信息化带动工业化，这是国策。装备制造业是工业化的基础，我国装备制造业的信息化经历了20多年，但由于系统不集成，致使综合效果发挥不出来，所以系统集成成了信息化带动工业化的关键。PDM技术是解决这一关键的有效方法，要了解、掌握和应用这一技术，必须了解传统企业产品图纸、工艺文件、技术资料的管理，产品图纸、工艺文件、技术资料在制造业生产过程中的作用，产品图纸、工艺文件、技术资料之间的数据关系以及产品图纸、工艺文件、技术资料与企业制造资源计划（MRP-II）、企业资源计划（ERP）的数据关系。本书介绍了应用CAD／CAPP后产品图纸、工艺文件、技术资料数字化的情况，以及如何对数字化的产品图纸、工艺文件、技术资料进行管理．并介绍利用数字化的信息解决企业信息化中韵系统集成、数据共享的难题，包括CAD／CAPP的集成、CAD／CAPP与ERP的集成。为了达到整个系镜集成、数据共享的目标，提出了对现在应用的CAD／CAPP软件的改进措施，使之与PDM集成，发挥PDM技术在系统集成、数据共享中的作用。本书对制造业产品数字化与产品数据管理进行了详细的分析，并提出了达到以上目标的PDM系统开发与实施方法。本书适合从事CAD／CAPP／PDM／ERP／CIMS及先进制造技术应用的企业科技工作者、企业管理工作者和高等院校相关专业的师生使用。

本书系统地分析了财务风险逐步显现的三个阶段——潜伏期、发作期和恶化期的财务警兆，并从外部环境和内部控制两个层面对财务风险的警兆表现进行了系统论述，在此基础上构建了财务预警的警兆识别和警度监测系统。针对导致财务信息失真和经营者人为操纵利润的“会计戏法”，本书摒弃了传统的财务指标，构建出了基于现金流量基础的全新的财务指标——现金盈利值CEV和现金增加值CAV，并在此基础上系统地构建了财务预警指数测度系统和分析系统。

依据物流的基本知识体系衍生规律，遵循物流职业资格认证培训的相关标准，设计了本丛书的框架体系。本丛书具有自己鲜明的特色：（一）系统性：从物流管理和物流技术两大角度分别论述，对物流活动中的各功能要素进行了完整系统的分析；（二）层次性：针对各个层次的物流管理和技术人员的实际需要组织教材内容；（三）先进性；充分吸收了当前物流理论和实践中的最新成果和技术。《物流软件操作》一书共四章，第一章物流管理系统技术，主要讲述数据、信息、物流信息、物流管理信息系统、数据库的概念、设计和应用。第二章为仓储管理软件操作，主要介绍了仓储管理的流程，仓储管理软件数学版的操作。第三章运输管理软件操作，主要介绍了运输管理的流程，运输管理软件教学版的操作。第四章为货代管理软件操作，主要介绍了贷代管理的流程，贷代管理软件数学版的操作。

《商业自动化（第2版）》从现代化商业管理的着眼点出发，全面介绍商业自动化的理论及其在实际中的应用。书中阐述了国内外商业自动化的现状和发展趋势，以及与商业自动化有关的基本理论和技术实施的方法和手段。全书包括条形码技术及其应用、销售点情报管理系统POS、商店管理信息系统BMIS、电子数据交换EDI和Internet及电子商务等内容。《商业自动化（第2版）》注重结合大中型综合商场及自选超市和基层商店经营管理的实际需求，全面介绍了商店实现营销与管理自动化和计算机化的体系和方法，包括所涉及的硬件设备的工作原理、结构、技术性能指标、选型购置、操作与使用方法，以及相应的软件系统的协议规范、需求、分析与设计、实现等。同时，对近年来商业领域来不断涌现的新的管理思想和各种高新技术进行了跟踪和介绍。《商业自动化（第2版）》内容翔实新颖，资料丰富，可作为大中专院校现代商业管理课程的教材和商业企业进行现代化管理的各类培训教材，也可供有关工程技术人员在开发商场POS系统和BMIS系统的实际工作中作为参考用书。

