在如今这个倡导创新的时代，人力资源服务工作必须顺应数字化转型的发展趋势，助力人力资源部实现数字化转型。《人力资源服务与数字化转型 新时代人力资源管理如何与新技术融合》结合新一代信息技术的发展应用，系统地分析与讲解了人力资源共享服务中心的发展趋势、工作内容和工作流程与方法，重点介绍了大数据、云计算和人工智能等新技术在人力资源管理与服务中的应用，以及人力资源管理的数字化转型之路，并且从实操的角度对人力资源服务管理与数字化转型过程中出现的问题提供了相应的应对方法与策略。《人力资源服务与数字化转型 新时代人力资源管理如何与新技术融合》既可以作为企业人力资源管理者，特别是人力资源共享服务中心管理者的参考用书，也适合人力资源管理专业的本科生、研究生、MBA、EMBA和教师阅读。

对很多读者来说，“教练”一词并不陌生，体育界的教练一般人都知道，但是人力资源管理中的“教练”一词，很多人或许还比较陌生。从本质上来说，人力资源管理中的教练，其作用就是帮助接受指导的人更好地工作与生活。《教练技术的50个**工具》并不是一本讲述有关教练理论知识的图书，而是面向有志于成为教练或者已经开始从事相关工作人士的一本工具书。书中提及的工具均是作者以及其他拥有丰富教练经验的人士总结大量实践经验得到的成果。本书从介绍如何确立教练受训关系开始，依次介绍了如何指导对方解决现实中的问题、如何帮助接受指导的人做好未来规划，并且提供了大量可以立刻投入使用的实用工具。本书通过浅显易懂的描述以及条理分明、结构化的阐释，使读者无论是否具备教练工作的经验及其理论知识，都能迅速将相关内容应用于实践。

为全面贯彻中国共产党第十九次全国代表大会精神，助力实施人才强国战略，进一步推动人力资源服务业的持续快速健康发展，在国家人力资源和社会保障部人力资源市场司的大力支持与指导下，北京大学人力资源开发与管理研究中心继续推出《中国人力资源服务业蓝皮书2019》。本书紧紧把握时代的脉搏，通过对2018-2019年度中国人力资源服务业的发展状况进行深入调查与系统梳理，运用理论归纳、事实描述、数据展现、案例解读等方式，全面展现了当代中国人力资源服务业的发展状况、特色亮点和新进展，研究与探索新时代中国特色人力资源服务业的创新与发展新模式。

移动互联网、大数据、人工智能等新技术将人类社会带入了一个崭新的时代，这让人力资源管理工作充满了新的机遇和挑战，推动着人力资源从业者进一步思考如何把握机遇，迎接挑战，推动变革。作为企业战略实施和价值创造的重要一环，人力资源部将在未来发挥越来越重要的作用。《人力资源管理大变革 新型HR如何影响业务 创造价值》通过理论阐述和案例分析，介绍了人力资源管理领域已经取得的进展，阐明了人力资源管理在运作方式上进行变革的原因、途径和机会。本书通过那些正在企业中进行转型的人力资源变革者们的实践经验，为人力资源管理职能未来的转型之路提供了一个新的视角，并为人力资源从业者成为更加与时俱进、具备超前意识以及影响力的专业人员提供了实用的工具、模型和建议。《人力资源管理大变革 新型HR如何影响业务 创造价值》适合企业高层管理者、人力资源管理者、业务部门经理、培训部门经理、组织发展人员、 领导力发展人员以及对人力资源变革感兴趣的读者阅读。

本书是国家出版基金项目。 本书结合劳动关系与人力资源管理两种理论视角，较为立体地对社会层面的雇佣格局、组织层面的雇佣模式和员工层面的雇佣关系与工作行为进行了研究，并探析它们之间的内在联系。本书重点对企业选择雇佣模式的内在机理进行探究，特别是将中国雇佣格局置于全球视角进行国别比较，在当前就业形式多样性对劳动关系和劳动立法带来影响的情况下，对于构建和谐劳动关系具有一定的参考价值。

