我国转型经济过程中，外部环境建设的不断完善给予公司更多实施自律行为的空间，而各区域改革发展不均衡，区域环境具有差异性又为研究提供背景条件。《企业外部环境与高管收益研究》以此为背景，通过对已有研究文献的梳理和凝练，整合比较制度分析、交易成本经济学和代理理论构建“企业外部环境—监事会设置机制演进—高管收益”的研究框架；本书运用比较制度分析演绎监事会制度演进的内在机理，以交易成本经济学明晰监事会制度演进的价值及其对高管收益的监督效应，企业外部环境对公司高管收益的约束和激励效用，及企业外部环境、监事会设置机制演进和高管收益三者之间跨层级因果关系的作用机理，并结合代理理论推理监事会设置的自我实施机制对高管收益的作用机理。在此基础上，依据所构建的多元回归模型和中介效应模型，分别政治域的法律环境、政府干预环境及经济交换域的产品市场竞争环境三个环境维度对企业外部环境、监事会设置机制演进和高管收益之间的关系进行实证研究。本书的主要创新点为：一是，以交易成本经济学视阈考察企业外部环境对高管收益的影响。以交易成本视角揭示了宏观外部环境作用于个体层级参与人（高管）收益的运行路径及机理，是对相关问题研究的有益补充。二是，尝试探究监事会制度的演进机理及其价值。从理论层面回应监事会设置机制创新的实践活动，进一步延展了监事会的研究领域，并以新的视角分析监事会的监督作用及效力，为已有研究结论的差异提供较为合理的解释。三是，融合宏观、微观和个体三个层级构建“企业外部环境—监事会设置机制演进—高管收益”的研究框架，进行全面而系统的跨层级分析；拓展了该领域相关研究的思路，并且丰富了交易成本经济学理论于微观治理机制问题的应用。

本书作者在20年咨询工作中，一直有个心愿：将多年积累的技术和经验梳理出来，通过咨询公司专业的方法论和模型分享，协助企业管理者和人力资源从业者快速成为内部组织及人才推动专家。因此，作者从自己实施的上百个咨询案例中提炼了大量的工具清单、标杆样本等实务资料，并提供给渴望推动组织和人才发展的企业管理者和专业人士，希望能帮助大家在组织效能打造过程中更落地。

未来成功的企业将是学习型组织。为了实现这一目标，企业管理者和培训管理负责人越来越重视在企业内部开展培训工作。随着新技术的更新迭代，基于AI、VR等新技术的线上学习，慢慢开始取代了课堂培训的传统学习方式。《在线学习技术应用指南》通过好时公司和英国BP石油公司、航空公司、技术公司以及制造企业的案例，指出了这些公司之间在进行员工培训的过程中存在的四个共同点，即明确的目标、对人的关注、广阔的视角和务实的态度。《在线学习技术应用指南》通过生动的案例，讲述了企业如何构建学习技术系统，有效实施学习技术，书中通过实用的图表为读者提供了诸多的操作工具和方法，可以帮助读者将理论应用于实践。《在线学习技术应用指南》适合企业管理者、培训从业人员、学习技术的使用者和研究者阅读。

HR在人力资源管理实务中遇到疑难问题时，往往很难找到解决问题的具体方案。《人力资源管理工作手记》以解决问题为导向，针对人力资源管理的实务问题，总结了150多类高频难题，列出了600多个具体问题，并根据这些问题梳理了1500多个核心知识点，读者可在书中“对症下药”，快速找到解决问题的答案。 《人力资源管理工作手记》在对疑难问题进行分析时，采取了问题解析、工具方法和方案总结的结构，将解决问题的方法转化为可视化、流程化、模板化的图表、工具和模型等，并结合大量实战案例，帮助读者提升学习效率。 全书共12章，主要内容包括HR的工作方法、人力资源规划、招聘管理、入职管理、离职管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理、企业文化、制度流程管理和人力资源法务。 《人力资源管理工作手记》通俗易懂、案例丰富、模板齐全、实操性强，适合人力资源管理各级从业人员、企业各级管理者、各高校需要人力资源管理实操教材的教师或学生、考取人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的学员，以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人阅读与使用。

全书共9章，详细介绍了英国学徒制的基础理论和体系架构，评估师和内审员的工作内容和能力要求，学徒在培训和工作中所拥有的权益，并介绍国内学校和企业学徒制的推广成功案例，项目成果以及建议，其中包含获得2018年教育部全国教学成果奖的山东潍坊案例，以及获得2019年中国连锁经营协会年度校企合作最佳案例奖：美宜佳商学院校企合作培训体系项目。

绩效是员工完成工作目标的结果，这决定了传统的绩效考核是结果导向，忽略了实现结果的过程。而绩效管理是对传统绩效考核的完善，它是一个循环体系，员工可以知道有什么工作需要做，做到什么程度以及怎样做得更好，从而促进公司战略目标的完成。 《绩效管理实战：让HR轻松学会绩效管理》讲述绩效管理的相关内容，涵盖绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效改进等多个方面，目的是帮助读者掌握绩效管理的精髓。阅读本书，读者能够了解绩效管理的基本策略，尽快掌握绩效管理的内在逻辑。 此外，本书还提供了大量的绩效管理表格模板，目的是帮助读者省去设计表格的时间，快速过渡到实践阶段。 本书是一本非常实用的绩效管理秘籍，具有很强的实操性，无论是人力资源管理从业者、企业管理者，还是对人力资源感兴趣的读者，都可以参考、学习。

在互联网蓬勃发展的今天，电商也随之快速发展，一些公司开始进行电商化转型。基于这样的形势，电商团队管理受到了越来越多的人关注。要想做好电商团队管理，首先要解决一些问题：应该如何组建一支优秀的电商团队，如何进行电商团队的建设，如何建立高效的培训体系。对于这些问题，本书将为读者详细解答。 《电商团队管理全案：招聘培训与绩效薪酬》一书有步骤地为读者讲解电商团队管理的方法和技巧，同时还引入了很多经典的案例，以便读者更好地理解、学习。

本书从介绍人力资源共享服务中心的相关概念，到如何进行人力资源管理体系优化、如何确定人力资源信息管理系统需求、如何实施人力资源信息管理系统，全方位指导企业成功建设人力资源共享服务中心。

随着越来越多的企业向集团化转型，在集团公司范围内对人力资源开展合理有效的培育与配置变得越来越重要。相对于传统的单体企业人力资源管理，集团公司人力资源管理更加独特和复杂，这不仅体现为管理客体数量上的庞杂，还涉及母公司如何分配子公司人力资源管理职责权力以及处理子公司之间的复杂关系。 本书针对集团公司人力资源管理工作提供了迫切需要的知识体系和实践指导。书中对集团公司人力资源管理相关概念、管理模式等做了系统的梳理，并在此基础上结合不同的管理模式，按照集团公司人力资源管理过程的主要环节，从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和人员流动管理等六个模块，分别对集团公司人力资源管理相关理论与实践问题做了非常周详的阐述。书中还展现了35家企业集团的案例，都是作者亲自实践获得的一手成果，对指导企业集团内部的人员发展和流动等工作具有较强的实战意义。

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