《点拨成功之秘》是一位年轻时就出道的老者一生经验的提炼，你的希望，企求、迷惘都能从中找到解答。 本书分析了各方面人士获得成功最主要、最基本的规律，揭示了对每个人都适用的成功之道，相信各方面人士看了后都能从中得到启发。更难能可贵的是，作者对这些规律的分析没有学究气，而是紧密联系实际，写得生动具体，深入浅出，通俗易懂，具有可操作性。每一个党政干部、企业管理者、知识分子，每一个想成功的人士，都值得看看此书。 本书的内容比较完整，把人一生在争取成功的道路上所要遇到、所要解决的主要问题都讲到了，也讲清了。想成功的人士看了这本书，对自己如何争取成功应该会有一个完整的思路。这本书没有花里胡哨的形式，而是重内容、重思想，把道理讲深讲透，看了引入深思。

本书从无数久经商场的企业家那里汲取颇具指导意义的经验智慧和切实可行的要点提示，读者可以从他们曾经犯过的错误里吸取教训，并且可以了解那些他们希望在自己当初创业之前就应该知道的东西，这样就能在一开始就走上正轨。这是一本极其重要的教你如何去做的指导书，书中介绍了你绝对需要知道的东西，如：一流企业家的十条最重要的秘诀；成为企业家所需要具备的能力；如何做到花小钱创建大品牌；为什么需要理财高手来监管现金流转；导致失败的常见原因及防范措施。本书首次向人们表明，创办企业可以是多么简单，多么充满乐趣！

《人才战略与区域经济发展》分为两篇，分别是从国家社会基金课题和省政府重大委托研究课题的成果。两个课题研究报告均为10万字左右，单独成书显得单薄，故结集出版。第一篇《面向知识经济时代的人才战略研究》从知识经济时代经济社会发展的趋势出发，围绕知识经济、知识社会对人才的需求变化这一主题，从个人、企业产业和制度四个层面探讨我国人才战备的调整和相关体制、政策的变革，对我国高等教育发展、企业人力资源开发与管理，提出了相应的对策思路与建议。第二编《上海“四大中心”建设与浙江经济发展》是浙江省政府委托研究课题（“充分利用上海建设国际金融、经济、贸易和航运中心契机，促进浙江经济的发展”，项目编号：ZDWT02）的成果，由浙江省人民政府研究室、省科技厅、省哲学社会学规划领导小组办公室联合资助研究。

每个深谙中国历史的人都知道，自古以来，历朝历代凡成就大业的领导者不以“江山社稷、用人为先”为准则，从而因用人而兴——齐桓公重用管仲，成就了一番春秋霸业；秦始皇利用韩非、李斯横扫六国，一统天下；刘邦有张良、韩信的“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的智谋而成为西汉的开国之君；刘备以隆中对识得诸葛亮，而得“三分天下”之势；唐太宗正是采用“慎择”的用人方式，终有“贞观之治”的盛景；朱元璋凭借自己的真诚感到了心如死灰的前朝落魄士子刘温，使他终归自己账下……举不胜举的领导者在挥洒着他们的用人艺术，以至于无数后人为此拍案叫绝。 古人云：得人才者成大事。”因为人才是最宝贵的资源，是成就事业的关键。但关键中之关键还是用人，可以说这是成就事业的真理。当然，用人并不是一个简单的过程，只有讲方法、讲艺术才会有更佳的效果。而且，用人也是一个系统工程，它必须要会识人、择才、任人、育才、御人。缺少其中之一，用人都达不到完整和完美的统一。