长期以来，信息系统工程一直是一个高风险领域，许多工程不能按时、按预算、按质量完成，究其原因，与信息系统工程领域在建设单位与承建单位之间存在着结构性弊端密不可分，为此信息产业部推出信息系统工程监理制度，利用第三方监理机构的介入，来治理此结构缺陷，减少信息系统工程风险，保证信息系统工程的质量。信息系统工程监理制度自推出以来，工程界进行了大量的实践与探索，各级主管部门与学术界也进行了积极的总结与研究，但对现状的总体感觉是：理论滞后于实践。也正因为如此，信息系统工程监理在其实际的工程实践中总是或多或少地存在着几分迷茫。可见，对信息系统工程监理所需要的知识进行总结，构建信息系统工程监理的知识体系已迫在眉睫，意义重大而深远。信息系统工程监理是一个崭新而又前景广阔的领域。在此领域，前人以及相关领域的工作为其积累了宝贵的知识。本书将这些知识系统化与体系化，是作者在此方向上努力的结晶。是作者理论研究、工程实践，以及参与国家相关标准起草、调研、培训等活动所积累的知识的总结。信息系统工程监理知识体系由5个维度的知识空间所组成，它们是：信息系统工程监理对象、信息系统工程监理目标、信息系统工程监理方法论、信息系统工程监理内容、信息系统工程监理实施。本书对它们进行了详尽的解析。除系统化、体系化外，本书的特点还包括：与信息系统工程的特点密切结合、具有完整的监理方法论、过程级的监理深度、大量可参照与裁剪的“经验总结”、与书稿配套的监理工具。本书是为那些希望比较全面、完整、深入了解信息系统工程监理知识体系的人创作的，包括信息系统工程建设单位的信息化主管人员、信息系统工程监理师等。

本书是为中国SAPBusinessOne中文版最终用户编制的教材，它主要以业务角色分类，以业务流程为主线，穿插SAPBusinessOne中文版的功能，是一本简单易懂的管理软件教材。用户不仅可以学习SAPBusinessOne的功能，也可以了解小型企业在财务、物流等？芾矸矫娴谋曜剂鞒獭？本书主要由五部分组成：第一部分是销售管理。它主要包括销售主数据、业务流程、报表和查询、系统实施等内容，涉及业务伙伴、销售/AR等模块。第二部分是采购管理。它主要包括采购主数据、采购业务、报表和查询、系统实施等内容，涉及业务伙伴、采购/AR等模块。第三部分是库存管理。在SAPBusinessOne库存系统中，用户可以定义物料或服务的主数据，在销售和采购过程中对物料的出入库进行管理，并且可以处理库存盘点、转储等业务。对于特殊属性的物料，用户可以使用序列号和批次进行管理。第四部分是财务管理。SAPBusinessOne财务系统包括财务主数据、财务业务处理、报表和查询、系统实施等内容，涉及总分类账、销售、采购、库存、银行、成本会计、报表等模块，它是SAPBusinessOne的核心部分。第五部分是系统管理。它主要涉及SAPBusinessOne的安装、建立公司、权限管理、审批流程定义和客户化工具等内容。

本书着眼于系统建模与仿真的基本原理、基本方法的阐述，包括了连续系统、离散事件系统建模与仿真的基本概念、基本原理。本书注重基本概念，突出基本理论与基本方法。从建模方法与模型处理入手，重点放在系统的模型建立与模型处理；然后介绍系统仿真的基本方法，重点放在连续系统仿真的基本算法上，对离散事件的仿真方法介绍了实用的仿真软件，并介绍了计算机仿真软件的发展趋势。系统建模与仿真是分析、设计和研究复杂系统的一种基本的理论方法和重要的技术手段。计算机技术的飞速发展，使得仿真技术的应用领域不断扩大。计算机仿真已经成为工科学生必须掌握的基本理论，也是他们必须会使用的一种技术手段。本书全面介绍了计算机仿真与建模的基本概念、基本原理、基本方法及其在实际中的应用。主要内容有：系统仿真的概念与基本原理；建模的基本方法；采样控制系统的仿真方法；另外还介绍了离散事件仿真的基本方法；最后介绍用于建模与仿真的常用计算机软件，并对用于建模与仿真的计算机仿真软件的发展做了介绍。

本书汇集了大量的以“文字”为主体的广告设计作品。广告借用“文字”的认读而产生了一种图型化的视觉主题。

在国外（除了发达国家外，还包括不少发展中国家）地理信息系统及其在城市规划与管理中的应用正迅速发展，国内也有不少地方已经准备或正在建立各种地理信息系统。本书全面、系统地介绍了地理信息系统的基本原理、应用方法、最新理论与发展趋势，及其在城市规划与管理方面的应用实例，还提供一些在应用方面的经验和教训。本书可供城市管理与规划人员，地理信息系统研究、操作人员，以及大专院校有关专业的师生阅读参考。

