人力资源管理
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在线学习技术应用指南 高效打造学习型组织[英] 唐纳德·H.泰勒(Donald H.Taylor) 著,龙红明 译未来成功的企业将是学习型组织。为了实现这一目标,企业管理者和培训管理负责人越来越重视在企业内部开展培训工作。随着新技术的更新迭代,基于AI、VR等新技术的线上学习,慢慢开始取代了课堂培训的传统学习方式。《在线学习技术应用指南》通过好时公司和英国BP石油公司、航空公司、技术公司以及制造企业的案例,指出了这些公司之间在进行员工培训的过程中存在的四个共同点,即明确的目标、对人的关注、广阔的视角和务实的态度。《在线学习技术应用指南》通过生动的案例,讲述了企业如何构建学习技术系统,有效实施学习技术,书中通过实用的图表为读者提供了诸多的操作工具和方法,可以帮助读者将理论应用于实践。《在线学习技术应用指南》适合企业管理者、培训从业人员、学习技术的使用者和研究者阅读。
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人力资源管理工作手记 HR如何破解高频难题任康磊 著HR在人力资源管理实务中遇到疑难问题时,往往很难找到解决问题的具体方案。《人力资源管理工作手记》以解决问题为导向,针对人力资源管理的实务问题,总结了150多类高频难题,列出了600多个具体问题,并根据这些问题梳理了1500多个核心知识点,读者可在书中“对症下药”,快速找到解决问题的答案。 《人力资源管理工作手记》在对疑难问题进行分析时,采取了问题解析、工具方法和方案总结的结构,将解决问题的方法转化为可视化、流程化、模板化的图表、工具和模型等,并结合大量实战案例,帮助读者提升学习效率。 全书共12章,主要内容包括HR的工作方法、人力资源规划、招聘管理、入职管理、离职管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理、企业文化、制度流程管理和人力资源法务。 《人力资源管理工作手记》通俗易懂、案例丰富、模板齐全、实操性强,适合人力资源管理各级从业人员、企业各级管理者、各高校需要人力资源管理实操教材的教师或学生、考取人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的学员,以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人阅读与使用。
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物流企业关键岗位人才培训新模式蓝少廷 著全书共9章,详细介绍了英国学徒制的基础理论和体系架构,评估师和内审员的工作内容和能力要求,学徒在培训和工作中所拥有的权益,并介绍国内学校和企业学徒制的推广成功案例,项目成果以及建议,其中包含获得2018年教育部全国教学成果奖的山东潍坊案例,以及获得2019年中国连锁经营协会年度校企合作最佳案例奖:美宜佳商学院校企合作培训体系项目。
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企业员工心理健康服务教程企业员工心理健康服务教程编写组 编暂缺简介...
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绩效管理实战刘彤 著绩效是员工完成工作目标的结果,这决定了传统的绩效考核是结果导向,忽略了实现结果的过程。而绩效管理是对传统绩效考核的完善,它是一个循环体系,员工可以知道有什么工作需要做,做到什么程度以及怎样做得更好,从而促进公司战略目标的完成。 《绩效管理实战:让HR轻松学会绩效管理》讲述绩效管理的相关内容,涵盖绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效改进等多个方面,目的是帮助读者掌握绩效管理的精髓。阅读本书,读者能够了解绩效管理的基本策略,尽快掌握绩效管理的内在逻辑。 此外,本书还提供了大量的绩效管理表格模板,目的是帮助读者省去设计表格的时间,快速过渡到实践阶段。 本书是一本非常实用的绩效管理秘籍,具有很强的实操性,无论是人力资源管理从业者、企业管理者,还是对人力资源感兴趣的读者,都可以参考、学习。
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高校辅导员工作分析及实效提升杜江,袁东升 著《高校辅导员工作分析及实效提升》全面、系统的介绍了高校辅导员工作及实效提升策略。主全书共13章,1~5章介绍了高校辅导员发挥的作用和辅导员具体的工作;6~7章对高校辅导员的自身建设进行了探索,并提出了高校辅导员工作创新的具体策略,8~11章介绍了高校大学生思想政治教育工作:12~13章介绍了高校艺术类专业学生管理工作及高校毕业生就业指导工作,希望为高校辅导员工作和队伍建设提供一条新的思路,从而有益于高校辅导员工作实效的提升。《高校辅导员工作分析及实效提升》可作为高校辅导员及相关专业人员的参考书。
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电商团队管理全案张宜君 著在互联网蓬勃发展的今天,电商也随之快速发展,一些公司开始进行电商化转型。基于这样的形势,电商团队管理受到了越来越多的人关注。要想做好电商团队管理,首先要解决一些问题:应该如何组建一支优秀的电商团队,如何进行电商团队的建设,如何建立高效的培训体系。对于这些问题,本书将为读者详细解答。 《电商团队管理全案:招聘培训与绩效薪酬》一书有步骤地为读者讲解电商团队管理的方法和技巧,同时还引入了很多经典的案例,以便读者更好地理解、学习。
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集团公司人力资源管理唐贵瑶,陈志军 著随着越来越多的企业向集团化转型,在集团公司范围内对人力资源开展合理有效的培育与配置变得越来越重要。相对于传统的单体企业人力资源管理,集团公司人力资源管理更加独特和复杂,这不仅体现为管理客体数量上的庞杂,还涉及母公司如何分配子公司人力资源管理职责权力以及处理子公司之间的复杂关系。 本书针对集团公司人力资源管理工作提供了迫切需要的知识体系和实践指导。书中对集团公司人力资源管理相关概念、管理模式等做了系统的梳理,并在此基础上结合不同的管理模式,按照集团公司人力资源管理过程的主要环节,从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和人员流动管理等六个模块,分别对集团公司人力资源管理相关理论与实践问题做了非常周详的阐述。书中还展现了35家企业集团的案例,都是作者亲自实践获得的一手成果,对指导企业集团内部的人员发展和流动等工作具有较强的实战意义。
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人事测评技术边文霞 编本教材主要由三部分构成。第一部分是人事测评概述,由第一章与第二章构成。以第一部分为例,说明本教材鲜明的三大写作特色。第二部分是人事测评工具编制,由第三章、第四章与第五章构成。此部分告诉读者一个好的人事测评工具必须有两大特征,这是人事测评技术的理论基石。为第三部分做方法论的准备。第三部分是人事测评技术在人力资源管理中的具体应用,如结构化面试、心理测验、文件筐测验、案例分析、无领导小组讨论、即席演讲、评价中心、书面信息分析、绩效考评、360度绩效反馈等,由第六章至第十章构成。本部分详细介绍不同人事测评方法产生的背景,与该测评技术手段相适应的题目设计与评分标准,具体实施流程与需要注意事项等。此外,每一章还有其特殊性,具体如下所述。
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人员测评理论与方法萧鸣政 编本教材自1997年编著以来,先后四次修订,使得教学的内容越来越贴近基础。更加实用。目前的教材内容,划分为三大部分,突出“三基”特点。即分别体现了人员素质测评的基本理论、基本方法与基本应用。其中第一章与每章的开头部分,主要是关于人员素质测评的基础理论内容;第二章至第六章,主要是关于人员素质测评标准设计、基本测评方法技术方面的内容:第七章至第九章,主要是关于人员素质测评工作的实施、质量检验与分析报告等基本应用方面的内容。本教材特别适用于人力资源管理专业的“人员素质测评”或者“人才测评与选拔”等核心课程与管理学专业的选修课程教学。