人力资源管理
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SHRM-CP 和SHRM-SCP考试成功指南[美] 人力资源管理协会 著SHRM-CP?和SHRM-SCP?是针对人力资源专业人士的基于行为能力的认证,为人力资源行业的认证制定了新的全球标准,由“中国国际人才交流基金会”引进推广。SHRM为了帮助中国考生通过SHRM-CP?和SHRM-SCP?的认证考试,编写了一套认证考试配套书。这套书共两分册,均采用简单的方式,提供一些考前指导、试题介绍、应试技巧、模拟试题、学习资源等。本书为第2分册,需与第1分册一起使用。本书着重介绍了SHRM应用技能与知识体系TM和考试所考核的知识点,具体包括13个人力资源技能知识领域主题的定义和概念,以及考试中所考知识点的相关应用信息等。
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SHRM-CP 和SHRM-SCP考试成功指南[美] 人力资源管理协会 著SHRM-CP和SHRM-SCP是针对人力资源专业人士的基于行为能力的认证,为人力资源行业的认证制定了新的全球标准。SHRM为了帮助考生通过认证考试,编写了一套认证考试配套书。这套书共2册,均采用简单的方式,提供一些考前指导、应试技巧、模拟试题、学习资源等。本书为第1分册,包括4部分内容。其中,第1部分包括SHRM认证、SHRM-CP和SHRM-SCP认证考试,SHRM应用技能与知识体系,考试资格和考试级别概述,考试规则和评分等;第2部分包括情境判断题中涉及的九项行为胜任力中的关键概念;第3部分讨论了如何使用SHRM学习系统优化学习计划,以及成功应试的实践等;第4部分介绍考前和考后需了解的事项等。
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构建合作型劳资关系问题研究周晓光,汪溢博 著本书深入剖析合作型劳资关系的构建、运作和实践结果,总结英国的发展经验,并探讨合作型劳资关系在中国的发展前景。首先,以英国国家卫生服务体系中的劳资关系改革为背景,选取三个案例做跟踪研究,深入分析和总结合作型劳资关系在英国的发展经验。其次,探讨了合作型劳资关系在中国的发展土壤和应用前景,具体完成的研究问题包括:第一,深入研究中国劳资关系的现状与特征;第二,分析不同所有制企业中员工参与的方式、参与程度及其对组织绩效和个体福利的影响;第三,评估中国的劳资关系质量及其影响因素;第四,参考英国经验和中国现实,讨论中国建立和推广合作型劳资关系模式的可行性和应用前景。
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招才选将景红 著现实中,相信很多人都知道“人才为先,以人为本”等口号,尤其是在这个数字化转型的关键时期,人才更是决定企业能否获得长远发展的关键。 企业要想成就伟业,必须从选对人开始。因此,企业老板或管理者一定要在招聘上多花费一些时间和精力,努力寻找志同道合的人,多方收集有能力的人才信息,招到对企业有意愿的人。
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人力资源数字化转型崔晓燕,周扬扬 著《人力资源数字化转型》共7章,主要内容包括人力资源三支柱的诞生、迭代和演变,共享服务中心的昨天、今天和明天,共享服务中心的定义和相关概念,共享服务中心生态全景及五要素,企业建立HRSSC的目的,HRSSC的常见服务内容,HRSSC的常见岗位设置,HRSSC的常用技术手段,HRSSC的组织设计及文化建设,共享服务中心的建设路径,共享服务中心的方法论,员工联络中心的组成与搭建,共享服务中心的常见概念及工具。《人力资源数字化转型》适合企业经营管理人员、人力资源方面专业人士以及人力资源共享服务中心的管理人员和从业人员阅读。
