力人才计划的基础,直接影响后续的任用调配和培养计划,也决定整个高潜力人才计划成败。全书共分十一章,系统介绍了人才中心的发展历史、理论概述、常用技术、发展趋势和应用案例等内容。