《餐饮企业人力资源管理指南》 一书首先介绍餐饮企业人力资源管理系统及其整体运作流程，再详细介绍餐饮企业组织设计，餐饮企业的招聘与培训，以及餐饮企业考勤、异动与绩效等的要求、操作方法、技巧及注意事项，再分别就餐饮企业人力资源规范化管理，介绍其流程、制度、表单的设计要求和方法，并提供可操性实例供参考。 本书是餐饮企业的实用管理工具书，书中收录的岗位职责、管理制度、管理流程、管理表格等多来源与国内知名餐饮企业。 《餐饮企业人力资源管理指南》 一书内容涵盖面广，实用性强，图表为主。可供餐饮企业经营管理者及相关从业人员参考，也可供相关院校师生及培训机构教学使用。

从2万元资本起步到年收入突破7000亿元，从一家小型民企到世界百强，刚刚迈入“而立之年”的华为公司创造了中国企业史上的奇迹。在过去的三十年中，这家公司在“枪林弹雨”中始终保持着高速稳健增长，抓住了通信产业每一个爆发的节点，并在每一个涉足的细分领域迅速赶超对手，成为世界巨头。华为的成功之道就是“用好人，分好钱”。华为用利益分享的方式将18万名知识分子凝聚起来，使大家“力出一孔，利出一孔”，创造了一个又一个奇迹。　《用好人，分好钱：华为知识型员工管理之道》作者经过对华为公司二十一年的深入研究和与华为高管面对面的交流，站在管理者的角度，并结合国内企业人力资源管理的现状及问题，力图通过通俗易懂的语言，深入剖析任正非管理思想的精髓，以及华为人力资源管理、干部管理、员工培训、人才培养、绩效管理、薪酬管理、组织变革、激励机制、干部选拔等方面的经验与智慧，帮助企业突破管人、用人、育人的难题。本书注重实操性，直击管理的痛点，是一本激活组织、解放管理者的经典之作。管理者只要像华为一样“用好人，分好钱”，一切的管理问题都不再是问题。

主要讲解了团队领导者应该如何做教练式管理，并详细介绍了教练式管理的技术原理、技巧和工具。书中运用图解的方式，通过案例讲解告诉管理者怎样提高对员工的辅导能力，采取什么样的“批评”方式更能让员工接受，怎么充分挖掘员工的潜能，达成团队的目标。这对想要提升领导能力的团队领导者和企业管理人员来说非常实用。

本书系统传授了薪酬激励管理的理论、艺术、实践、方法和技术。通过渐进式的内容设计满足不同层次读者的进阶学习需求，本书分为十七个章节，三个层次。一层次是薪酬激励管理基本技法，让你快速成为一名优秀的薪酬激励主管；第二层次是薪酬激励体系设计管理技法及艺术，让你快速成为一名薪酬激励体系管理经理；第三层次从人的激励入手，详细介绍了各类人员的薪酬激励体系，让你快速成为一名薪酬总监。本书站在战略的高度俯览人才激励，是一本全视角、全覆盖、易学易懂、易借鉴的薪酬激励管理著作。

本书基于国内外经典的绩效管理方法和经验，全面介绍了企业在绩效管理相关工作开展过程中需要注意的方方面面，包括制订绩效计划、绩效辅导、绩效考核指标、绩效考核工具、量化考核、管理层考核、基层考核、激励考核、绩效面谈、绩效改进。本书适合从事人力资源领域的人士学习使用，也可作为企业培训、高等院校人力资源管理相关课程的教材。

对于职位的空缺，如何在众多平级中快速晋升？ 年底工作中，工作总结和工作计划决定着什么？ 什么样的面试官是有价值的？ 怎样应对奇葩的应聘者？ 招聘渠道如何管控？ 如何筛选、培养下属？ 如何分配年终奖金？ 如何面对突如其来的危机？ 如何让培训有效落地？ 如何通过绩效来进行激励？ 这些都考验着人力资源从业者的智慧。《HR同行之旅》一书将为您一一破解。

身处职场，如何在瞬息万变的市场竞争中保持活力并持续成长呢？《苹果激励》或许能给出漂亮的答案，它将激活你隐藏在内心深处的动机，重塑事业目标——为“现实的我”成为“理想的我”而不懈努力。本书汇整了国内外主流激励大师的智慧结晶，从管理学、心理学、人体神经学、环境、制度等不同角度畅谈激励，以个人、团队、长效激励三个层次步步深入，全面为读者提供个人和组织保持活力和持续成长的方法。这是一本推动个人职业成长，提升管理领导能力的重要工具书。

本书是一本教会 HR 做好培训和演示 PPT 的工具书，全书从实用的角度出发，对做好培训工作所需掌握的职场技能，以及针对多媒体培训方式中使用比较频繁的 PPT 辅助工具进行了深入讲解。希望通过对本书的学习，让读者快速了解什么是企业培训，做好培训工作应该从哪些方面入手，具体怎么去做，怎样做更高效。 本书内容实用，讲解灵活，实用性和可操作性强，非常适合有志于在 HR工作岗位上做出成绩的职场新人和从事 HR 的相关人员；对于想要提升培训技能的 HR 管理者也有很大的帮助。此外，本书还可作为相关 HR 培训机构或者各大专院校人力资源专业的教材使用。

本书作者拥有超过10年的人力资源工作经验， 以HR的视角告诉求职者，HR 如何筛选简历、HR面试时询问的重点及背后的深意、名企青睐的人才应具备什么素质、名企从选人到用人的工作流程是什么。在职场中奔波的求职者，通过阅读本书可以学习到如何进行职业规划、如何获得名企的实习机会、如何近距离接触名企HR、如何提炼简历中的闪光点、如何获得名企的面试机会、如何在竞争激烈的面试中胜出、如何正确选择Offer。本书既解答了求职者关心的若干问题，帮助求职者顺利获得Offer，也从自我发展的角度引领求职者选择具有发展空间的职业路径，获得更长远的发展。

员工关系管理是人力资源管理领域的重要问题之一，在整个人力资源管理体系中扮演着重要角色。公平合理、和谐合作的员工关系是所有其他人力资源管理方法和技术发挥作用的基础。员工关系管理的目的是确保管理方与员工之间能够良好沟通，通力合作，并激励员工竭尽所能工作，实现员工利益与企业利益共同发展。《员工关系管理/高等学校应用创新型人才培养系列教材·人力资源管理专业》详细阐述了员工关系的本质，系统分析了各种雇佣关系管理的观点、理论和模式，并从中国实际出发，阐述了员工关系管理的主要制度、职能和技巧，并将雇佣关系隐含要素中的权力、公正和文化作为独立篇章来讨论。《员工关系管理/高等学校应用创新型人才培养系列教材·人力资源管理专业》围绕员工关系的建立与维持、结束和终止的逻辑，阐述了员工的招用管理、劳动权利保护、职业灾害的预防与补偿、员工参与制度、员工援助计划、纪律管理、离职和裁员等管理实务。最后，介绍了通过集体协商管理员工关系、特殊用工，以及争议处理制度。研读《员工关系管理/高等学校应用创新型人才培养系列教材·人力资源管理专业》，可以了解劳资行为及其关系、员工与雇主之间的合作、矛盾之形式。《员工关系管理/高等学校应用创新型人才培养系列教材·人力资源管理专业》内容新颖，既关注员工关系理论上的前沿观点，又重视规范的员工关系管理方法和步骤，便于读者在提高理论水平的同时掌握实践操作技能；并通过实例提供理解相关理论的情景，为将理论转化为实践提供了指导。