人类绩效概况使得所有从业者，从初学者到高级人士、从学生到专业人士都有渠道取得或增加他们的绩效改进专业知识。本书就是基于绩效技术概况模型来有效地整合各种工具和方法，并且大量借鉴三位作者的成功经验，他们从事绩效改进的时间超过85年，帮助读者促进任何项目的绩效改进活动，从而获得成功。文中介绍了影响组织绩效的三个层面（员工、流程、组织），提供了强化绩效改进技能和知识的架构和扩充读者专业积累的各种资源，还穿插了各种应用练习，读者可以从中找出某个感兴趣话题的更多信息，如参加一个专业协会或参加有启发意义的讨论、会议等，以此提高你的专业知识。

《人力资源管理》按教育部精品课程建设的要求，根据国内外新的研究成果和我国组织管理中的新案例，系统阐述了人力资源管理的基本原理和基本技术。主要内容包括绪论、人力资源规划、人力资源开发、工作分析、招聘与配置、员工培训、职业生涯管理、员工激励、绩效考评、薪酬管理、劳动关系管理等。《人力资源管理》可作为高等院校和高职高专人力资源管理专业的教材，还可作为企事业单位人力资源管理从业人员的培训用书。

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《标准员专业管理实务（第2版 住房和城乡建设领域专业人员岗位培训考核系列用书）》作为《住房和城乡建设领域专业人员岗位培训考核系列用书》中的一本，依据《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》JGJ／T250—2011、《建筑与市政工程施工现场专业人员考核评价大纲》及全国住房和城乡建设领域专业人员岗位统一考核评价题库编写。全书共8章，内容包括：工程建设相关法律法规；工程建设标准体系；企业标准体系；工程建设标准化实施与评价；工程建设相关标准；工程质量控制与工程检测；工程安全管理与事故分析处理；标准化信息管理。《标准员专业管理实务（第2版 住房和城乡建设领域专业人员岗位培训考核系列用书）》既可作为标准员岗位培训考核的指导用书，又可作为施工现场相关专业人员的实用工具书，也可供职业院校师生和相关专业人员参考使用。

本书从工作实践的问题出发，对具体的工作提供了切实可行的解决措施。 本书涵盖了组织结构设计与岗位管理、人力资源规划、员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理、员工关系管理等内容。本书本着系统、实用的原则，详细阐述了上述7大关键事项，并针对每一事项都提出了系统化的解决之道，为读者提供了工作中可以使用的工具、方法、方案模板等内容，便于人力资源从业者将各项工作落到实处。本书可作为人力资源从业者的工作指导参考用书，也适合企业经营管理者、咨询师、培训师及高校相关专业师生阅读、使用。

本书从行政部的实际工作出发，将行政部工作细化分类，系统介绍了来访接待管理、文书印章管理、会议会务管理、企业公关管理、安全保密管理、总务后勤管理6大工作事项和75个工作小项。本书不仅通过图表结合的方式提炼工作中的要点和标准，而且为行政部开展工作提供各类实用的操作工具，还通过 “工作笔记”为新员工提供可靠经验。本书具有很强的操作性和可读性。 本书不仅适用于企业经营管理者、行政管理人员及其从业人员使用，也适合企业培训师、咨询师、高校师生以及其他有志于从事企业行政管理工作的广大读者阅读和使用。

《企业人力资源管理师（一级）教材精读与历年真题（第二版）》在编写过程中以国家职业资格培训教程《企业人力资源管理师（一级）》（第三版）为依据，内容涵盖全书重要考点，并汇编了2010年5月至2016年12月的历年考试真题（包含参考答案、评分标准和解析），以供考生学习参考使用。

《企业人力资源管理师（三级）教材精读与历年真题（第二版）》在编写过程中以职业资格培训教程《企业人力资源管理师（三级）》（第三版）为依据，内容涵盖全书重要考点，并汇编了2007年5月至2016年12月的历年考试真题（包含参考答案、评分标准和解析），以供考生学习参考使用。

《深度绩效奖励全案》是一本系统论述绩效奖励方案基本原理和基本特征的书。作者深入分析绩效奖励方案是如何对员工产生影响的，对各种绩效形式的优势、局限性以及适用条件逐一梳理，讨论集团公司绩效考核的特点和集团公司绩效奖励方案的特点，精选4篇久经考验、成效显著的绩效奖励方案，其中包括国资委制订的《中央企业负责人经营业绩考核办法》作为“范本”供读者学习、借鉴。本书直面读者的需求，回答了长期困扰绩效管理理论界和企业管理者的重要问题：怎样才能设计出一个卓有成效的绩效奖励方案，什么样的绩效奖励方案才能经得起实践的考验？ 阅读本书，将帮助你成为组织中不可或缺的绩效奖励方案的设计专家。

本书以“手把手”传授为手段，语言用词浅显易懂，章节编撰体例多样，案例示例丰富实用，让您快速了解不可不知的劳动争议应对策略，是您的人事管理贴身法律顾问，让您得到处理员工关系必需的法律知识和应对疑难法律风险准确的指导，为人事管理助上一臂之力。　本书以“手把手”传授为准绳，为您总结日常工作中*易发生用工风险包括“劳动合同签订”“劳动关系异动”“劳动关系解除”“女职工三期”“医疗期”“工伤”等员工关系高危风险，并对此进行深入提示与梳理，通过大量实战案例分析手把手传授员工关系风险防范经验，通过大量人事管理常用文件、表单示例，让您知法、懂法、用法有道，从容应对劳动争议。