精通业务的铁路经理一直在寻觅下属中的优秀人才，提拔重用敬业的员工，但同时偶尔也从外边雇佣优秀人才，提拔其担任领导，然后加速器就产生了！这对能干的经理来说几乎没有什么影响——如果一个位置需要充实，但领薪水的部下中没有人能够胜任，当然就会从外面聘请。这对相关的各方面来说都很合适。很多公司的新生都是从雇佣新人那天开始的。内部联姻的团队养活了相当多的冗余人员，商业公司也不例外。美洲最大的两家出版社仅仅因为一项延续了50年的顽固政策，数年前各自亏损了五百多万美元。因为这项政策注重提拔堂表亲、叔伯姑舅姨等亲属，这些人对公司的唯一影响是长期享有养老金。这种制度是产生腐败的温床。如果你是商人，有个职位需要充实、你应细心观察以前帮过你的人，并从中选拔一位。但如果你的手下没有一位能胜任这个职位，不要怕伤了和气而将平庸的人安插进去，到外面去寻找并雇佣一位更合适的人——如果他们能胜任这个职位，决不要介意薪水——工资总与挣钱的能力有关，这是你真正胜任领导职位的唯一方式。至于行政管理规则——制定规则的目的是要打破规则，对于像上文中提到的千方百计刁难新雇员的“长角牛们”要有耐心。适当程度的踢踏对员工来说是一种特权，尤其是这个人长期以来一直在一家公司并享受很多优待。如果到最后，事情发展越来越糟糕，别忘了你身为公司的领导者，如果公司亏损，你应当受到指责。如果“铁砧合唱队”的叮当声持续不断，就会让不和之音代替了和谐的旋律，站在新雇员立场上，应该将蓝色信封交给每一位资历最老的人。公司中的第一优先考虑是权力控制问题，在一个职位上的任职期过长可能意味着这位员工任期太久而需要变更，让自然法则的西风之神通过你的拂掸自由地发挥作用。P039

优秀的专业人士有创意、有才气，是公司的重要人物、但他们通常傲慢、极度自我、漠视群体、不易领导。世界上80%的人，都不是天生将才，本书帮助您通过正确指导和训练，熟知管理技巧，成为具备激励人心、领导力的团队领袖，并且有效引领这群“好事之徒”，打造卓越的专业团队！团队领袖的影响力，正如“鱼缸因素”——鱼能长多大，完全视鱼缸或放养池塘的尺寸而决定。团队成员如何成长，完全看你为他们创造了什么样的环境。能否成为优秀团队领袖的关键就在你。你和团队的关系符合下面的描述吗：你负责带领的团队，有多少人视你为可信任的导师？你真心喜欢这些人吗？他们知道你喜欢他们吗？你希望团队成员认为你会关怀别人吗？他们觉得你关心他们吗？你能帮助团队成员将梦想具象化，并清楚表达他的梦想吗？大家在你面前能坦然承认失误吗？你永远都以团队成员的最佳利益为考虑，据此提供意见并采取行动吗？本书纠正以往企业总是擢升最资深、业绩最高，或者对财务最精明的人成为主管的误区，为现代企业提供了真正有效的领导标准和机制。

本书第1章对人事心理学的学科性质与学科定位作了阐述。同时，从人本管理与人性化管理的角度分析了人事心理学的发展背景。此外，对人与事必须配合的意义与原则也作了说明。第2章指出了差异心理学是人事心理学的主要理论基础，阐述了人格类型差异、心理素质差异、管理才能差异与不同职位的匹配理论。第3、4章详尽阐述了工作分析与人力资源规划的内容。第5章和第6章分别讲述了人员招募以及人员招聘与选拔。招募、选拔实为招聘过程中的两个重要阶段，招募、招聘、选拔三个概念间既有区别，又有联系。在实际的人事测评工作中，招聘与选拔所使用的方法是完全相同的。通过这两章的理论学习与案例分析，读者可以有效地掌握实际工作方法。第7章中新增了薪酬理论的内容，并加入了典型的案例分析。第8章“人员考核”的内容，因为加入了对管理人员考评的详尽案例分析，更具有可操作性。第9章中增添了“决策技术培训”、“会议主持培训”两节，通过两个培训项目的实际操作演练，使读者对培训的认识不仅停留在理性概念上，而且丰富了感性的实际操作知识。新增的第10章阐述了人事测评的主要原理及相关的关键问题，同时介绍了人事测评中常用的三大方法的优缺点以及人事测评方法的新进展。...