人事管理经济学是从经济视角来研究人力资源管理的重要学科，具有较强的实践性。《人事管理经济学》在内容上主要从人力资源管理的各个模块出发，研究企业内部的人事活动。从价格和行政指令两种资源的调节手段出发，阐述经济组织与效率问题，并进一步介绍企业在层级、工作、组织结构设计中如何利用价格和行政指令来获得效益；从效率角度阐述工作内容的安排方式，并解释具有效率性的工作决策赋予、工作决策管理和工作决策控制。从消费者选择行为理论出发，介绍基于个人行为理论的授权式管理和基于个体选择行为理论的自我选择激励；从信息不对称的角度出发，介绍雇用歧视、雇员雇主匹配、基于绝对优势和相对优势的工作安排等配置策略，重点介绍晋升策略等；从激励的视角出发，阐述企业内部晋升标准和基于岗位的晋升激励措施；最后介绍激励性的绩效管理和薪酬管理等。《人事管理经济学》基于企业实践角度，从经济学的理论视角来解释企业和劳动者的经济行为，达到理论与实践的有机结合，使学生能够在上课过程中发现问题、积极思考。

本书拟运用马克思主义哲学、思想政治、教育学等相关学科理论，针对学生工作的实际，从辅导员工作创新的历史沿革及经验教训，当前辅导员工作存在的突出问题及其原因分析，理念创新、理论创新、方式方法创新、内容创新的有机统一等方面入手，力求对辅导员工作的创新做一些较系统、全面的阐述和实践研究。 本书突出高职院校辅导员工作职业特点，注重理论与实践的相结合的研究，呈现生动的工作案例，让高校学生管理工作人员了解可操作性的工作流程，学习运用辅导员工作课程化模式的运行机制。

这本书提供了渐进式绩效改善与终止雇佣指南。书中含有101个绩效对话案例，附赠电子版绩效对话和纪律处分模板，即学即用。 传统工作中消极的纪律处分方式已经过时。在当下的工作场所中，渐进式纪律处分正发挥着新的作用，是目前更积极的一种管理方式。 当你翻开这本书时，你不会看到强制让员工服从命令的消极手段，而会看到一种全新的管理方式。通过一系列积极措施来吸引和留住优秀的人才，并激励员工做到最hao，这是领导力水平和公平、公正、积极解决问题的充分体现。 这本书将告诉你： l如何帮助员工改进绩效 l如何保护你的公司 l如何节省时间，让你能更轻松地处理问题 本书是为人力资源经理、部门负责人、一线主管和企业主而写的，旨在为改善员工的行为提供参考，并在必要时拟订经得起法律审查的终止雇用协议。本书几乎没有什么理论，而是提供了大量合法的纪律处分范例，涵盖了各种类型的员工绩效问题，如工作不达标、缺勤、迟到、不服从管理、在工作场所言语不敬，以及行为不当等。

《高等职业教育蓝皮书（2020）：对接产业发展的广东省高等职业教育人才需求与专业（群）建设研究报告》是在依托行业协会调查的基础上，对所形成的资料进行归类、分析、整理、总结，从行业发展趋势，产业对人才需求现况和要求，预测广东省具有代表性的产业对应用型人才需求趋势和需求量。结合高等院校的人才培养情况，以及人才需求与人才供给的匹配情况进行分析，立足资料准备充分和调查分析基础上，结合人才培养的资源基础，构建科学合理的专业群和人才培养体系、课程设置体系，以期为职业教育提供可行性建议，为职教集团和相关职业教育院校、应用型本科院校提供可操作标准和建设方向。

本书以人力资源管理体系的功能模块为主线，对人力资源管理工作涉及的各种规范、制度和表格等进行了全面介绍。全书共8章，可分为两个部分。第一部分为人力资源管理的概述，让读者初步了解人力资源管理及其工作内容；第二部分是本书的主体知识，从人力资源规划、招聘与配置管理、培训与开发管理、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理和人事档案管理等方面展开，详细介绍了不同人力资源管理工作的岗位体系、岗位配置及岗位职责，以及相关的工作规范、制度和表格。 本书知识点丰富而详细，结构简洁，内容一目了然，各规范、制度和表格都只需稍做修改即可使用，特别适合从事人力资源管理工作的职场新人、中小企业管理者和大型企业中层管理者学习使用，亦可作为各高校人力资源管理专业的教材使用。