人的一生都在谈判，我们在生活中谈判，在谈判中提高生活质量！我们每天都在以各种方式与他人谈判，包括与上级、下级、同事、客户、家人、孩子等等。杰出的谈判大师赫布·科恩，凭借他30多年的实践经验以及与近100万人进行过的交流和沟通体会，用轻松、幽默的语言，以独特、灵活的谈判视角，为你日常工作、生活、学习提供了简单易学的谈判经验和技巧。使你能够：在职场中：：与客户巧妙谈判，最终达成交易；让上司认同自己的工作成果，尽快获得晋升；和同事融洽相处，在合作中共赢；与招聘人高效率面谈并准确把握对方……在生活中：：与自己的家人协商家庭的大事小事；调和家庭成员之间的矛盾或纠纷；说服孩子准时回家，按时完成作业；培养孩子的交际能力，树立孩子在学习中的自信心；与经销人讨价还价，顺利购买自己想要的房子、汽车等……本书的作者：：美国著名的谈判大师赫布·科恩先生，继《谈判无处不在》之后又推妯发另一部力作：：《谈判就这么简单！》在本书中，赫布先生指出了谈判中应遵循的一条重要原则：：“关注，但适可而止”。换句话说，谈判人员应重视谈判，但又不宜过于投入。基于这条基本原则，他向读者介绍了谈判中应注意的诸多问题，以及众多实用、有效的谈判技巧。在这本书中，作者谈到了对待谈判的态度：：“超然参与，乐在其中”，指出了谈判的力量，介绍了谈判的风格和动机，阐述了谈判的方法，并强调了谈判的技巧：：把握时间、信息和权利。这样，读者就可以全方位、多视角地对与谈判有关的众多问题有相当全面的了解。本书独树一帜，其鲜明特征体现在：首先，作者本人在谈判方面具有权威性，从而使这本书的内容很有说服力。其次，这本书的作物之处还体现在它的风格：：轻松、幽默的话语和详实、生动的事例上。再次，本书的“谈判”超越了商业谈判这样一修正狭隘的范畴。最后，“谈判窍门”清晰明了，便于实际操作和运用。作者简介：赫布·科恩（HerbCohen）是美国著名的谈判大师与咨询顾问，出场费用达天文数字，有30多年的实践经验并与近100万人进行过交流和沟通。他服务的客户包括美国总统、著名公司或企业的CEO、体育界和演艺界的经纪人以及政府部门，如（美国）中央情报局（CIA）、联邦调查局（FBI）等。曾被里根、卡特总统在政洽危机事件中奉为上座。其作品《YouCanNegotiateAnytbing》名列《纽约时报》畅销书排行榜长达一年之久，并被翻译成对多种文字。他被《时代》《新闻周刊》《评述》《民众》等美国著名杂志称为“世界上最杰出的谈判大师”。目录：第1章超然参与，乐在其中1．1谈判的游戏规则1．2自主决定谈判的结果1．3让自己置身事外1．4设法掌握对方的信息1．5拥有旁观者的视角本章要点第2章巧妙谈判的力量2．1亚伯拉罕的谦逊策略2．2利用经验来谈判2．3摆脱对方的束缚2．4切忌仓促做出反应2．5大智若愚2．6放低姿态2．7温和策略2．8灵活应对突发事件2．9《圣经》典故：：谈判溯源2．10上帝指派的启示：：谈判的伙伴策略2．11战胜法老的启示：：冲突中推进谈判2．12说服上帝的启示：：谈判中的战略思维本章要点第3章谈判的风格3．1谈判风格的重要性3．2谈判中融合对方的风格3．3掌握自己的风格3．4谈判的简洁风格3．5谈判的乐观风格3．6谈判的平等风格3．7谈判的合作风格本章要点第4章谈判的动机游戏4．1突破思维定势4．2不要主观地给对方定位4．3发掘对方的谈判动机4．4坚守自己最初的谈判动机4．5改变对方最初动机的技巧4．6切忌主观臆断4．7寻找双方动机的共同点4．8整合动机的双赢策略4．9灵活运用自己的谈判动机本章要点第5章谈判的方法5．1确定自称5．2事先想好如何做出让步5．3从共同点入手5．4探索表面下的真相5．5不要过分追求目标5．6拓宽衡量标准5．7让对方充分投资5．8学会毫无保留地道歉5．9结束谈判的四大准则本章要点第6章谈判中的时间、信息和权利6．1感觉影响三大变量6．2成功取决于自己对三大变量的理解本章要点……第7章时间第8章信息第9章权利第10章再论权利第11章另类谈判第12章生活中的谈判游戏附录

