人力资源管理
-
人力资源管理概论姚正大 著《人力资源管理概论》首先介绍人力资源管理的基础知识和管理经典理论,在分析各影响因素的基础上,努力紧扣管理实际,让学生尽可能全面而系统地理解并掌握人力资源管理各模块的基础知识,强调各人力资源管理基础方法之间的一体性和协调性。内容依次包括人力资源与人力资源管理概述、工作分析与工作设计、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、职业生涯规划与管理、国际化人力资源管理十章内容。
-
中国上市公司高管薪酬激励有效性研究王亚男 著本书结合我国经济体制与市场规律,克服传统代理模型的不足与缺陷,以“股东价值观”的全新视角,从薪酬整体水平、薪酬业绩敏感性、薪酬结构以及薪酬管制四个方面对高管薪酬有效性进行考察,为建设合理的高管薪酬机制提供理论支持与政策建议。
-
劳动关系[美] 约翰 W.巴德 著,于桂兰,于米,于楠,周乘旭 译劳动关系是一个寻求平衡的系统,它在雇佣关系中寻求效率、公平与话语权三大目标的平衡,寻求劳工方和管理方权利平衡。这些雇佣关系信念让各方更容易理解现存劳动关系的逻辑和影响因素,也为各方评估劳动关系和劳工政策的未来走向奠定了基础。《劳动关系:寻求平衡(第4版)》构建了自己独特的理论框架,以帮助读者从不同的视角去理解人力资源管理。站在主流经济学派、人力资源管理学派、产业关系学派和批判性产业关系学派的不同立场,对劳动力市场、劳动关系问题产生的根源、劳工与雇主的利益关系、工会的性质和作用以及政府对劳动关系的规制等,都有各自的理念、主张和实践。
-
HR达人教你招聘、面试新法一本通张苏宁 著本书是一本介绍“招聘、面试技术”的作业指导书。通过分享作者多年来在HR领域的实践所获得经验体会,提供一个清晰的、结构化的和有趣的、实用的招聘实操的指导,帮助广大读者从中获得收益。
-
柔性工作情境下员工工作塑造行为研究李珲 著《柔性工作情境下员工工作塑造行为研究》是国家自然科学基金面上项目《中国企业雇佣柔性与技能柔性的战略适配机制及实施效果研究》(71372095)的阶段性成果之一。在日益激烈的市场竞争环境下,越来越多的公司引入“柔性”管理理念和战略,把它作为获取竞争优势的新形式。工作场所柔性是公司柔性战略及管理策略中的重要组成部分。从组织工作设计的视角看,在不确定性、复杂性不断增加的工作环境中,管理者越来越难以设计规范且固化稳定的工作描述,更寄希望于员工表现出更多积极主动的调整行为。该书以工作场所柔性为研究情境,依循“情境驱动-需要/动机-认知/行为-工作产出”的逻辑链条,综合运用文献研究、深度访谈、扎根理论、问卷调查等方法,挖掘工作场所柔性中工作塑造行为的内涵和维度,识别影响员工个体工作塑造的关键因素,并通过对各变量之间关系的分析,揭示出其中的作用机制。《柔性工作情境下员工工作塑造行为研究》的创新点体现在:(1)提炼了工作场所柔性中员工工作塑造行为的内涵,归纳出新的维度,并在此基础上修订了员工工作塑造行为量表,拓展了工作塑造内涵与内容研究;(2)识别出工作场所柔性中员工工作塑造行为的影响因素,深化了基于中国企业的工作塑造行为的情境化研究;(3)聚焦于工作场所柔性中的员工工作塑造行为,发展了柔性管理理论,尤其是人力资源柔性理论在员工层面的研究。
-