采撷良机的说话技巧 甜美的爱情比金子更耀眼，比蓝天更明澈。爱情与青春相伴，爱情使青春洒满七色阳光。爱情是心与心的相撞，要撞击得好，必须借助于语言。谈情说爱，重在一个“谈”字，“谈”得好就有成功之望，“谈”得不好，必然分道扬镳。可见口才在恋爱交往中，有着举足轻重的作用，好的口才定能助你一臂之力。 例如，李德全就是因为有随机应变的口才而被冯玉祥将军看中的。皮肤黝黑、相貌平平而又不修边幅的女性李德全，她回答对方不同凡响：“上帝怕你做坏事，派我来监督你！”幽默中显出了她的才智，出众的口才使冯玉祥十分佩服。他们一拍既合，订下了百年之好。 更有意思的是，在罗马尼亚农村，未婚女婿能否把妻子娶到手，口才至关重要。小伙子首次去姑娘家不用带礼品，但跨入门槛前，必须先从容地朗诵一首罗马尼亚古诗，还要回答未来岳父提出的五花八门的问题。若不能对答如流，往往领不到“入场券”。有幸通过第一场“考试”的小伙子，刚跨进正门，就有一位奇丑干瘪的老妇人对他微笑致意，姑娘的父亲故意问：“ 你找的可是她？”小伙子必须在一阵哄笑声中镇定地回答。接着，未来的岳父一次又一次地将邻村媳妇，甚至一只花猫“请”到座椅上，并发问：“这才是你的心上人，对吗？”小伙子必须在嘻笑声中脸不红，心不跳，神色自如地描述心爱的姑娘的容貌、身材、脾气、性格，如果一时语塞，必定凶多吉少。一直说到大家满意，小伙子真正要找的美丽姑娘才羞羞答答地被唤了出来，小伙子的婚事才算有了着落。 当然，如今这样直言“相逼”的恋爱方式自然不会有了，但如果你在情窦初萌之时，善于驾驭语言，将你丰富的思想、复杂的情怀、微妙的心声表达出来。交谈得法，双方便会走向爱情的幽径。 恋爱中的青年男女，欲要谈吐投机，渐人佳境，两情依依，了解两性间的心理、情感、行为的特点及差异是必要的。 青年男女谈恋爱，应顺乎自然，那种出于真诚而又经过选择的论题是令人喜欢的。从频繁的交谈和接触中，察言观行，互相一定会有更深的了解，而进入热恋阶段。在瓜熟蒂落、水到渠成之时，劝君莫失去采撷良机，大胆地去表白你的爱情，大胆地去爱吧，纯真的爱情会伴随你们白头偕老。 P2-3

事业是否成功、生活能否如意取决于多种因素，其中最重要的因素之一就是TALKING（说话）。如果学会一些说话的步骤、方法和技巧，每个人都能在生活中游刃有余。.《说话的艺术》取材于实际生活场景，列举大量实例，提供万无一失的交谈策略和方法，深入浅出地讲解了交谈的技巧，实乃一本实用手册。..通过阅读本书，你的交谈可以变得更加流畅自如。无论是在会议的间隙与同事闲聊、在社交派对中结识新朋友，还是在电话中交谈，这本书都能帮助你建立自信，展示你独特的交谈技艺，给人们留下美好而难忘的印象。你将惊奇地发现，表达自己的想法并非难事，同时还会感到自己无比自信，而且你适宜优雅的谈吐，也将得到人们愉快的回应。 ...

1979年设立的普利茨克建筑奖（pritzker architecture prize）是国际建筑界的权威奖项，有“建筑界诺贝尔奖”的美誉。本书介绍1979-2005年29位获奖大师的设计思想和成就，是了解20世纪下半叶至21世纪世界建筑思潮的窗口。该书系统论述普利茨克建筑奖的生产背景；获奖者的建筑生涯与成就；普利茨克建筑奖与其他主要建筑奖项的横向比较，以及对获奖建筑师的分析与比较；探求普利茨克建筑奖具有权威性公正性的原因，剖析其成功的评奖模式，这对于国内各级建筑奖项（包括建筑设计竞赛和投标）评选的组织管理工作有着直接的借鉴价值。本书是建筑院系师生、建筑设计与建筑界其他做作业人员的良师益友，也可作为相关政府机构公务员提供参考和启迪。