“善于听取别人忠告的人有两大优点：一是把成功者的经验变成自己的经验，二是把成功者的教训变成自己避开的误区。”卡耐基的这段话，是他著名的《人性的弱点》一书中提出的“忠告思想”。他强调：每个人的一生都不可能不犯过失，你怎样减少犯过失的机率，则是一件不能不思考的问题。尤其是青少年更应该在这一点引起注意，因为每一次过失都会导致极大的破坏力。表面上看，“人生忠告”仿佛像教科书，死板而不具有灵活性，但是它积累的是人生成功结晶，可广而推之。本书的意义正在于此——以卡耐基关于青少年最重要的12个忠告为主题，抓住青少年在人生环节中必须注意的问题，条理分明地加以阐释，一定是有启示意义的。

人的潜能是无限的，人的思想金矿中能够开掘出比地球上还要多的黄金。这原本是一条为中外许多成功者、创富者所证明了真理。然而，不少人却完全不了解这一点。发掘人的潜能，树立积极向上的心态，不仅有利于“提高人的综合素质”，引导人们，尤其是青年学生“树立正确的世界观、人生观和价值观”，“建构符合时代发展的道德观念、价值体系和人格特征”，而且也有利于“推动整个社会走上生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路”。

说话艺术是一个人在社会上谋求立足不可或缺的本领。有了这套本领，可以补家世不足、轻能之短缺，可以济势之空乏，地位之卑微，可以在社会上赢得他人的助益，成就自己的人生。一个说话讲穷艺术的人，常常是理切、举事赅、择辞精、哈世明；轻重有度、褒贬有节、进退有余地、游刃有空间；可陶冶他人之情操，也可为济世之良药；可以体现个人的雄才大略，更能提高个人的社会地位。本书正是从如何把握说话艺术入手，从素质修养、基本要领、基本规则、基本技巧，到说话的轻重、礼节、情境，以及褒贬等各个环节，就如何把握说话艺术的问题进行了条分缕析，释疑解惑，并从理论和实践上进行了双重推演和论证，相信读者朋友一定能通过本书对说话艺术有更深刻的感悟和更明确的把握，从而推动自己的人生走向卓越，走向成功。

本书在对人才资源开发与管理的理论分析和实证调查分析的基础上，剖析了人才竞争的新变化和新挑战，揭示了云南事是人才战略面临的重要问题，提出了云南人才战略的基本思路、对策、措施和建议。＜br＞本可供人力资源开发与管理理论工作者以及从事人才管理的管理工作者参考。

本书针对建国以来中央召开的第一次全国人才工作会议、对胡锦涛、温家宝、曾庆红等领导同志关于中央实施人才强国战略的指导方针、目标任务和要求等进行全面解读。

《潜人才学》全面论述在潜人才转化为显人才、让大量的潜人才为强国的伟大战略任务服务中脱颖而出时，解决好潜人才的环境机制和开发潜入才的战略研究，以及由“潜人才”成为“显人才”中必然会遇到的机遇、潜能等特殊问题。潜人才学是人才学最为重要的分支学科。专门论证研究潜人才问题的《潜人才学》，是迄今为止国内人才学研究领域中的第一本学术专著。人才问题是重大战略问题，古今同理。得人才者得天下、兴天下，得民心、顺民意。新世纪新时期新阶段的人才强国战略是关系党和国家事业发展的关键问题。任何人才都要经历从“潜”到“显”的孕育和显露的过程。这是人才发展的规律，“潜人才”成为“显人才”的突出难题，一是社会承认（评价、考核、发现），二是社会埋没（外在的、内在的因素，解决潜人才被社会埋没的对策）。这两大难点是《潜人才学》研究的重点。人人可以成才。你想成为人才吗？你想使“潜人才”成为“显人才”，充分发挥你的创造能力、聪明才智吗？《潜人才学》将给你以有益的启示，指点出一条正确的途径。

