《物流管理信息系统/21世纪高等学校物流管理系列教材》为物流信息技术、物流管理信息系统规划与设计、物流管理信息系统应用与开发实例三篇，内容涉及物流与物流信息、物流网络技术、物流EDI技术与电子商务、3S技术及在物流管理中的应用、物流管理信息系统规划与分析、物流管理信息系统设计、物流数据库技术、系统实施评价、物流信息化现状及趋势分析、物流管理信息系统开发方法、物流管理信息系统应用分析、基于GIS技术的物流管理信息系统设计与分析。

本书结合一套完整成熟的ERP软件系统详细介绍了ERP（Enterprise Resources Planning，企业资源计划）的原理及其在生产实践中的应用。全书共分4大部分17章，第一部分为基础篇（第1~2章），主要讲述ERP的历史和原理，以及本书采用的实例：Eastlight ERP单机学习版 2.0的功能、流程、安装与运行方法；第二部分为制造篇（第3~10章），主要讲述ERP的制造管理部分，这是ERP的核心部分；第三部分为财务篇（第11~16章），主要讲述ERP的财务部分，这部分是ERP的功能扩展部分；第四部分为系统篇（第17章），简要介绍系统的维护与扩展。本书内容丰富、结构严谨、可操作性强，主要面向从事ERP软件开发的项目经理、系统分析员、高级程序员，以及企业中从事ERP实施和维护的系统管理员，也可作为大专院校计算机、管理信息系统等专业的学习参考书。本书附带Eastlight ERP单机学习版 2.0软件系统光盘，软件系统成熟完备，与本书内容完全匹配，读者可以一边阅读一边对照练习。

企业信息化建设首先是一种思想，一种超前的管理模式，一种能够包容现在，充分考虑未来一定阶段发展的先进的管理方法，所以信息化建设项目首先是一个业务流程的重组或者再造工程，是一种先进管理思想的实现；其次，才是一个信息系统项目，才能考虑到硬件设备的购买和计算机软件的编制从这个意义上人们应该能理解某大型企业集团付出千万美元的模式转让费的意义了，正是基于这个考虑，宝钢才专门成立了宝信软件公司，武刚等企业才最终

物流管理信息系统主要应该呈现以管理信息系统为代表的信息技术在物流管理中的应用。本书以现代综合物流为背景，以培养物流信息管理人才为目的来阐述物流管理信息系统应用理论、技术和实践，力求做到系统性和科学性。全书共分10章。第1章综述性一介绍了现代物流与物流管理信息系统，以及物流信息技术的概念和定义。第2、3、4章对现代物流管理信息系统的环境，功能和组成分别进行了阐述。第5章首赞颂介绍了成功开发物流管理信息系统的准则，随后从系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统支持等五个阶段介绍了物流管理信息系统的开发过程，最后对系统的的运行管理也给予介绍。第6、7、8章从技术角度出发分别介绍了物流管理信息系统与信息技术，空间管理技术，以及物流领域的系统集成和信息集成技术等。第9章对电子商力的概念，以及物流管理信息系统对电子商力的支持进行了介绍。第10章是物流管理信息系统与信息技术应用的相关案例分析。

物流信息技术是现代物流的基础和灵魂，《物流信息技术（第2版）》全面阐述了构筑现代物流信息技术的几个关键技术的原理及其在物流领域的应用。全书共7章，内容主要涉及物流信息技术概论、数据库与管理技术、物流管理信息系统、物流企业网络技术、物流条码技术、物流EDI技术、GIS技术、GPS技术、智能运输系统等。《物流信息技术（第2版）》内容丰富，实用性强，既有基本概念和原理的阐述，又有案例分析，深入浅出，易学易懂。每章前均有学习目的，章后都有小结和思考题，便于学习，是较为成熟的物流信息技术教材。　《物流信息技术（第2版）》可作为高职高专物流管理及相关专业大专学生的专业教材，也可作为物流领域相关企业工程技术人员的技术参考书。

