卓越高管、科技精英和骨干员工，是每家企业都极为渴求的高端人才，企业招募他们时，找到合适人选很难，犯错却很容易。在这些关键人才的招募上，错误的决策会给企业带来严重的危害，金钱损失只是冰山一角，更严重的是商业机会和竞争优势的丧失。本书作者是全球身价很高的人才招募顾问、猎头行业开拓者之一戴维·佩里以及猎头马克·哈鲁斯卡。他们在书中向读者展示了一系列内部招聘策略和高端人才招募秘诀。这些策略和秘诀是全球很有影响力的企业以及猎头中的佼佼者才能享有的，例如，如何设定人才期望价值、如何组建人才寻访委员会、如何形成精准又有吸引力的职位概述、如何找到高端人才并使其对职位感兴趣、如何使用神奇的候选人机密概要、如何操作一次到位的尽职调查、如何避免雇用失误、如何留住高端人才，等等。总之，本书将世界知名猎头多年的宝贵经验，转变为每一位招聘经理和高级管理人员都能够获益的详细路线图。如果企业想用恰当的方法招募到合适的人选，读这一本书就够了。

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本书是一本英文影印版教材，原著是美国著名人力资源管理学者德斯勒教授的经典著作。本书适合用作经管类本科生、MBA、研究生人力资源管理双语课程教材。

《人力资源管理/高等职业教育工商管理类专业经典系列教材》由高校教师和企业管理人员针对企业人力资源管理的工作实际共同编写而成。《人力资源管理/高等职业教育工商管理类专业经典系列教材》按照“职业活动导向、项目任务驱动”的要求，以高职学生小明和本科生小敏的实习工作经历为线索设计学习内容，在体例编排上设置了与学习内容相关的“职业情境”“先导案例”“相关链接”“案例体验”“练一练”及“实训任务”等板块；在学习内容的选择上，以理论知识“必需、够用”为原则，力求简明易懂，突出针对性和实践性。同时，《人力资源管理/高等职业教育工商管理类专业经典系列教材》在形式上力求生动活泼，具有情境性和可读性。《人力资源管理/高等职业教育工商管理类专业经典系列教材》的主要内容包括：人力资源管理概述、工作分析与岗位设计、人力资源规划、人员招聘、员工培训、绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理、员工的使用与调配。《人力资源管理/高等职业教育工商管理类专业经典系列教材》适用于广大高职高专院校、成人高校、民办高校及本科院校的二级职业技术学院人力资源管理专业及其他相关专业的教学，也可供五年制高职、中职学生使用，并可作为社会从业人士的参考读物。

《员工关系管理 中国职场的人际技能与自我成长（第2版）》以约200个典型故事为案例，从人际技能与自我成长的角度介绍员工关系管理，旨在为读者提供复杂职场与人生旅程的关系地图及积极策略。本书也可称为积极的员工关系管理。全书由五篇十二章构成。篇自我关系篇，包括人生旅程与关系管理、自我认知与关系管理、自我成长与关系管理。第二篇内部关系篇，包括下属关系管理、团队关系管理、组织关系管理。第三篇外部关系篇，包括上司关系管理、客户关系管理、环境关系管理。第四篇亲密关系篇，包括家庭关系管理、社会关系管理。第五篇关系理论篇，概述了本书的理论脉络。阅读本书，不仅能够知晓组织中上上下下、左左右右、里里外外各种关系尤其是员工关系构建的一般规律与技巧，而且能够从人生旅程的纵向视角，来认识自我、理解关系，并通过自我成长来积极构建合作共赢的员工关系和亲密关系，还能穿越古今中外，从跨学科的广博视野来审视和思考积极的员工关系管理。本书写给每一位期望事业成功与家庭幸福的现代人。本书强调思想性、可读性和可操作性，因而既可用作工商管理硕士（MBA）及其他管理类专业研究生和本科生、培训人员的教材，也可作为职场人士的读物。

本书以人力资源管理日常工作模块为教材章节，面向企业实践，在编写上力求突出适用性。本书的章节内容按知识能力要求—理论单元—理论单元习题—能力单元—课后训练的结构排列。在课后训练中，安排了建议训练方式、推荐训练项目和评价方式，每一部分内容的设计都紧紧围绕读者能力的培养。本书面向普通高校和高职高专院校管理类专业师生，也可作为人力资源管理专职人员日常工作之参考。

本书系统介绍了人员素质测评的理论与技术。在写作中一方面注重理论与实践操作相结合，全书的结构安排从理论到实践，逻辑清晰，实践操作流程明确;另一方面注重把传统的测评理论与技术和测评领域的新近研究成果相结合，文中补充了关于本领域的新近研究进展，通过每章后面的补充阅读以及正文中的小贴士的方式表现出来。本书既可以作为普通大专院校、高职高专等高校的教材，也可以作为企事业管理者以及人力资源从业者的阅读参考书籍，还可以作为对测人、选人、用人领域感兴趣的一般社会人员的阅读书籍。

在当今时代，市场竞争日趋激烈，人力资源管理是构建企业核心竞争力的关键。本书从现代人力资源管理理论出发，结合国内外人力资源管理实践，全面系统地阐述了人力资源管理原理、技能与方法。全书主要介绍了人力资源管理导论、人力资源战略规划、工作分析与工作设计、招聘管理、培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理、跨文化人力资源管理的内容。本书注重理论与实践的结合，重点突出人力资源管理技能的学习和运用，依据职业能力设定培养目标，通过深入企事业单位调研，确定从事相关岗位所应具备的人力资源管理各项能力，并据此设定学习内容。本书可作为普通高校、高职院校相关专业研究生、本科生教材，也可供企事业单位内部培训以及从事人力资源管理工作的专业人员自学使用。

本书以绩效管理的基本理论、实施流程和技术工具为主线，并在后引入战略绩效管理，既为读者展现了绩效管理全貌，又有助于养成战略绩效管理的思维。本书首先介绍了绩效与绩效管理的基本概念和绩效管理国内外的发展历程；接着从绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈与绩效结果的运用五个方面来阐述了绩效管理的基本实施流程；同时，从实际运用角度，具体详细介绍了绩效管理的基本工具，包括目标管理、关键绩效指标、平衡计分卡和经济增加值；后，延伸并引进了战略绩效管理一篇，阐述了战略绩效管理的基本概念，分析了战略绩效管理系统的设计，并撰写了高绩效工作系统的基本理论和研究动态。

《基于移动互联网的协同型绩效评价体系研究 员工绩效层面》以协同理论为理论基础，将移动互联网技术引入绩效评价系统中，对绩效评价系统本身的协同及其应用协同进行了深入探讨。其主要研究内容如下：分析了绩效评价系统协同机理，依据协同学、管理学、系统学、组织行为学等相关理论，利用移动互联网技术提出移动互联网背景下的协同型绩效评价系统理论框架及运作模式，并提出了绩效评价系统内部协同与绩效评价系统应用协同等两种不同的协同运作模式；在已有基于移动互联网的协同型绩效评价系统研究成果的基础上，对基于移动互联网的绩效评价的内涵、特性及内容进行了归纳，并阐述了绩效评价的层次及协同型绩效评价系统的特征，重点分析了基于移动互联网的协同型绩效评价系统的影响因素，展望了协同型绩效评价系统的实施等。