本书的框架本书分为“基础篇”、“价值篇”、“风险篇”、“战略篇”、“实务篇”、“咨询篇”以及“案例篇”等七部分，既可以为企业管理者制定信息化战略提供重要参考，又可以作为信息化建设的实务操作指南。（一）基础篇对于很多企业领导人来说，信息化还是一个“黑箱子”。由于缺乏了解，只能敬而远之，这也是信息化没有充分发挥力量的重要原因。那么，何谓信息化？信息化企业是个什么样子？这些问题是信息化的基础。当然，我们不会过多涉及技术方面的问题，而是从企业的业务与管理出发，揭示信息化的本质，以及一些相关的动态与进展。（二）价值篇信息化到底有哪些作用？企业到底要不要信息化？如何评价信息化的效果？这些问题是萦绕在每一个领导者脑海中的大问题。本篇将从企业成长、IT投资价值度量等不同角度解读信息化的价值，并提出了“IT杠杆”模型。另外，我也针对目前企业信息化建设的重点——企业资源计划（ERP）系统，进行了专门阐述。（三）风险篇业界有句著名的俗话：“上ERP等于找死，不上ERP如同等死”，IT应用对于企业的价值至关重要，但一个不容忽视的问题是企业信息化风险很大，成功率很低。那么，信息化有哪些风险？如何防范？本篇详细剖析了信息化建设的十大风险，以及“IT黑洞”的成因。对于知识管理和应用服务提供商（ASP）这两种信息化的最新发展趋势，也分析了它们面临的一些困难。（四）战略篇“樱桃好吃树难栽，幸福生活等不来”，“明知山有虎，偏向虎山行”，“真正的勇士敢于直面淋漓的鲜血”。企业对于信息化，不能等待、犹豫或观望，必须马上开始行动。那么，何时开始信息化？如何信息化？本篇将从战略高度分析企业信息化的整体历程和基本策略。在本篇中，我给出了发挥“IT杠杆”效应的要素，分析了信息化建设的历程，提出了信息化建设的新思路以及防范信息化风险的十大策略，并对分销管理信息化和ERP实施策略进行了详细阐述。（五）实务篇IT应用是企业一项基本职能，在现代信息经济时代，其重要性越来越显著。而且，IT应用是一项专业性很强的、综合了管理与信息技术等多项职能的复合型工作。因此，企业必须重视对信息化的运营和管理。在本篇中，我们将按照企业IT应用的整体环节，论述如何制定信息化总体战略规划（信息化的纲要）、如何进行业务流程优化（信息化的基础）、如何选择合适的企业应用系统（尤其是针对集成的企业资源计划系统而言）、如何进行IT应用项目管理、如何从IT应用项目中学习，从而提升自身的IT应用能力，以及如何组织、管理与运营IT部门等六个实务性问题。（六）咨询篇“如果有一座桥，只需付点过桥费就可以通过，我决不会涉险自己‘摸着石头过河’。”某一位企业老总说。随着企业信息化如火如荼般的开展，IT应用咨询应运而生。对于很多缺乏IT应用经验的企业而言，与其自己摸索，撞得头破血流，损失惨重，不如找一个经历过信息化的专家，可以有效地节省投资，降低风险，提高成功率。本篇分析了IT咨询市场、IT咨询商提供的服务以及对于企业的价值。同时，也介绍了信息化监理的一般工作方法。（七）案例篇“前车之覆，后车之鉴。”让我们从联想信息化的历程，解剖麻雀，看看IT应用的风风雨雨。本篇详细阐述了联想集团的信息化历程、ERP项目状况以及关键成功要素，还对联想信息化的经验、教训进行了总结。在确定了框架之后，接下来就是将近一年痛苦和快乐交织的写作过程。由于我不愿意像某些人一样，采取简单的编撰手法，copyandpaste，因此，这个过程就显得尤为艰难。但值得欣慰的是，我也可以自信地说，呈现在各位读者面前的这本书，不仅是我个人的心得积累，是我真实的所思所感，其中很多还有实际的案例或原型，因而应该具有较高的参考价值和实用色彩，同时，它还凝结着很多人的智慧。