人力资源管理杨俊青 等 著《人力资源管理:宏微观人力资源管理相通探索》是对笔者2009年12月在经济科学出版社出版的《人力资源管理——宏微观人力资源管理相通探索》的修订,是在笔者现有的知识与视野范围内,力图解决组织外人力资源的市场配置与组织内人力资源管理思想的相通性问题。用市场是供求买卖双方相互作用而使资源得到有效配置的手段与方式这一定义为主线,完成人力资源管理理论研究的谋篇与布局。将原书五篇十五章,修改为六篇二十一章。其中,第六篇人力资源管理学术论文撰写常用工具包含的第十七章常用构念及其测量、第十八章常用理论分析、第十九章人力资源管理研究方法的进一步阐释、第二十章人力资源管理理论的进展、第二十一章人力资源管理未来展望,主要为本科生与研究生撰写学术论文提供帮助,第三篇第七章人力资源需求侧——企业解析,目的是为读者解读企业本质。
-
绩效赋能 激发员工潜能,打造高绩效团队郭小磊 著这是一本让企业员工发挥100%潜力的绩效管理指南。本书区别于传统绩效管理图书的地方在于,传统绩效管理体系更注重绩效指标的提取以及绩效管理流程硬机制方面的设计,而绩效赋能体系在关注传统绩效管理内容的基础上更注重“以人为本”。绩效赋能体系一方面强调要提高人的主观能动性,另一方面强调要关注人的能力的提升,从而使其长期持续为公司创造更大的价值。本书将绩效管理的发展分为三个阶段:绩效考核阶段、绩效管理阶段和绩效赋能阶段。其中,绩效赋能阶段是绩效管理的高阶阶段。本书根据作者多年来给不同企业做绩效咨询的经验和思考,全面、详细地介绍了绩效赋能机制的系统化搭建过程,书中将这个过程简化为C-PDCA-S模型。
-
招聘与甄选实训教程郭如平,蒋定福,田辉,王小艳,李丽萍 著《招聘与甄选实训教程》以基于仿真模拟的招聘与甄选实训教学体系为基本框架,以基于仿真模拟的招聘与甄选实训教学平台为依托,系统讲解招聘与甄选的实务操作。《招聘与甄选实训教程》对招聘与甄选的前期工作、招聘计划、人员招募、人员甄选、人员录用及招聘评估等模块的知识要点进行梳理,并重点结合基于仿真模拟的招聘与甄选实训教学平台对各招聘模块进行针对性的实训操作。在此基础上,《招聘与甄选实训教程》还以具体的案例为背景,以企业人员招聘与甄选的总流程为导引,借鉴人力资源管理沙盘模拟的设计理念与经营原则,对招聘与甄选活动进行综合训练。 《招聘与甄选实训教程》对招聘与甄选的实践教学进行全面系统的介绍,结构清晰,内容实用,图文并茂,兼具操作性与趣味性的特点。《招聘与甄选实训教程》适合作为应用型高等院校及高职高专等院校人力资源管理专业学生的教材和教学参考书,也可作为自学参考书及相关培训教材。
-
从招聘到离职王锋 著针对当前劳动争议过多、企业付出成本巨大等问题,作者提出了“更新理念思维、提升实操技术”的解决思路,围绕这两个方面,用细腻的笔触、鲜活的案例、生动的语言,在一个个具体的情境和真实的故事中手把手指导HR话该怎么说,事该怎么做,文书该怎么写,困局该怎么破。本书的最大特点是通俗、接地气,不拘泥于枯燥的理论和法律规定,既不像一般的学术著作那样脱离实践谈理论,也不像一般的案例汇编那样简单地陈述裁判结果,而是将“知识”转化为实用的“技术”,让非法律专业的HR喜欢看、能看懂,像使用手册一样能照着操作。
-
人力资源管理黄玉杰,马振华 编《人力资源管理》是作者在长期从事人力资源管理教学和研究以及管理咨询实践的基础上精心编写的一本人力资源管理概论教材,全面系统地介绍了人力资源管理的知识体系及人力资源管理的各项主要职能。《人力资源管理》体系完整、内容全面、简明易懂,同时能够体现人力资源管理的新发展趋势。《人力资源管理》内容包括人力资源管理导论、人力资源的规划与设计、人力资源的获取与开发、人力资源的激励与保护、人力资源管理发展趋势。《人力资源管理》适合用作人力资源管理、工商管理、公共管理等相关专业的本科生和研究生的教材,也适合广大企事业单位、政府与公共组织的管理工作者阅读参考。