易思学习法的理念是“以生命激情学习、以科学方法学习”。本书就是围绕着“激情”和“科学”来告诉读者如何学习。　学习的“激情”建立在科学认识的基础上的，应以科学的方法焕发激情。学习的过程就是输入信息、存储信息、整合信息、压缩信息、活化信息的过程。输入信息要紧张、兴奋；存储信息要松弛、平缓；输出简单信息注重速度，输出复杂信息注重思路。每个阶段都要全身心投入，发挥最大潜力。　学习的“科学”，就是要依照符合大脑工作的方式输入信息、存储信息、整合信息、压缩信息、活化信息。学习流水线就是把学习知识和工厂的生产进行类比。加工产品是一个流程，加工知识也是一个流程。加工产品要注重生产效率，加工知识需要注重学习效率。　本书的“以生命激情学习”篇全面介绍了易思学习法如何用科学方法来焕发、维持、增强激情。包括如何保持“巅峰状学习法”、“高度集中注意力”、如何“设计成功的蓝图”、如何“制定学习成功的计划”、如何“保持旺蛊的学习斗志”、如何“培养成功的学习习惯”等。　本书的“以科学方法学习”篇全面介绍了易思学习法的学习理念和学习方法。包括“七大记忆规律和高速学习流水线”、“知识条理化网络化的方法”、“准确解题的理念和方法”、“及时纠错、有效纠错”、“限时完成任务须训练”、“请教和讨论”、“有计划提高劣势科目”、“考试的准备、心态和技巧”。

说服他人，使他人相信自己并产生行动足我们在日常生活中经常遇到的。无论是交友还是工作，无论是商品推销还是谈判协商，都离不开说服和引导。能干的企业家必须具备这门技术，律师要运用这门技术雄辩，政治家要用这门技术阐述自己的政见，教师、推销员、演员……谁都须具备这门技术。一个人的说服能力，可以显示他的力量，口才好的人，说话说得使人钦服，往往可以很顺利地达到自己的目的。一个人如果具有良好的说服力，无论立身处世，还是交友支持人，都会轻松自如。我国有名谚语：“有理不在声高。”这并不是说凡是发怒的人，看法都是错误的，而是说他根本不懂得如何表达自己的见解。讨论的原则是：运用无可辩驳的事实及从容镇定的声音，努力不让对方厌烦，不迫使对方沉默而达到说明对方的目的。沉默是金。但如果你在说服别人的过程中让对方沉默了，那么，你也就失去了“金”。最有效的说服，就是能够让对方不知不觉地产生参与感。遇到不讲理的对手，就更需要讲理。沟通的目的不在于说服对方，而在于寻找双方都能够接受的方法。说服他人，使他人相信自己并产生行动是我们在日常生活中经常遇到的。无论足交友还足工作，无论足商品推销还是谈判协商，都离不开说服和引导。因此掌握说服人的语言艺术，也就成为我们每个人必备的能力之一。具有良好的口才，说服能力强的人，必然是现代社会中的活跃人物。说服别人的口才是一门技术，也是一门艺术。能干的企业家必须具备这门技术。说服固然要以正确的思想为前提，但技巧也是极其重要的。前苏联教育家加里宁说：“有人会想，说服的内容，从技巧不同的人嘴里说出，得到的效果是完全不同的。”《你是最棒的说服者》通过大量贴近生活的事例和精炼的要点，从说服长辈或上司、说服下属或孩子、说服朋友或同事、说服恋人或爱人、改善沟通技巧以提高说服能力、这样忠告别人最容易接受、轻松说服客户和说服别人接受你的推销等9个方面，生动而具本地讲述了提高说话水平，增强说服能力的具体方法和实用技巧。

小康大业，人才为本。“首都人才发展战略研究”课题是中共北京市委2003年统一组织调研的七个重点课题之一。按照市委部署，中共北京市委组织部、北京市人事局与中国人民大学劳动人事学院联合开展课题研究，本书即是此项课题研究的重要成果，为贯彻落实全国人才工作会议精神，促进首都人才工作升位，加快人才工作转型，提供了充分的理论支持和决策参考。本书包括一个总报告和六个子报告。本系列报告首次借鉴了国际上规范的宏观人力资源战略规划的框架结构；首次描绘和勾画了首都人才发展战略愿景，即把北京建设为智力归心，人力资本持续增值，极具活力和充满希望的人才竞技之都；首次提出了构建“专业化、现代化、社会化和人性化”的首都人才资源开发与管理体制的战略目标。愿景目标完善现代人才资源管理基础设施，构建首都现代人才资源开发与管理体制，整合人才资源，激活人才资源能力，把北京建设为智力归心，人力资本持续增值，极具活力和充满希望的人才竞技之都。体制目标——建立专业化的首都宏观人才管理体系——健全现代化的人才资源管理运行机制——完善社会化的人才资源管理研发与服务体系——创建人性化的创业发展环境