近年来，全国人才事业蓬勃发展，人才发展体制机制改革、京津冀人才一体化、人才国际化迈入新阶段，首都人才工作呈现新面貌。为全面总结北京人才发展新理论成果与实践经验，在北京市人才工作领导小组办公室部署下，北京市人力资源研究中心邀请相关专家和实际工作者，共同编写了《北京人才发展报告（2018）》，为全社会了解首都人才工作提供参考。

中国经济经历了近40年的高速发展，建立了面向全球市场的开放型经济新体制，国家财富迅速增长，低廉劳动力优势在这一过程中功不可没。但与高速增长的国民生产总值相比，劳动力并没有充分享受到经济高速发展带来的利益回报。近年来，为缓解收入分配领域出现的一些问题，政府部门对基层员工权益保护的力度逐渐加强，改革收入分配制度，缩小收入差距成为经济领域改革的重点任务之一。在劳动力供需状况已发生重大转变的背景下，作为企业创造力的源泉，普通员工的行为选择对企业长远稳定发展影响深远，如何做好员工保障，激励员工努力工作成为理论界和实务界共同关注的课题。《员工薪酬、员工行为与企业价值》的研究正是在关注普通员工权益的背景下展开的。全书以资本结构引发的风险补偿为切入点，以“员工薪酬一员工行为一企业价值”为主线，以员工薪酬为主要研究对象，分析了薪酬对员工行为的影响，以及员工行为对企业价值的影响，从而确定薪酬对于员工的重要性，以及员工对于企业的重要性。在上述研究设计的基础上，该书进一步从企业所有权性质、企业技术特征、不同的杠杆率水平以及杠杆—薪酬敏感性方面分析了具体结论的差异。

每一位商业高管都知道发展的关键在于创新。创新首要关键的是人，因为创造力是一种人类特别的能力，无法被自动化技术代替，因此组织需要现在就把人摆在核心的地位，让每个个体都获得拥有创新能力的秘诀。 \n \n本书作者通过其自己参与的大量咨询案例，以及对成功商业模式的深入研究，展示了打造持续创新的企业文化的十二步即刻创新法和人在其中所起到的核心作用。十二步即刻创新法，包括宣布计划、提交创意、任命导师、成立360°指导委员会、保护知识产权、组建团队、明确时间线和重要时间节点、安排才能交换、提供创业培训、发展战略合作伙伴、设定样品展示日、奖励创新者。 \n \n十二步即刻创新法为每个组织提供了一种培养创新的思维模式、组织架构和产品开发方法。通过十二步即刻创新法，组织可以完全地发挥创造力和创新能力，激发创新思维模式，同时让管理者创造一种可以提供心理保护、接纳冒险行为和培养人才合作的企业文化，保证企业和个人在未来激烈的竞争中获胜。 \n

本教材包括人力资源管理概述、战略人力资源管理、工作分析与设计、人力资源规划、招聘、培训、职业生涯管理、绩效评估与管理、薪酬管理、福利、劳动关系、安全与健康、全球企业的人力资源管理等内容。本教材力争做到：一是尽量反映人力资源管理理论与学科发展的新趋势，具有一定的理论前瞻性；二是理论联系实际，将理论和实践有机结合起来，在教材中展现了中国以及世界知名企业在人力资源管理工作上的*佳实践；三是系统性，试图系统、全面地介绍人力资源管理的*基本要素、环节，涉及了人力资源管理战略与规划、工作分析、招聘和挑选、培训与开发、绩效管理和薪酬、劳动关系等全部内容；四是教学的实用性，尽可能让本教材的整体结构、内容的安排便于教学使用，努力做到材料丰富、案例新颖、形式生动。

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本书基于社会交换理论搭建研究框架，提出企业层面战略人力资源管理对员工绩效影响的作用机制，通过对51家企业的人力资源经理及1015位员工进行调查，运用跨层次分析方法，对战略人力资源管理、心理契约履行与员工绩效之间的跨层次传导机制、上下级关系与战略人力资源管理的交互作用、传统性的跨层次调节效应进行了较为全面和深入的实证探讨。本研究拓展了社会交换理论视角下战略人力资源管理对员工绩效的作用路径，对企业人力资源管理、企业文化管理、雇佣关系管理研究具有一定的参考价值。

平台型企业的崛起成为互联网时代共享经济发展的一个显著现象。从人力资源管理上，这类企业带来了一个新的课题，就是共享型人力资源模式，这种模式极大提升了人力资源的利用效率，拓展了就业渠道和空间，但同时由于难以有效管理，也产生了一系列问题，尤其以“滴滴事件”为代表，造成了很恶劣的社会影响。本书针对此问题和现象，从招募管理、激励与绩效管理、关系管理、文化管理、约束管理、平台支持、组织结构与管控等各个方面来探讨如何在平台型企业中，有效和良性地实施共享型人力资源管理。

本书以“流程+ 制度+ 方案+ 文书”的形式介绍了企业人力资源、行政事务、后勤保障三大方面的工作流程以及可供执行的制度规范，为企业构建了一套完整的管理体系。全书内容包括企业人力资源规划，员工招聘，员工面试与甄选，员工录用，员工绩效考核，员工薪酬，员工培训，员工晋升与离职，劳动合同管理，员工档案管理，办公用品管理，办公费用管理，印章、证照、文件资料与档案管理，会议、提案、行政事务与法务管理，员工考勤、出入与假务管理，员工出差管理，车辆管理，接待与招待管理，宿舍与食堂管理，环境与安全管理，共20 项管理工作的流程设计与执行要点。同时，书中给出了多个行业的管理制度范例以及大量可以“拿来即用”的模板，为企业管理工作提供了具有参考价值的范本。本书适合企业中高层管理人员，企业人力资源部、行政部、后勤保障部、综合管理部等相关部门的工作人员，培训和管理咨询人员以及相关专业的高校师生阅读、使用。

这是一本薪酬管理与体系设计的工具书。在书中，世界500强公司薪酬总监手把手教你开展薪酬管理工作。薪酬管理是人力资源管理的重要模块，本书以薪酬管理的内部公平性和外部竞争力为基础，从人力资源总监和人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管的能力要求出发，通过翔实的理论阐述和生动的案例解析，讲述了薪酬体系建设、薪酬调整以及薪酬激励、异地人员派遣等内容，全面梳理了企业薪酬管理的知识体系和技能体系。本书在章节之后附有“有问有答”环节，通过问答的形式回顾了相关章节的重点内容。同时，章节之后还有外企薪酬管理人员常用的中英文词汇，供读者参考使用。全书结构合理、逻辑性强、讲解通俗易懂、案例与时俱进，可读性和操作性强。

HR三支柱是当前人力资源管理领域的热点，也是企业近年来实践热点之一。《HR三支柱落地实施指南》分别从组织业务、HRBP 、HRCOE 、HRSSC 四个方面进行了系统地阐述，通过企业实践和管理理论有机结合的方式，总结了HR三支柱落地的框架、做法等，本书将帮助你深度了解、掌握HR三支柱落地，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱体系，使HR更加贴近组织业务的发展。