本书以可读易懂的方式，从绩效考核理念到绩效考核规划，再到绩效考核落地实操，最后通过大量的绩效考核案例，系统性地阐述了人力资源绩效技术及方法，手把手教你做绩效考核。作者结合多年的企业实战经验及当下企业人力资源管理所以遇到的新难题为读者提供一套看完就会的绩效考核完整方案。　√绩效考核定性、定量指标概念　√绩效考核团队组建推进程序　√绩效考核制度的评审和完善　√绩效考核培训思想达成共识　√从企业战略中提炼核心指标　√量化管理考核数据收集应用　√全员参与分层关联、分级考核　√考核指标签名、承担、落实　√因地制宜教你选择考核方法　√关键考核方法教你具体实施　√平衡计分法教你用图表管理　√目标管理法教你三大步操作　√交叉考核法教你多维度评估　√绩效落地考核结果反馈面谈　√年度考核方案的规划与实施　√建立绩效考核处罚奖励机制　√绩效考核结果审计分析改善　……

本书囊括了岗位管理工作中岗位分析、工作分析基础流程、工作分析方法与运用、岗位说明书编撰、岗位评价与运用等专业知识，以“文字+图表+模板”的表现形式，全面涵盖岗位管理的各个方面，是一本集作者三十年管理实践之大成之作，意在提供岗位管理一站式解决方案的实务图书。　√ 岗位设置的基础原则与理论√ 岗位在组织结构中的地位与关系√ 组织机构调整的战略性与前瞻性√ 业务流程与组织结构的梳理方法√ 岗位分析中的三大核心内容　√ 基准岗位与分析对象的确定　√ 岗位信息数据的处理技巧　√ 岗位设置表的编写及规范用词　√ 职务说明书编写步骤与要点　√ 岗位评估中常见的困惑与误区　√ 运用评分法对岗位进行评估　√ 岗位评价结果的纠偏方法　√ 提升员工满意度的途径　……

本书通过全面系统传授薪酬管理的基本操作实践，通过大量丰富有效的管理工具让薪酬管理落地，本书为广大读者提供薪酬管理*实战的管理工具。√发放工资涉及哪些政策法规？　√薪酬管理会有哪些法律风险？　√工资发放需做哪些准备工作？　√工资计算有哪些EXCEL函数？　√社保公积金缴费基数啥规则？　√社保公积金增减员应咋操作？　√考勤休假制度如何有效制定？　√业界常说的21.75究竟咋用？　√员工休病假时如何计算工资？　√试用期员工可否可以休年假？　√企业福利实施如何有效管理？　√薪酬职级表应如何有效设计？　√如何有效选择薪酬调查对象？　√如何编写有效薪酬调研报告？　√经济补偿金应如何有效计算？　√如何根据经营定义薪酬架构？　√薪酬结构都有哪些实施策略？　√宽带薪酬设计的流程是什么？　√宽带薪酬适用范围都有哪些？　√个人所得税法有何关键要点？√劳动合同法与薪酬有啥关系？√社会保险法都有何管理玄机？　……

人力资源是知识经济时代的首要资源。人力资源不仅是一门专业更是一门艺术，全书以通俗易懂的方式，阐述了完整而全面的人力资源管理的基本概念和技术方法。本书在人力资源规划、员工招聘管理、员工面试与筛选、员工录用管理、员工绩效管理、员工薪酬管理、员工培训、管理员工晋升与离职管理、劳动合同管理、员工档案管理等方面为人力资源管理方面提供了极具参考价值的范本，本书还提供相应的实例操作，具有很强的实用性和可操作性。深对推理艺术的了解，并加强自己的推理能力、完善自己的推理技巧。

《社交招聘》详细介绍了社交招聘的五大要素、三个圈子理论和三角共赢理论、社交招聘的五大方法和五大应用场景、人才地图、招聘经理的个人成长、90 分招聘团队打造等内容，涵盖了社交招聘的基础理念、方法、工具和技巧，以及个人成长和团队建设的基本路径。另外，书中提供了诸多真实、精彩的社交招聘案例以及大量的思维导图，以便读者理解和运用相关内容。

