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《基于知识管理和组织学习的代建绩效改善研究》针对我国政府投资建设项目代建绩效普遍不高的现状，通过分析代建绩效的内涵和影响因素，提出了基于知识管理和组织学习的代建绩效改善思路。在分析界定各研究变量的内涵和相互关系的基础上。构建了知识管理、组织学习与项目管理核心能力对代建绩效的改善机理理论模型，并通过结构方程模型建模方法进行实证检验。明确了知识管理、组织学习和项目管理核心能力对代建绩效的改善机理和影响路径。利用Vensim PLE软件对代建绩效改善效果进行系统动力学仿真模拟。进一步验证了实证研究的结论。最后，从提升代建单位知识管理水平、组织学习能力和项目管理核心能力三个方面提出改善代建绩效的具体措施，建立了代建绩效改善系统的实现框架。

如何在工作中变得更加高效？如何改变自己，提升团队绩效，实现自我价值“新”的飞跃？高绩效员工和普通员工之间的差异是什么？罗伯特.凯利和他的团队通过对贝尔实验室200名高绩效员工长达十年的研究，并分析了职场中的大量案例，揭示了高绩效员工与普通员工的不同――行为模式和工作策略，而非智力、性格、社会、环境等因素。普通员工通过掌握书中介绍的九大工作策略，也可以进阶高绩效员工序列，提升自身在就业市场的砝码。

综合国力竞争归根到底是人才竞争，哪个国家拥有人才上的优势，哪个国家最后就会拥有实力上的优势。因此，人才是当今世界宝贵的财富。随着全球经济一体化的不断深入，技术变革速度不断加快，市场竞争新格局逐渐形成，对劳动力的需求日趋多元化，人本因素逐渐成为企业实现其战略目标的关键因素，人力资源管理也日益成为企业赢得竞争力的关键环节。近年来，中国企业的管理方式逐渐从以事务为中心向以人为中心转变，企业的人力资源管理工作得到了空前的重视。因此，写出一本理论结合实践，具有中国特色的人力资源管理教材是编者的出发点。《新编人力资源管理实务》包括九个项目的内容：项目一，人力资源管理导论；项目二，工作分析；项目三，人力资源战略与规划；项目四，员工招聘与录用；项目五，员工的培训与开发；项目六，绩效管理；项目七，薪酬管理；项目八，员工关系管理；项目九，全球化与人力资源管理。《新编人力资源管理实务》充分吸收了中外人力资源管理研究领域的新成果与方法，并结合现代教育管理实际情况，介绍了人力资源管理实践领域成熟的操作方法、原则和流程。《新编人力资源管理实务》在理论上具有前瞻性，在实践中具有借鉴意义。《新编人力资源管理实务》主要供工商管理、企业管理、人力资源管理等专业的学生使用，也适用于企业管理者和人力资源管理工作专业人员的教育与培训。

《国家职业资格制度文件汇编（专业技术人员职业资格）》共分为综合、专业技术人员职业资格两部分，整理收录了人力资源社会保障部（含原人事部）和国务院有关部委颁布实施且现行有效政策文件，全面介绍了我国职业资格制度政策法规体系，帮助职业资格管理人员便捷查询，规范开展工作，是职业资格管理人员的实用案头工具书。

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《人力资源管理（第二版）》是一本企业人力资源管理实务书，由浅入深地介绍了人力资源管理的具体内容，即：在企业中，人力资源部门员工具体做什么、怎么做。职位不同，所需具备的知识和能力也是不同的，纵向职位层级的划分，构成了该书的框架：人力资源专员的应知应会——人力资源主管的工作技巧——人力资源部经理的管理技术。适合作为高校相关专业学生学习用书。

大规模开展职业培训，建立劳动者终身职业培训制度是全面提升劳动者就业创业能力，解决结构性就业矛盾，提升就业质量的根本举措。作为一种激励和补偿制度，职业培训补贴在调动劳动者、企业或培训机构参与职业培训的积极性，开发全社会人力资源方面起到了重要的激励和引导作用。

在中国经济向市场经济转型的过程中，人力资源管理的变革是组织面临的重要问题。立足于我国经济发展实际和社会、文化背景，将西方人力资源管理实践和理论研究成果引入到中国，并将西方人力资源管理理论与中国实践结合起来开展本土化的研究，是摆在我国人力资源管理学者面前的一项重要任务，也是社会发展赋予我们的责任。《人力资源管理评论（2017年第2辑）》从A型人格对工作绩效关系、新时代的人力资源开发与管理、场域理论在员工—企业关系分析中的适用性、政府部门道德型领导对公务员积极行为影响、非正式地位与员工工作绩效的关系等方面研究了人力资源管理领域的前沿热点问题。

在当下的市场环境中，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。作为企业的第 一资源，人才是推动企业发展的首要因素。那么，企业如何招聘人才？如何开拓招聘渠道？如何通过简历评判和面试筛选出适合的人才呢？本书针对这些问题，从招聘管理业务流程与制度的角度给出了答案。《招聘管理业务流程与制度》从企业招聘工作的实际出发，按照招聘管理业务流程，以“流程+ 关键节点执行细节+ 常见问题解决”和“制度+ 管控要点+ 管控工具”为主要形式，对企业招聘计划管理、招聘广告管理、招聘渠道管理、简历筛选与面试通知管理、面试评审管理、人才录用管理等6 项工作和33 个工作小环节进行了详细解析。