本书基于工作过程系统化的课程设计思路，是针对高职院校人力资源管理专业的核心技能课程“员工培训与开发”所撰写的配套教材，也可用于任务驱动、项目导向、行动导向、能力本位、设计导向等教学模式的教材教辅。

《人力资源管理（高职高专经济管理创新实践系列教材）》主要对人力资源管理的相关内容和主要活动进行系统介绍，既从理论的角度对人力资源管理进行总体阐述，通过介绍人力资源、人力资源管理、人力资源管理的产生和发展、人力资源管理工作的内容等方面来解决人力资源管理理念和认识问题，又从实践的角度对人力资源管理的主要活动进行介绍，包括：工作分析，岗位评价，员工的招聘、选拔与录用，员工的培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工关系管理，员工职业生涯管理和组织团队建设。 本书既介绍人力资源管理工作的前沿内容，也介绍大量的国内外企业的人力资源管理中的经典成功案例。 本书浅显易懂、简明扼要、实践性强，适合用作高职院校经济管理类专业教材，能够针对高职院校学生的特点开展实践教学活动，也为学生走向工作岗位打下坚实的基础。

暂缺简介...

本书以人力资源管理流程为主线，对人力资源管理的主要职能，即工作分析、人力资源规划、员工招聘与选拔、人员素质测评、员工培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系等内容，进行了比较深入的介绍。本书中还通过实际的案例分析和讨论对人力资源管理实践提供科学指导。本书框架结构设计合理，内容翔实，对人力资源管理具有重要的理论价值和实际应用价值。力求将理论与中国企业的实践结合起来。本书适用于高等院校管理类专业学生，也适用于对企业管理人员的专业培训等。

人力资源（HR）从业者是社会上引人注目的一个庞大的职业群体，他们自身职业发展的状况影响着我国人力资源管理实践的整体水平。《中国人力资源职业发展状况调查报告（2016）/中国人民大学研究报告系列》以HR专业的大学生和从业者为研究对象，通过从学校到职场的持续性的大规模追踪研究，探讨了HR大学生和从业者在其职业生涯发展中的职业成功状况及其影响因素，在此基础上探索各种因素与主观职业成功和客观职业成功的关系，试图建立HR从业者职业发展状况的纵向预测模型。本调查研究充分契合了当前经济社会发展的大形势，对促进和提升我国人力资源管理水平有重要的理论和实践价值。

历经100多年的风雨兼程，现代猎头凭借先进理念、完善渠道和专业手法，积极促成人力资源的合理配置，构筑高端人才流动的主力渠道，成为现代化、集约化、高度化的朝阳产业。 猎头公司是现代猎头典型的社会形态，主要是向政府、企业和非营利组织提供高端人才搜寻服务。特别是预付型猎头公司，更是群体的典型代表。本书从全球300多家知名猎头，锁定以下10个公司，予以深度解读。

全国劳动定额定员标准化技术委员会审定发布的电力行业标准的配套指南，属于宣贯材料。与电力行业标准配套使用。主要内容包括：劳动定员基础知识、《电力行业供电劳动定员》标准编制说明、规划专业定员、建设专业定员、运行专业定员、运维检修专业定员、营销专业定员、信息通信专业定员、物质专业定员、培训教育专业定员、经营管理专业定员等。改书与《电力行业岗位分类》是《电力行业供电劳动定员》标准的两个配套材料。本书对《电力行业供电劳动定员》标准的相关概念、标准制定的主要方法和历史沿革、标准编制说明等做了详细说明。

本书记述公元前221—公元280年的猎头风云。前221年，赢政自称始皇帝，建成统一多民族的庞大帝国。始皇帝猝死，赵高、李斯发动政变，血雨腥风、横征暴敛。大泽乡起义点燃复国烈火。前206年，楚汉战争爆发。“不如子房、不如萧何、不如韩信”的刘邦，广收人才、屡败屡战。“有一范增而不能用”的项羽，先胜后败、自刎乌江。 前202年，汉朝沿袭秦制，实行帝国统治。信奉道家，长期施行休养生息政策。文景时期，怀柔天下、教化普及，国库充盈、民心向好。汉武帝 “博开艺能之路，悉延百端之学”“州郡察吏民有茂材异者，可为将相及使绝国者”，史称“汉之得人，于此为盛！”。开辟“丝绸之路”，反击匈奴44年。“霸王道杂之”的“汉家制度”成型。 公元9年，王莽建立新朝，意求颠覆式的变革，号称*彻底的儒家治国。新制颁布，忽东忽西、无以适从。物价飞涨，民不聊生。赤眉、绿林、铜马起义连发，地方豪强并起。 海内分崩，天下大乱。刘秀采纳“元功”邓禹的计策，“延揽英雄，务悦民心，立高祖之业，救万民之命”。重树汉朝旗帜，承诺休养生息、轻薄赋税。及至统一全国，是为东汉。全面整顿吏治，加强中央集权，柔性抑制外戚、简选各种人才，史称“光武中兴”。 汉明帝时期，佛教传入中原地区。窦固率兵攻打北匈奴，委派班超、郭恂等人出使西域，先后持续31年，平定西域50多个国家，促进民族融合。汉和帝以降，10多个小皇帝轮流上台。及至曹丕强行禅让，延续400年的汉朝，就此了结。 豪强纷起，彼此攻伐。200年，年轻儒雅的孙权，危难之机掌管江东，任用旧臣，统御诸将。广招贤才，聘求名士。江南局势得以稳定。208年，没落宗室的刘备，半生无成、求贤如渴。三顾茅庐，寻访诸葛亮出山，又得庞统。更有“五虎上将”辅佐。计取荆州、征伐蜀地，渐成一方诸侯。曹操击破袁术、平定北方。及至赤壁之战，遂成三国鼎立。209—217年，先后发布3次《求贤令》，大力招揽各类人才，决意东山再起。一时间，谋士如云、良将千员。 三国之间，混战不已。228—262年，蜀汉政权举行17次北伐，历时25年。无奈，人口数量不足，民风安逸封闭；蜀道艰难，外来人才稀少；上层裙带关系严重，既得利益关系紧密；察密待严极甚，任用将领屡次失误；内部高端人才极其匮乏；等等。 220年，曹魏建立，改革吏治、消夺藩权，广议轻刑、与民休养，次年，下令郡国察举孝廉。重修孔庙，大兴儒学，立太学，置五经课试之法，设立春秋谷梁博士。文教持续兴盛，一时无双。 263年，钟会、邓艾突袭蜀国。“非中兴之器”的刘禅，不战而降。孙吴政权围绕子嗣继承，宫廷恶斗、势力辗转。280年，晋军挥师南下。江东战将死绝、贤臣殆尽、宗族自保，只得投降。晋朝统一全国。

本书系统回顾、总结了近年来江苏省人民医院的人力资源管理实践做法，包括医院近年来的发展状况、人才招聘与引进、人才培养、薪酬管理体系、绩效考评与职称管理、人力资源管理信息化等主要内容，力求展现该院人力资源管理的核心实践。本书有助于增加对医院人力资源管理的系统总结和思考，促进医院界在人力资源管理上的分享。

暂缺简介...