本研究中采用的研究方法问卷调查和实证检验方法，通过分析检验来自沪深股市制造业人市公司和调查问卷的经验数据，回答了所提出的研究问题。我们首先利用沪深股市制造业上市公司的经验数据，检验了ERP系统的实施效益；然后利用调查问卷数据，分析了国内企业ERP系统实施应用现状。同时利用问题调查数据，建立模型，分析影响ERP系统实施应用获得效益的关键因素。本书的研究结论将有助于纠正人们对ERP的系统实施的种种误区和偏见，较全面地了解国内企业ERP系统实施现状和预期效益达到的整体水平；帮助准备实施或正在实施ERP的企业，明确成功实施应用ERP系统应把握的关键因素，了解如何把握好这些关键因素的对策，以增强我国企业实施ERP系统的信心，减少企业导入ERP系统的风险，提高企业实施ERP的成功率，推动我国企业信息化建设。本书是在作者博士毕业论文的基础上进一步修改完成的，是采用实证方法研究ERP系统实施应用相关问题的初步尝试。由于研究条件和本人学识所限，书中的研究难免存在一定的局限性。尽管这些局限性可能会影响某些研究结合，但是作者认为“研究就是不断探索发现的过程”，前人的错误可以作为后续研究者的研究基础，因此作者本着科学严谨的态度完成了本研究。

本书详细介绍构建ERP（Enterprise Resources Planning，企业资源计划）系统财务人事薪资管理部分的思想、方法和具体开发过程。全书分为4大部分，共12章，第一部分为基础篇（第1~2章），主要讲述ERP管理系统的基本模块和设计思路；第二部分为财务篇（第3~9章），详细介绍〖应收管理子系统〗、〖应付管理子系统〗、〖资金管理子系统〗、〖成本管理子系统〗、〖总帐管理子系统〗、〖自动分录子系统〗的构建过程；第三部分为人事薪资篇（第10~11章），简要介绍〖人事管理子系统〗、〖工资管理子系统〗的构建过程；第四部分为系统篇（第12章），简要介绍系统的维护与发展。本书所附光盘中包括Eastlight ERP单机学习版2.5（财务人事薪资部分），软件未经过任何编译，也未设置任何权限，读者可以任意查看本软件的所有源代码。本书内容丰富、结构严谨、可操作性强，主要面向从事ERP软件开发的高级程序员、项目经理、系统分析员，以及企业中从事ERP软件推广、实施和维护的系统管理员，可作为大专院校计算机、管理信息系统等专业的学习参考书。

本书征集、挑选了一批企业案例汇编成书。本书将几十个案例按行业分类，共分为八大类，分别是电子、电器，烟草，机械，江苏工业，化工，商业、流通业，食品、轻工，建材等。尽管这里还不能囊括所有行业，但几十个案例都有很好的代表性。在案例中，有大型企业，也有中小型企业，几乎涉及到目前企业信息化应用中的各个层面和相关专题，具有很强的参考和借鉴价值。本书在介绍案例之后，特地将国务院国有资产监督管理委员会信息中心主持的2003年我国大型企业信息化调查和南京市制造业企业信息化调查报告收入本书。这两份调查报告大体上反映了我国企业信息化的发展状况、现存问题和发展趋势。本书可以作为企业中层及以上管理人员，政府有关部门、行业管理部门的管理人员的培训教材，也可作为高等院校有关专业学生的学习参考书。

本书是专门为帮助管理人员了解客户／服务器技术而写的书，它对如何选择、实施和管理客户／服务器系统做了非常全面的介绍。本书的读者群主要是公司主管IT的高管人员、IT和非IT部门的经理及想要全面了解客户／服务器技术而又没必要像IT专业人员那样深入掌握技术细节的人士。本书的内容几乎涉及了客户／服务器的所有方面：构建方法、体系结构、中间件、实施、分布式数据库、因特网／内联网／外联网、Java、安全。在每一方面中对该领域所涉及的几乎所有技术都做了讲述，但考虑到本书读者群的需要，并没有深入到技术的细节。本书的两位作者都是IT界和经济管理界的双料专家，通过阅读本书，读者会对客户／服务器技术在商业中的应用有全面而准确的了解。

《生产制造过程数字化管理》以制造业为背景，系统全面地介绍了生产制造过程数字化管理的理论、技术及应用系统。全书共分7章，主要介绍了与生产制造过程数字化管理密切相关的先进制造理念和制造系统，阐述了包括生产计划管理、工艺管理、制造资源管理、生产现场管理在内的生产制造过程数字化管理的基本思路、关键技术以及最新的思想和方法。《生产制造过程数字化管理》通过若干典型案例，介绍了生产制造过程数字化管理系统的结构、功能、实施及效果。《生产制造过程数字化管理》的特点是理论密切联系实际，既有完整的理论体系，又有丰富的经验总结，以生产制造过程的管理为主线，深入浅出地为读者描绘出一条生产制造过程管理的数字化之路，具有很强的实践指导作用。《生产制造过程数字化管理》可作为企业中层及以上管理人员，政府有关部门、行业管理部门的管理人员的培训教材，也可作为高等院校相关专业师生的学习参考书。