1.以标准流程为主线，穿插案例分解及技巧练习。基于典型猎头行业标准化流程，采用模块拆解，按流程引导，从客户引入到最后入职跟踪，不断深入。 2.现实内容的引入。采取从实际案例情景入手的方式，贴近学习者具体工作实际，选择具有现实背景的素材，建立教学场景，巩固知识要点，帮助学习者掌握解决问题的技能与方法。 3.教材内容的呈现。努力创设学习者自主探索学习的情景和机会，适当编排应用性、探索性和开放性的问题，发挥学习者的主动性，为之留有充分的时间与空间，自主探索实践，促进学习者的思考能力、问题解决能力的培养与提高。

本书在汲取以往战略人力资源管理研究成果的基础上，结合近几年中国人力资源管理的佳实践和学术研究热点，对战略人力资源管理的内容进行了解读。在内容上，本书共包括三个部分：战略人力资源管理相关概念、理论基础和发展，战略人力资源管理的职能模块，当代中国情景下的战略人力资源管理。在体例设计上，为了更好地介绍战略人力资源管理的相关理论和知识，本书设计了学习要点、前沿探讨、引例、SHRM聚焦、学术观点、本章小结、战略导图、关键术语、复习思考题、文献导读、应用案例等栏目。 本书既可作为管理学专业本科生、研究生的专业教材，也可作为企业管理者的参考读物。

第5版是全新版，做了大幅更新和补充。包括：◆ 突出应用性，由原来的9章扩充为10章，专门增写了第10章“工作分析与评价的应用”，集中论述了工作分析与评价在组织结构设计、职位分类、薪酬管理以及招聘、培训和考评实践中的应用。◆ 保持时效性和发展性，在第1章扩写了第5节“互联网时代工作分析的新变化”，阐述了在互联网时代如何做好工作分析这一重要问题。◆ 增强新颖性和丰富性，对第2章、第3章和第6章的案例进行了更新，在增写的第10章也设计了案例分析。◆ 适度调整并增强合理性，将原来第9章第4节的内容移到第10章的第3节，比较完整地展示了工作分析与评价应用于人力资源管理实践的各个方面。◆ 对各章的练习测试题进行了扩充与校对，并对各章的小结、教学重点、关键知识点、复习思考题进行了相应的更新与修改。《工作分析的方法与技术（第5版）/***面向21世纪人力资源管理系列教材》适合用作高校经管类专业科生、研究生教材，也适合实际部门的管理者阅读参考。

本书定位于对人力资源管理实践的前沿介绍、案例分析和经验总结。本书首先从人力资源管理发展和实践过程中遇到的问题出发，梳理人力资源管理三支柱提出的背景。然后结合具体的案例，以HRBP与HRSSC为主介绍每个支柱在实践中实现和运作的方式方法。后，对人力资源管理三支柱转型存在的痛点问题进行讨论和分析。本书致力于成为国内好的关于人力资源管理三支柱的书之一，以期有助于企业相关人员对人力资源管理三支柱转型形成较为客观全面的认识，就转型方式问题为其提供案例分析和经验总结。

在当下的市场环境中，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。作为企业的首要资源，人才是推动企业发展的首要因素。那么，企业如何吸引并留住人才？如何提升企业员工的工作积极性？如何规划人才队伍建设工作？本书针对这些问题，从人力资源管理业务流程与制度的角度给出了答案。《人力资源管理业务流程与制度》从企业人力资源管理工作的实际出发，将具体业务划分为八大模块，以“要点+流程+关键节点执行细节”和“制度+管控要点+管控工具”的形式，对每一个模块及其工作环节的执行和管理进行了详细的解析，并细化了不同类别人员及企业的人力资源管理业务关键事项，内容具有很强的可操作性。

本书分为15 章，涵盖的主要内容：招聘的目的与时机；招聘的责任人； 招聘渠道；招聘流程；人才胜任力模型；招聘计划的制定；招聘信息的设 计与发布；候选人筛选与评估；面试的环境设计；候选人确定与通知；招 聘总结与入职管理；法律风险；聘用中的区别对待、离职管理。 本书内容通俗易懂，案例丰富，操作性强，特别适合刚刚接触人力 资源工作的入门者阅读、也适合有一定经验，需要从管理思维解决招聘与 员工管理问题、需要独自建立企业招聘、入职、离职管理系统的进阶者阅 读。当然也推荐给企业内非人力资源的人力资源管理者阅读。另外，本书 很适合作为相关培训机构的教材使用。

本书以讲故事的方式讲述了一名HRD 在企业开展的培训管理活动， 从基础培训管理活动到培训体系建立中所展现出一名培训管理者不仅需拥 有正确的培训管理理念及思路，还要掌握相应的工具、方法和技巧。本书 内容主要包括培训管理者应知应会的基础知识、新员工入职培训、培训制 度体系建立、内训师队伍建设、内训师课程开发及授课技巧、职工职业发 展通道设计、任职资格标准开发及运用等。目的是让读者对基础培训到系 统培训、从以课堂学习为中心的培训到工作历练为中心的培训有个整体的 认知。

绩效考核管理是企业人力资源管理中的核心，也是具有挑战性的工作之一，几乎每一家企业都会进行绩效考核，但真正能把绩效考核做好并让其为自身创造价值的企业并不多。企业应该怎样实施绩效考核？绩效考核考什么？如何应用绩效考核结果？本书针对这些问题，从绩效考核管理业务流程与制度的角度给出了答案。《绩效考核管理业务流程与制度》从企业绩效管理工作的实际出发，按照绩效管理业务流程，以“常见问题 + 流程 + 关键节点执行细节 + 常见问题解决”和“制度 + 管控要点 + 管控工具”为主要形式，对绩效考核目标设定与分解、绩效考核指标设定与考核办法、绩效考核实施流程等绩效考核管理中的主要环节和流程进行了系统梳理。书中内容可以将管理者从琐碎的日常工作中解放出来，使其专注于为企业人才队伍发展开出“良方”。本书适合企业管理人员尤其是人力资源管理人员阅读，也可作为管理咨询人士、企业培训师及高等院校相关专业师生的参考读物。

优秀的企业必定具备优秀的企业文化。企业文化包含了企业的使命担当、核心价值观和员工愿意遵循的行为规范。企业文化建设中*关键的就是从体系到落地的过程，要想把企业文化变成员工牢固的心理契约，成为全体员工遵循的行为规范，就要时刻关注企业文化从价值观到落地的关键环节。打通从口号到员工行为准则的*后一公里，是本书的重点和核心内容。　本书全面归纳国内外著名企业的企业文化经典实践，为企业高管和人力资源管理者提供了企业文化建设的整体解决方案和工作思路，让企业文化真正成为企业发展的不竭动力。

在当今的商业环境里，变革已经成为新常态。世界在变，经济在变，技术在变，人才需求在变，而不变的依然是“人 才制胜”的竞争法则。 本书从企业招聘的实践角度，全面阐述了如何确定人才需求、寻找目标人才、筛选精兵强将、护航新人入职以及密切关注入职后的新人生存状态。一本书，对招聘在人力资源以及企业管理中的角色与使命做出了精细解读。