暂缺简介...

本书根据企业HR在招聘工作中的重点、难点问题，提出系统性、综合性解决方案——“灰度招聘”法。针对招聘全流程中的各环节，从实战需求出发，兼容并包各种优秀的招聘理论、方法、经验与工具，并进行创新性的应用；同时，提出打破传统的招聘工作边界，充分调动企业内外资源，共同形成合力，提升招聘成效。 “灰度招聘”突破了对招聘工作的传统认识，是招聘思维、方法与机制的升级转型之作。本书是作者第一本招聘专著《把招聘做到极致》的姊妹作，将给企业HR及业务管理者带来招聘思路启发与招聘能力提升之效。

《组织员工作手册（第3版）/工作手册系列，组织工作基本丛书》对2016年版根据党的十九大精神和《中国共产党支部工作（条例）》等党内法规进行的修订。《组织员工作手册（第3版）/工作手册系列，组织工作基本丛书》是组织员案头的必备工具书，包含了组织员制度、组织员要做好发展党员工作、做好党员教育管理工作、必须明确的一些具体问题、工作方法、应掌握的基本知识等，对于组织员协助做好组织方面的基础工作具有较强指导意义。

中国经济处于由要素驱动向创新驱动转变的关键期，战略人力资源管理强调人力资源管理实践间的内部匹配及与企业战略等的外部匹配，但能否匹配、如何匹配更为重要。本文从创新视阙切入，基于战略人力资源管理相关理论，以中国境内数百家企业为研究对象，采用层级回归、结构方程等方法对人力资源管理系统内外部匹配模式进行识别，并对其与企业绩效关系进行深入研究；同时从人力资源柔性视角对人力资源管理系统与企业绩效间的“黑箱”进行破解，力求为企业更加准确地通过人力资源管理活动开发人力资源柔性能力以应对外部环境，提高企业经营效率提供实践指导和政策建议。

本书是作者在长期从事人力资源管理教学、研究和管理咨询实践基础上精心编写的一本教材，内容全面，逻辑清晰，体现国内外**发展趋势，做到国际化和中国本土实践相结合。本着精益求精的原则，第4版作了大量的补充和完善，主要集中在四个方面：一是调整章节结构，删减补充完善内容，全书由10章调整为9章。二是补充绩效管理等领域的新观点和前沿性内容。三是增加业务领先模型、翻转课堂、求职者吸引策略等知识点，补充和完善招募甄选效果评价等内容，同时新增一些案例。四是对局部的文字进行整理，进一步增强精炼性和可读性。本书非常适合用作高校本科生、研究生教材，也是企业界人士学习人力资源管理基本原理和方法的优秀读本。

《绩效管理（英文版·第4版）（工商管理经典丛书·人力资源管理系列；高等学校经济管理类双语教学课程用书）》是国际上专门论述绩效管理问题的著作，原著第1版由中国人民大学出版社率先引进出版，多年来受到国内读者的普遍好评，被国内许多高校选作课程的指定用书。全书条理清晰，论述简洁，不仅从宏观层面对绩效管理全过程进行了全景画卷式的描述，而且深入探讨了绩效管理更微观、更具体的问题，每处涉及操作的内容都详细列举了需要注意的事项以及可以作为参考的标准和模板。第4版是新版，广泛吸收了绩效管理领域的前沿研究成果，增添了新的内容、材料、文献、专栏，阐明了实施绩效管理时所处情境的重要性，强调了人力资源部门在绩效管理中的两个关键角色，解释了组织和工作性质所发生的重要变化以及这些变化对绩效管理体系的设计和实施产生的影响。《绩效管理（英文版·第4版）（工商管理经典丛书·人力资源管理系列；高等学校经济管理类双语教学课程用书）》案例丰富，非常适合国内双语或全英语教学课程使用，也适合人力资源管理从业者学习参考。

本书立足于国内创新型企业实际，基于国内外企业员工工作满意度和亲组织行为研究的理论成果，对国内企业创新型员工的工作满意度水平、维度及员工亲组织行为的表现形式进行研究，并以此为样本，研究工作满意度与亲组织行为的关系。本书为广大创新型企业员工满意度提升和亲组织行为改善提供理论支持和方法指导。本书可以为企业管理者提供参考，也可供高校师生、科研人员等借鉴。

本书通过科学、规范、专业的调查与统计学方法，对广东地区多个行业、几百个职位进行分类、汇总、分析得出相关数据，在大规模数据调查和统计分析的基础上，反映广东地区各行业2020—2021年度的薪酬总体状况，为企*单位的薪酬调整提供外部参考。全书分为四大部分，部分是对报告的制作说明、应用说明、专业名词解释、行业分类和解读说明，第二部分是对广东省的样本量和薪酬数据的分析，第三部分是各行业薪酬数据，第四部分是上市企业薪酬数据分析。

《辱虐管理与员工工作-家庭冲突关系研究/墨香财经学术文库》立足于组织公正理论和社会支持理论等，应用实证研究方法，围绕“辱虐管理和工作-家庭冲突”这一核心问题展开分析。

本书力图将OKR由概念和认知层面拉向具体的实践与操作层面，解决OKR推广中缺少工具、计划难以落地、无法赋能团队、无法激发成员潜能等问题。本书重点内容包括：对OKR概念的界定；OKR的“是”与“不是”；OKR核心方法论――OKR-C-TODO；OKR共创方法论――ME-WE-ALL；OKR制定和管理的全程引导技术的结合；OKR跟进“三只青蛙法”；OKR迭代三问法。本书可作为企业管理者和OKR推广的培训讲师用书，也可作为制定企业OKR的引导师或者咨询顾问参考用书。