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东盟人力资源概况鲍立刚 编《东盟人力资源概况》是广西民族师范学院鲍立刚教授从人力资源视角进行东盟国家研究的创新性成果,是国内一部专门的东盟人力资源教材,其呈现了从企业和行业应用的角度来进行东盟人力资源学习的新内容。《东盟人力资源概况》主要从如下方面来分析东盟十国的人力资源:该国人口及民族、该国华侨华人移民情况及贡献、该国主要行政区划及人力资源官方机构、外国人在该国工作的规定、在该国外籍劳工证的获取要求、该国劳动法规的核心内容、中国人在该国经商和工作的机遇、中国人在该国经商和工作的风险及应对措施、该国人力资源管理问题及对策等。《东盟人力资源概况》既适合管理类和外国语专业方向的老师和学生使用,也适合中国-东盟贸易的企业管理人员、行业专业人员、政府公务人员和华侨华人使用,能够为我国“一带一路”建设和“讲好中国故事”培养懂得东盟人力资源知识和业务的高校、企业、行业和政府人才。
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外部压力公司绩效与社会责任信息披露刘敏 著本书对国内外有关社会责任信息披露的文献进行梳理,主要从社会责任信息披露的内容、计量方法、影响因素、经济后果几个方面介绍国内外的研究成果,并对现有文献进行评述。利用合法性理论、公共压力理论来解释外部压力对社会责任信息披露的影响,用企业伦理理论和可持续发展理论来解释公司绩效对社会责任信息披露的影响,并建立了社会责任信息披露指数,利用多元回归分析法、Logit回归分析法、二阶段最小二乘法实证检验了外部压力、公司绩效对社会责任信息披露的影响。以紫金矿业为例,分析社会责任信息披露是否受到外部压力以及公司绩效的影响,分析紫金矿业事件不披露以及延迟披露的原因。
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员工培训与开发郗亚坤 编“员工培训与开发”作为人力资源管理专业的核心专业课程,旨在培养既懂理论又会操作的高技能培训与开发专业人才。学生通过学习可以系统地了解和掌握员工培训与开发的基础理论以及专业技能,以适应未来岗位的需要。融入思政内容。根据教育部的统一要求,全面贯彻党的教育方针,切实落实立德树人根本任务,将思政内容融入教材,在各章结尾增加“思政园地”栏目,并尽可能在相关章节内容中插入思政内容,希望学生通过学习能将党的大政方针和政策以及社会主义核心价值观等思政内容与未来的实际工作相结合。梳理教材内容。重新梳理教材各章节理论内容,在整体保持理论框架的基础上,将**的理论知识和产业发展趋势内容融入教材,将陈旧的知识和案例删除。另外,将**版国家人力资源管理师(三级)考试的技能部分适当地融入教材。增加实操题目。本次修订在每章最后增加了实际操作题目。题目来源一部分来自近3年内人力资源和社会保障部职业鉴定中心组织的职业技能鉴定考试题目,一部分来自企业的实际工作情境。这样,一方面体现了教材内容与证书的结合,另一方面体现了校企融合的理念,实操题目更加接近于企业实际。
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人力资本经营思维杨伟国,郭钟泽 著未来已来。数字技术变革将业务与人力资本融为一体,企业越来越依赖人的创造力,人力资本已成为企业的核心竞争力。实现人力资源管理向人力资本经营管理转型升级,助力人力资本持续增值,成为当今企业一项十分紧要的任务。企业经营管理者和人力资源从业者亟须具备人力资本经营思维。本书提供了一种风险投资型思维模式,包含六大维度:新人才配置、深赋能激活、高绩效牵引、强激励保障、优服务支持和严审计约束。该模式为人力资源研究者提供人力资源管理范式转型前沿理论及实践思考,为人力资源一线工作者展现典型应用场景,为人力资源管理者提供新理念、问题思考及典型案例。
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精英团队训练实操手册林国峰 著高绩效团队,就是通过团队成员的成长和团队能力的持续提高,不断实现组织高绩效。根据合益集团和哈佛大学高效团队研究机构对来自全球500强企业中120多个企业的管理团队研究发现,高绩效团队只占到21%,而42%为普通团队,低绩效团队占到37%。在这个瞬息万变的时代,充满了多变性、复杂性、不确定性和模糊性。为了应对这种前所未有的巨变,打造一支高绩效团队正在成为团队管理者面临的新挑战。本书作者基于自己近20年的企业经营管理工作经验以及5年创业经历,从高绩效团队解读切入,从共启愿景、自我领导、人才赋能、绩效突破、沟通协作、员工关系、团队发展7个维度深入探讨如何打造一支具有超强战斗力和持久生命力的高绩效团队。本书不仅可以作为新任管理者的实用手册,更可以作为从事管理岗位工作多年的所有管理者的参考用书。