本书系统第论述人力资源管理、各职能环节的有关问题。包括：员工招聘、培训，酬薪管理，绩效管理，工作分析等。本书吸收当代人力资源管理的新理论，结合我国近年来的实践，对上述问题进行阐述。既有理论的深入分析，又具有实践的可操作性。本书第二版保持了第一版基本构架和内容，删减了一些过时的内容，增加了人力资源管理理论研究的新成果，更新了部分案例，有讨论价值的案例仍旧保留。

在这个技术引导变革的时代，员工频繁跳槽、生产效率低下、内部公平失衡等已成为传统企业和高科技企业都极为头疼的问题。这些问题很多时候都是因人力资源管理尤其薪酬管理不到位引发的。因此，如何用科学的薪酬体系和良好的薪酬管理机制吸引人才、留住人才，成了企业的当务之急。《我的**本薪酬管理实战指南》从企业薪酬管理工作实际出发，以薪酬体系设计流程为基础，对岗位分析与评估、薪酬调查和分析、薪酬水平与结构设计、企业薪酬制度设计、奖金与福利设计、薪酬体系诊断与调整等基础工作进行了详细说明。另外，为了帮助读者学透理论并灵活应用，本书还提供了大量可以借鉴和参考的薪酬设计模板、范例等。《我的**本薪酬管理实战指南》是一本兼顾理论性、实用性、操作性及指导性的实战手册，既适合企业中高层管理人员尤其是人力资源管理人员阅读，也适合企业管理咨询人员、企业培训人员及高等院校相关专业的师生阅读。

本书是作者在长期从事人力资源管理教学、研究和管理咨询实践基础上精心编写的一本教材，内容全面，逻辑清晰，体现国内外*新发展趋势，做到国际化和中国本土实践相结合。全书共分10章。第1～2章是全书的统领，第3～8章是人力资源管理的各个核心职能模块，第9章是对员工关系管理的全新梳理，第10章是人力资源管理职能优化方面的内容。 本着精益求精的原则，第3版作了大量的补充和完善，主要体现在以下八个方面：1.压缩了一些理论性内容，如对员工关系和高绩效工作系统等的部分阐述等。2.更新了部分内容和资料，如总报酬体系模型、HR人员胜任素质模型、O*NET系统；增加了对通用电气领导力开发计划、梅奥诊所的薪酬管理实践及空客集团传奇销售总监等的介绍。3.增加了对中国企业人力资源管理实践的介绍，比如阿里巴巴、腾讯、华为等的人力资源管理理念与实践的介绍。4.增加了对私董会、人才盘点、OKRs、移动学习、职业锚等一些概念的介绍。5.在全书各章增加了一个全新的“小企业和创业公司人力资源管理”专栏，重点介绍小企业和创业公司在人力资源管理的各方面临的独特难题及其相关经验等。6.特别增加了反映互联网时代全新特点的专栏或内容，比如互联网时代的员工激励新思维、VUCA时代的人才管理、人工智能在面试中的应用及谷歌公司的循证人力资源管理实践等。7.尽可能展示近几年比较有价值的畅销书的相关内容，让读者感受人力资源管理在现实中的一些进展，比如《创业维艰》《触点管理》等。8.新增了近期发生的与人力资源管理主题相关的新闻事件，如阿里巴巴辞退借病假旅游员工的法律案件以及我国军队实施的战区制改革等。本书非常适合用作高校本科生、研究生教材，也是企业界人士学习人力资源管理基本原理和方法的优秀读本。

《人力资源管理》是一本力图做到应用型、体系完整、内容全面、能够体现国际发展趋势且简明易懂的人力资源管理教材，其中既有人才管理和遵循人力资源管理等国际企业人力资源管理的前沿内容，也有大量中国企业的人力资源管理实践。 全书共分11章。前两章是全书的统领，概述了人力资源的内涵、人力资源规划以及人力资源管理基本职能。第3~9章是对人力资源管理的各个核心职能模块的细致讲授，包括组织结构与职位分析、人力资源规划与招募、员工甄选、培训和开发、绩效管理、薪酬福利等内容。

《人力资源管理理论与实务》一书追求理论与实践的融合。理论部分在继承经典人力资源管理理论的基础上，顺应人力资源管理的新发展，尽可能融入了现代人力资源管理的新理论和新方法；实务部分以“操作性”为着力点，致力于增强读者的人力资源管理实践能力提升与训练。本书适合于高等院校管理类专业人力资源管理课程教学，也适合于企、事业单位人力资源管理执业者的理论学习，并兼做实际工作操作手册。

绩效管理是保障企业绩效制度得以有效开展的重要方法之一，本书以 绩效管理流程为线索，为企业提供了全方位的绩效管理解决方案。 全书共包括13章，本书的前半部分按照绩效管理的完整流程，循序渐 进地对公司绩效管理需要掌握的知识进行全面介绍；本书的后半部分则对不 同岗位级别的员工的绩效考核方法，以及绩效管理实战过程中的一些常见问 题进行了重点讲解。本书在讲解过程中，注重理论的易理解性和方法的可操 作性，选取了大量贴近实际的案例来对绩效管理做详细说明。

本书在内容安排上针对中小企业的实际工作环境，以企业人力资源管理工作过程为导向展开。目录如下：第一章 人力资源概论；第二章 人力资源规划；第三章 工作分析与工作设计；第四章 招聘与配置；第五章 劳动关系管理；第六章 薪酬管理；第七章 绩效管理；第八章 培训与开发。

本书是一本面向企业管理者的劳动法律书籍，重点讲解企业在人力资 源管理中的法律风险及防范。 本书力求以简单生动的语言全面阐释我国劳动法律规范，通过流程图、 表格、文书模板、案例、延伸知识点等多种形式深入浅出的讲解劳动法律 知识点，纠正企业管理者在人力资源管理中的误区，减少劳资纠纷，和谐 劳资关系。 本书共分十九章，内容涵盖劳动者入职到离职的人力资源管理全流程， 按照企业用工管理的时间顺序将劳动法各项法律法规重新整合，将晦涩难 懂的法律条文以通俗易懂的语言、典型的实战案例等方式阐述，帮助人力 资源管理者吃透劳动法律，规避用工风险，从容应对劳资纠纷。

在当下的市场环境中，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。作为企业的D一资源，人才是推动企业发展的首要因素。那么，企业如何培养为已所用的人才？怎样有针对性地培养专项人才？如何规划人才队伍建设？本书针对这些问题，一一给出了答案。《培训管理业务流程与制度》从企业培训工作的实际出发，按照培训管理工作业务流程，运用“流程+关键节点执行细节+ 常见问题解决”和“制度+ 管控要点+ 管控工具”的方法，对企业培训需求管理、培训规划管理、培训实施、培训外包与外部培训讲师管理、移动学习管理、岗位人员培训管理6 项工作和37 个工作环节的执行和管理进行了详细解析，为新员工能够快速上手，迅速提升个人能力提供了实战说明；为企业管理者从琐碎的日常工作中解放出来，更专注于人才队伍发展提供了“良方”。本书适合企业中高层管理人员、人力资源管理人员、管理咨询人士、企业培训师阅读，也适合高等院校相关专业的师生阅读、使用。

本书从人力资源开发与管理的视角，结合管理心理学和组织行为学，以企业组织的实践为导向，阐述了人力资源开发与管理的基本理论和可操作的方法。内容涉及：工作生活质量和提高生产力、人力资源计划、工作分析、员工招聘、测试、员工培训与开发、职业计划和职业管理、绩效评估、报酬系统、人力资源会计、中小企业人力资源管理、高科技企业人力资源管理、教学案例等方面。