本书主要是指导HR在企业人力资源管理中做好薪酬设计与管理，对薪酬设计与管理工作进行了专门论述，通过薪酬制度的设计来充分实现调动员工的积极性，实现企业目标。本书针对中国当前各级企业的管理现状和经营实际，从薪酬体系设计的角度，具体讲解薪酬管理的策略、方法、步骤，为各级企业进行薪酬管理提供直接有效的指导，以推动企业人才管理水平迈上新的台阶。

本书通过重要的理论知识，结合大量的实际案例并运用了直观的表格、图示，向读者详尽地介绍了针对餐饮企业绩效管理和薪酬管理的基础知识、制度设计和管理工作等。全书共10章，第1～4章为第一部分，向读者介绍了餐饮企业绩效管理的相关知识，包括绩效管理基础知识、绩效管理流程介绍、绩效考核实施与后期测评以及绩效指标设置；第5～8章为第二部分，向读者介绍了餐饮企业薪酬管理的重要内容，包括薪酬管理入门知识、薪酬体系建立与设计、薪酬体系控制与改善以及员工管理；第9～10章为第三部分，向读者介绍了激励制度和福利设计的相关知识。

由于专业背景的关系，并不是每一位辅导员都经过系统的调查研究方法教育，或者没有全面掌握调查研究的技巧，这就影响了辅导员开展相关工作的针对性和有效性，为了帮助辅导员更全面、准确地掌握“事”“时”“势”，完善职业能力，《让数据说话：辅导员工作调研方法研究》根据辅导员思想政治教育工作的实际需要，从调查研究概述、研究现场、调查研究内容和分类、调查研究应用步骤、相关软件的使用技巧、调研报告撰写注意事项六个方面，为辅导员提供了一份调查研究方法的“速成学习手册”，让辅导员在短时间内能够有效地掌握一套有效的调研方法，为工作的开展提供数据支撑。《让数据说话：辅导员工作调研方法研究》选取了哈尔滨工程大学近些年针对大学生思想政治教育、学风建设、学生管理、心理健康、综合服务方面的23篇调研报告，为辅导员提供开展调查研究工作的案例参考。

《知识经济时代下企业人力资源管理》立足于知识经济时代这一大背景，共收录了同济大学优秀学术论文4篇，提出了诸多新概念、新模型和新观点，既包括对企业全体员工体系化的管理方案，也包括针对新生代员工这一特定群体的管理方式，涉及人力资源规划、选拔、激励、绩效管理等多个领域。

全面贯彻落实新时代党的组织路线 大力加强党支部标准化规范化建设不断提高基层党组织体系建设质量 进一步巩固党长期执政的组织基础为了全面贯彻落实新时代党的组织路线，大力加强党支部标准化规范化建设，不断提高基层党组织体系建设质量，进一步巩固党长期执政的组织基础，我们以新时代中国特色社会主义思想为指导，按照党的十九大精神、党章和《中国共产党发展党员工作细则》要求，约请了中央党校（国家行政学院）、中央和工作委员会、求是杂志社等单位的有关专家学者，根据《中国共产党支部工作条例（试行）》《中央关于加强党的政治建设的意见》《中国共产党重大事项请示报告条例》等很新政策精神对标对表，编写出版了《新时代怎样做好发展党员工作》一书。本书结合党的十八大以来新时代基层党员发展工作的生动实践，以配套图表、试卷解答和相关链接等形式，全面介绍了发展党员工作的流程、步骤、标准等。全书内容有问必答、一目了然、释疑解惑、简明实用，可以促进新时代党员发展工作管理更加标准化、规范化、可操作化。

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本书是全国高等教育自学考试行政管理专业（专科）指定教材，供参加自学考试行政管理专业的专科考生学习“人力资源管理（一）”课程使用。全书内容主要包括两个部分。第一部分为人力资源管理（一）自学考试大纲；第二部分为人力资源管理（一）教材部分。教材部分严格按照自学考试大纲编写而成，共分十章。

本书是作者近三年私董会实践的体会与经验总结。从短小精悍的文章中，阐明私董会的价值和基本理念；再现了私董会方法在不同场景下的运用，包括如何组织私董会、如何灵活运用私董七步法的基本原理和规则开好私董会等；列举并分析企业开私董会时，在选题、追问、澄清、解析、建议、复盘等环节中可能出现的具体问题。本书分析严谨精辟，方法独到有效，尤以细微之处，不亲自实践，难以真切体味。 本书为企业家、创业者、职业经理人、MBA学生以及专业人士撰写。它不是一本标准意义上的工具书，里面的文章均具有阶段性，需要企业不断在实践中改进。如果你有一些私董会的基础，本书会促使你升华，并极有可能引导你成为其忠实的一员。

本教材在综合梳理相关创业理论的基础上，从创业的概念、类型、过程等基础理论出发，讲解创业计划书的撰写，并对创业实施的具体准备情况进行分析和阐述，从企业发展战略规划、企业组织架构、企业财务管理、企业市场营销、企业生产管理、企业人力资源管理和决策与数据分析章节详细阐述创业公司的管理工作，加深创业者对整个创业理论和创业公司管理的认识和理解。在基本掌握创业理论和创业公司管理的基础上，通过“创业之星”这一模拟创业全过程的实践训练平台进行模拟创业。学生在该平台下通过三维仿真场景全面模拟真实企业的创业运营管理过程，帮助学生掌握真实企业创业过程中可能遇到的各种情况与经营决策，并对出现的问题和运营结果进行分析与评估，从而对创业有更真实的体验与更深刻的理解，帮助学生提升创业意识，掌握创业技能，增强择业就业的能力。

新时代-组织人力资源管理发展趋势展望未来十年，组织人力资源管理将会发生重要的转型及变革，人力资源作为战略支撑的重要作用将进一步得到体现，越来越多的组织将需要设立CHO岗位，将HRD升级为CHO就是为了提升人力资源管理在整个组织中的作用。变革时代的干部管理新时代环境下的企业干部管理当前社会正在发生深刻的变化，如何把握好干部管理，找准其有效管理的切入口是核心问题，同时如何有效的抓住干部管理问题的本质，实际上我们需要将干部管理通过组织管理，并放置到大环境中去认知和定位，总体可以从不变和变化的两个方面去着手系统认知。管理干部如何适应新时代的要求管理干部如何做到从管控型到赋能沟通型转化呢？我们通过调研“大量年轻员工愿意跟随的领导特点”，总结发现：具有“亲和力强+高技术专长”特点的管理者，是年轻人普遍很希望跟随的领导。干部管理，行走在进化链之端将诸多功能集于一身的人力资源部稀释了自身的专业能力和专注方向。聚焦于人才发展的干部管理部（项目）的出现无疑顺应了企业组织自身发展的自然规律。变革时代领导力引擎的干部管理领导力作为干部管理的新引擎，不能满足于塑造一个或多个具有领导力的干部个体，更为重要的是，要建立这样一个体系，使得组织能够源源不断地输出具有变革时代领导力的、能够有效满足组织未来发展需要的干部