随着“以人为本”的管理理念深入人心，围绕人力资源管理的财务信息也越来越受到广泛的重视。《财务视角下的人力资源管理》从财务视角首先阐述人力资源价值管理理论基础，即人力资源会计基本理论、人力资源投资效益分析、人力资源成本分析、人力资源价值分析和人力资本参与收益分配的方式等内容。其次，《财务视角下的人力资源管理》结合公司人力资源管理中的岗位设置、招聘与培训、薪酬管理与绩效考核方案及员工持股、高管薪酬方案设计等方面的问题，分析传统人力资源管理的局限性，进而从投资效益、成本和价值补偿角度解决人力资源管理中的财务问题，以供决策参考。

我国的新生代知识型员工作为知识型员工中的新生群体，一方面因其与中国传统知识分子面临共同的文化环境和社会境遇，自然也就潜移默化地具有这一群体共有的一些基本特征。另一方面，又因其出生和成长于改革开放、社会加速转型的大时代背景下，而明显带有不同于传统知识分子的特殊的时代印记。因此，针对新生代知识型员工开展反生产行为的系统研究十分必要：从企业的角度来看，这关系到企业人力资源管理策略的制定和具体实践，更关系到企业未来的生存和发展；从个人的角度来看，这关系到新生代知识型员工能否尽快成长为真正意义上的高绩效工作者，更关系到其个人长期的职业发展和成功。

《现代企业人力资源培训与开发》结构清晰、严谨，注重引导读者思考，鼓励读者通过《现代企业人力资源培训与开发》了解人力资源培训与开发的基础理论和知识概况；在撰写过程中关注社会的近期新动态，并将学科发展的前沿理论与传统理论结合起来，形成了自己的特色；《现代企业人力资源培训与开发》理论与实践紧密结合，具有针对性、现实性、前瞻性、科学性等特点。每章均有该章的学习目标、重点难点、引导案例、思考题和课后阅读材料，案例均来自现代企业人力资源培训与开发的实践，通过与合作企业共同搜集资料、挖掘企业实际案例获得，并将企业的实践经验和解决办法引入案例解析中。在教学中，教师可以根据具体情况和要求，选择案例进行教学；学生也可以根据案例，结合实际，举一反三，进行专题研讨。

《福利彩票公益金绩效管理研究》从福利彩票公益金的绩效管理基础理论和现状分析入手，对河北省福利彩票公益金管理部门进行了调查。问卷内容包括福利彩票公益金绩效管理制度的完善情况、福利彩票公益金的使用情况、绩效管理制度的执行情况和绩效管理的满意度。基于此，对福利彩票公益金绩效管理满意度的影响因素进行的实证分析发现，健全公示机制并设置科学的绩效考核指标体系和标准是当前福利彩票公益金绩效管理的重中之重。《福利彩票公益金绩效管理研究》探讨了福利彩票公益金绩效管理体系框架构建的理论依据、原则和主要思路，并从多角度提出了完善福利彩票公益金绩效管理的建议。

《伦理型领导与员工创新：文献回顾及实证研究/中国企业行为治理研究丛书》主要围绕组织中的伦理型领导对员工创新能力（也包括创造力）的影响机制进行了探讨。主要特色是理论与实证并重，通过理论梳理使读者了解伦理型领导发展的沿革，通过实证研究发现伦理型领导对员工创新能力及创造力的影响机制，从而为组织中员工创造力的激发提供一个新的视角。《伦理型领导与员工创新：文献回顾及实证研究/中国企业行为治理研究丛书》适合普通高校企业管理专业的研究生阅读，也可作为领导力教学的参考用书。

《找对人：企业人才招聘与选拔方法精要》聚焦企业“选人”之道。书中对人才标准的制定、人才的来源、人才招聘和选拔的测评和考量、人才的试用期管理等各个环节应用的方法和工具做了全面而精要的介绍，这些方法和工具完全基于现实中人才选拔的实践提炼而成。《找对人：企业人才招聘与选拔方法精要》内容新颖，语言精练，理论与案例结合得当，为企业人才的招聘和选拔工作提供了一套纯干货的参考指南！《找对人：企业人才招聘与选拔方法精要》适合所有与人才管理相关的企业人士――企业高层管理者、人力资源工作者和其他各级业务与职能管理者，同时也包括所有把自己看作人才的职场人士本人。

本书基于作者多年的内训师培养和组织经验萃取经历，形成了一套经过检验且实战实效的BEST高能经验萃取“鱼”模型。本书采用流程化操作写法，让读者可以根据书中的流程轻松掌握BEST高能经验萃取的每个步骤及其工具，从而能够直接提升工作能力并改变工作绩效。书中的理论框架和大量的工具及本土案例，更符合国人阅读和使用习惯，是一本拿来就用的经验萃取指导手册。

在当今商业环境下，组织发展比以往任何时候都更加重要。但实际上大多数管理者要么忽略了组织发展，要么对其不够重视，这使得组织发展很难在当今社会找到自身定位。我们认为应该重新审视这个领域，因为组织发展仍然能为企业带来很多价值。本书通过梳理组织发展领域的大师对上述问题的思考，为读者呈现了大量关于组织发展现状及其未来发展的启发性内容。我们希望本书能引起读者对组织发展的反思，同时也希望对组织发展从业者的实践具有借鉴意义，进而推动组织发展焕发新生。

在市场经济的大背景下，传统的企业经营管理模式需要进行完善与调整。人力资源管理外包可谓是企业提升人才管理优势的有效手段，纵观当下的明星企业，不少对于人力资源管理外包都能够运用自如。从初创期的招揽人才，到高速发展期的留住人才，再到稳定期的激励人才，无处不彰显着管理人才的重要性，这便促使企业去寻求专业的人力资源外包机构来设计出高效的人才管理机制。《最有效人力资源管理方式：人力资源外包》立足于此，依据笔者多年实践经验，结合企业不同发展阶段所应配套的科学人力资源管理外包机制，详细讲述如何选择并且实施人力资源管理外包模式的窍门，体系完整且实操性强，希望能够为读者提供更多的管理思路。 作为企业管理领域的热门话题，目前市场上有关企业如何利用管理人力资源外包的书籍种类却相当缺乏。建立在这一基础上，本书作者结合多年工作经验，希望读者在阅读本书后可以达到掌握人力资源管理外包模式并对实践工作有指导意义的效果。《最有效人力资源管理方式：人力资源外包》的读者包括：想入局人力资源外包机构的从业人员；希望借助人力资源外包解决当前人才管理焦虑的创业者；欲提升自身能力的企业人力资源从业人员。

《管理二元主体性对企业人力资源效能的影响研究》以人的主体性理论、一般管理理论、战略人力资源管理理论为理论基石，以管理二元主体性为自变量，管理过程要素为中介变量，战略人力资源管理系统为调节变量，人力资源效能为因变量，系统构建管理二元主体性对企业人力资源效能影响研究的理论框架，选择了10个行业、25家企业进行实证研究。基于上述实证数据，《管理二元主体性对企业人力资源效能的影响研究》基本构建出企业“人力资源效能主体论”的理论框架和企业人力资源效能指数评价模型（DSM指数模型），提出企业人力资源效能改进和提升的三大策略、三条路径与方法、两项配套性举措，为企业人力资源效能理论研究和实践提升提供了理论、方法和路径参考。