本书系统地阐述了人力资源管理的基本理论和方法，从抽象到具体，从理论到实践，循序渐进、重点突出，理念新颖、视角独到，内容生动、案例丰富，将人力资源的定位与规划、员工招聘、绩效管理、薪酬福利管理、培训发展、员工关系以及企业文化等内容有机结合起来，是一部有内容、有深度、有实用的干货宝典。

本书重点介绍了人力资源管理的核心知识，包括职务研究、人力资源计划、招聘、选拔、培训、绩效考核、薪资管理、奖励与福利计划、劳动关系管理等内容。本书注意吸取国外的人力资源管理理论和研究成果，同时增加了“本土”的材料。第4版在每章正文前安排了“引导案例”，删除了每章正文后的“案例分析”，对部分章节的理论和方法进行了更新和改写。

《职场员工关系网络建构行为的前因及其影响研究》把职场员工关系网络建构行为划分为组织内和组织外两个子维度，结合社会资本理论、成就需求动机理论、组织政治理论、特质激发理论和组织认同理论等，建构了职场员工关系网络建构行为前因与后果的关系模型，研究了职场员工关系网络建构行为的产生机制，进而探讨了职场外员工关系网络建构行为对员工离职行为的影响，以及职场内员工关系网络建构行为如何影响员工的创造力。《职场员工关系网络建构行为的前因及其影响研究》的实证结果对于管理实践有一定的参考价值。

本书基于人力资源管理流程和相关岗位的职责及技能要求，以工作过程为导向、以项目和工作任务为载体、与国家职业资格标准对接，进行工作过程系统化课程设计。本书将各个学习情境所涉及的内容细分成若干个具体的技能和任务，各个学习情境按照工作过程组成完整的人力资源管理体系，在设计工作任务及其理论知识时，既贯彻上述先进的高职理念，又注重教材的理论性和完整性，使学生在人力资源管理方面具备一定的可持续发展能力。同时，本书较好地满足了高职教材侧重技能培养，兼顾理论知识学习的需求，实现了专业课程内容与职业标准的对接。按照人力资源管理的工作流程及工作任务，本书内容分为八个学习情境： 概述人力资源管理内涵、设计组织结构并分析岗位、制定人力资源规划、招聘员工、培训员工、激励并考核员工绩效、管理员工薪酬与福利、处理劳动关系并高效沟通。本书既可作为高职高专院校管理类专业的教材，也可作为高职高专院校工科类专业和企业在职人员的培训教材。

由于竞争压力和追逐利润的影响，组织不道德行为近年来频频发生。大量研究表明。组织不道德行为对员工行为有负面作用。然而，当前研究采取了组织、员工二元视角。只关注组织直接指向员工的不道德行为对员工的影响，而对组织指向第三方的不道德行为如何影响员工行为缺乏研究。《组织第三方指向不道德行为影响员工在职行为机理研究》将组织、员工、第三方纳入整合框架。采用三元视角就组织指向第三方的不道德行为对员工的影响进行研究，研究结果表明组织第三方不道德行为对员工在职行为有负向影响，并通过进一步研究揭示了影响作用发生的机制与机理。《组织第三方指向不道德行为影响员工在职行为机理研究》研究成果既拓展了公正义务论，也为组织不道德行为的研究提供了新的视角和借鉴。

本书主要分为四章：第一章概述人事管理工作的性质，第二章试析“四化”建设需要“革命化、年轻化、知识化、专业化”的干部，第三章简介人事管理工作的主要内容，第四章略论有关开展人事管理学研究的一些问题。

本书共 9章内容包括： 人力资源管理概述、工作分析、人力资源规划、员工招聘与录用、员工培训与开发、绩效管理与绩效评价、薪酬管理、劳动关系管理和职业生涯管理。本书可作为高职高专院校经济管理类专业学生学习人力资源管理课程的教材， 也可以作为经济管理实践工作者的参考用书。

目前中国已经进入人口老龄化社会，未来人口老龄化程度提高将对中国经济增长带来诸多挑战。为了保障中国经济平稳较快增长，缓解人口老龄化对经济增长的不利影响，必须加快人力资源的开发和利用。《中国人口老龄化与人力资源开发》首先研究了中国人口老龄化现状、特点、发展趋势和人口老龄化背景下人力资源开发的重要性。在此基础上，进一步研究了如何进行人力资源的开发问题：要以人力资源教育开发为先导，以人力资源的社会保障与和谐的劳资关系为基础，促进人力资源的合理流动和优化配置，发挥人力资源在保障经济持续增长中的重要作用。

《现代人力资源管理》是采用“任务驱动，工作导向”模式编写的应用型本科人力资源管理教材。全书以工作情境引入，以实际工作过程为导向安排教材内容，在介绍基本理论的同时，运用任务驱动的模式贯穿知识点，突出职业能力的培养。《现代人力资源管理》按工作过程分为10个模块，包括人力资源管理认知、人力资源规划、工作分析、员工的招聘与甄选、人力资源培训开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、职业生涯管理、人力资源管理现代化。《现代人力资源管理》运用实际案例和课外信息配合教学，全书条理清晰，易于理解，并通过任务强调实践应用，注重对职业能力的培养，可作为高等院校应用型本科人力资源管理、工商管理等管理类专业教材，还可作为社会相关从业人员的参考读物。

结合企业实际需要，按照不同职级和不同人员的岗位特点，详细介绍了岗位分析、岗位评价与职务说明书编制的相关内容，主要包括岗位分析的内容和目的、岗位分析的方法、岗位分析的实施、岗位设置与工作设计、岗位评价与薪酬体系设计、岗位分析与职位说明书的应用等内容。同时，针对移动互联网时代的特点，《岗位分析评价与职位说明书编写实务手册 第4版》还增加了“数据分析师”“游戏开发工程师”等新兴职位的职位说明书，相关内容适合互联网企业的人力资源管理人员参考使用。《岗位分析评价与职位说明书编写实务手册 第4版》将模板与工具相结合，案例与方案相结合，可以有效指导人力资源管理人员进行岗位分析与岗位评价、编制职位说明书等相关工作。《岗位分析评价与职位说明书编写实务手册 第4版》适合企业人力资源管理人员、企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读和使用。