《员工关系管理与职业发展从入门到精通》内容涵盖企业员工关系管理和员工职业发展体系建设的关键知识点，将有关员工关系管理和员工职业发展体系建设的方法论转化为容易理解的表单、图形、工具、模型，让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化。通过大量实务案例详解呈现相关实务操作过程，这些案例详解能够有效指导读者做好员工关系管理和员工职业发展体系建设。全书共分为14 章，主要内容包括：员工关系管理基本认识；入职环节员工关系管理；在职环节员工关系管理；离职环节员工关系管理；员工职业通道建设；员工职业发展；企业文化管理；规章制度编制与管理；员工福利管理；员工关怀管理；员工参与管理；员工民主管理；员工冲突管理；员工劳动保护管理。《员工关系管理与职业发展从入门到精通》通俗易懂，案例丰富，模板齐全，实操性强，适合人力资源管理从业人员、企业管理者、各高校人力资源管理专业的学生，及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员阅读、使用。

在互联网＋时代，各国都在抓紧时间建设创新型强国。建设创新型强国需要高端人才资源作为保证。高端人才具有较高的资源整合能力、较高的知识创造能力、较高的知识扩散和较高的影响力。在经济进入新常态下，如何有效使用高端人才的“溢出效益”，成为国与国之间 、组织与组织之间，企业与企业之间 ，人与人之间竞争的焦点。人才重在使用，但如何将合适的高端人才放在合适的岗位上，亟需构建科学的高端人才引进、培养和管理体系。 本书是作者主持江苏省哲学社会科学资助课题“江苏高端人才引进培养机制和管理创新研究”的主要成果，也是国家社会科学基金资助项目“大数据时代高智价值识别及工作嵌入反哺跟踪模型研究”阶段性研究成果。作者在吸取学术界相关研究成果的基础上，运用定性分析与定量研究、理论与实践、问卷调查与访谈相结合的方法，紧扣高端人才，以江苏为例，从引进培养机制和管理创新双维度展开比较全面而深入的考察、探讨，即沿着“区域聚集→经济发展→组织需求→评价指标构建→战略战术提升”的思路，凸现市场、政府和企业在其中的关键作用，既有一定的典型性、深刻性和价值性，又有相当重要的现实意义。

本书是2013年12月28日立项的国家社科基金重点项目12AZD097，内容如下：1确立了政府绩效管理以部门为主，“一个部门，一套绩效指标”思路；2建立两大制度体系：以考评办为主的部门绩效评价体系，以财政为主的预算绩效管理体系。因条件原因，后者尚未纳入改革；3以部门为主，形成“三驾马车”的政府绩效管理方案，形成了以部门为中心的政府绩效管理；4建设一个四维度，即投入类、产出与结果类、中心工作类、廉政建设和满意率类的绩效指标框架，它适用于全部部门，从而减少了绩效指标设计工作量；5形成产出与结果类指标设计上的五项规则。这些规则是课题组成员在实践探索同形成的，它解决了大面积绩效指标设计上共性与个性难题，保证绩效指标质量。

人力资源管理是一门涉猎广泛的综合学科且具有很强的实践性，它可以为企业制定人才战略、进行人力资源规划、开展人力资源管理实践提供科学的理论依据和实践指导。《当代企业人力资源要素研究与优化》在创作上充分尊重了人力资源管理的客观规律，在内容安排上充分考虑了人们认识的一般规律，即由理论到实践，并且将理论与实践相结合，使全书的布局更加合理。在语言上作者尽量避免使用艰难晦涩的专业术语，注重语言的简明性和流畅性，以适合大众阅读。《当代企业人力资源要素研究与优化》共划分为八章，从不同的角度对人力资源管理的内容进行了一定程度的规范，主要有人力资源的概念、绩效、培训、规划、招聘、薪酬、员工职业规划、面向全球的人力资源管理。结构打破了传统的人力资源管理研究系统，将绩效和薪酬这一企业和员工*关心的内容放在了前面，突出其重要性。

本书以2006年党的十六届六中全会《关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》提出的构建一支宏大的社会工作人才队伍战略部署为背景，以四川省社会工作发展中的人力资源问题为研究对象，探讨了四川省社会工作人力资源发展的现状、问题和对策。同时，又针对四川省城乡社区社会工作人力资源问题和社会组织中的人力资源管理问题进行了专题研究，对中国老年服务中的社会工作人力资源发展问题及其对四川的启示做了专题研究。