不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。从一点一滴做起，从简单的、平凡的事情做起，扎实做好每一件事情是夯实安全环保基础工作的基础。涉外员工要熟读、领会小册子里看似简单的提示和要求，并化为工作生活中自觉的行动，用不断丰富的知识和技能来改进安全条件和保护环境，持续提高健康、安全和环保业绩，努力推进我们的海外事业不断向前发展。

本书结合制造业特别是机电制造业的行业、产品和过程特点，系统讲解了企业实施质量、环境、职业健康安全三种单一管理体系和各种一体化管理体系，进而通过认证的基本思路、基础知识和实用方法。包括：ISO 9001、：ISO 14001和OHSAS 18001三个认证标准的产生背景、内容要求和理解要点；相关的质量、环境、职业健康安全技术和适用法规；QMS、EMS、OHSM S、EMS／OHSMS及Q MS／EMS／OHSMS等各种管理体系的建立、保持、内部审核的实用方法和技巧。本书作为机电工程师继续教育培训的专用教材，可同时作为制造业企业内审员培训的实用教材，也可供制造业管理人员贯标参考和大专院校机电专业、管理专业师生教学参考。

本书是《企业安全工作系列读本》的一个分册。本书对国内外约200起典型事故案例进行逐一点评，不但从管理角度进行分析，更侧重从技术层面进行深入评析。包括火灾事故、爆炸事故、中毒与职业危害事故、放射性事故、机具伤害事故、灼烫事故、化工设备腐蚀与损坏事故、其他事故和隐患等几大类别。本书可供企事业单位、政府有关部门安全生产监督管理人员阅读，也可供相关专业院校师生参考。

书中，通过对大量事故的深入分析，深化了对轨迹交叉事故模式理论的认识，把人员操作与设备管理交叉事故进一步细化为五类，即：人员操作与设备缺陷导致的事故、人员操作与产品质量交叉导致的事故、人员操作与设施不良交叉导致的事故、操作失误与操作规程不完善交叉导致的事故、人员操作与管理疏漏交叉导致的事故。 在本书中，对不同的人员操作与设备管理交叉事故，采取事故案例分析的方式，比较详细地阐述了每一类交叉事故的不同特点，班组的应对措施和建议，并且提供具有参考借鉴意义的预防措施、预防方法。对每一类事故，还分别提出班组讨论话题。希望班组在安全活动中，结合本书所提供的资料、知识和应对措施，深入讨论有关的问题，深化班组的安全管理，同时针对存在的事故隐患，积极向企业、车间提出合理化建议，及时消除不安全因素，保证安全生产。

《生产班组100个亲历事故教训》汇集了大量亲历事故的人的经历和教训，并将其分为9个部分讲述，即：未按规定着装的经历与教训、有关安全帽的经历与教训、有关安全带的经历与教训、有关意外触电的经历与教训、有关疏忽大意的经历与教训、有关违章蛮干的经历与教训、有关意外伤害的经历与教训、有关其他各类事故的经历与教训、事故之后的痛苦与悔恨。这些经历和教训饱含悔恨与痛苦，是血与泪的结晶，是对疏忽大意、违章蛮干的谴责和警示，希望读者读后能有所触动。鉴于许多事故的发生与心理活动有直接密切的联系，而加强安全心理教育，了解安全心理知识，运用安全心理知识预防事故，是企业安全管理发展的新趋势。因此，《生产班组100个亲历事故教训》在班组应对措施与讨论中，增加了大量安全心理学方面的内容，包括易于引发事故的心理状态、危险事件判定技术、作业疲劳与安全生产等，供班组在学习讨论中参考。这些安全心理学知识有助于对事故的认识与控制，有助于班组对事故的预防。

目录

《实用安全检查表汇编》内容包括：绪论、煤矿企业安全检查表、非煤矿山企业安全检查表三大部分。

协会高度重视安全高效矿井建设，并将其作为加强行业自律，推动煤矿科技进步和自主创新的重要手段。随着节约发展、清洁发展、安全发展和可持续发展理念逐步深入人心，煤炭企业建设安全高效矿井的积极性越来越高，全行业安全高效矿井建设得到了长足发展。2005年全国有196处煤矿被命名为安全高效矿井。安全高效矿井数量比1993年增加了15.4倍。实践证明，安全高效矿井建设，对推动煤炭行业转变发展理念、创新发展模式、提高发展质量、实现经济转型具有重要意义。《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》和《煤炭工业“十一五”发展规划》对煤炭了业安全高效矿井建设提出了更高的要求，把它作为提高煤矿装备现代化、系统自动化、管理信息化水平，淘汰落后的技术装备与工艺，推动煤炭工业科技进步的重要手段，并提出了一系列政策措施。可以预见，“十一万”期间，煤炭工业安全高效矿井建设将有一个较大的发展，煤炭产业将进入一个新的发展阶段。煤炭工业的明天将更加美好！

本书是作者继《班组安全建设方法100例》之后的又一力作。全书针对“班组、安全、方法”六个字，共阐述了125个班组安全建设的方法。共分为十章，包括：班组长安全工作方法；班组安全工作方法；班组安全生产激励方法；新班组长安全工作方法；班组安全教育工作方法；班组反事故工作方法；班组如何开展安全批评；班组安全谈话；班组安全文化建设方法；职工安全生产权益保障方法等。这125个班组安全建设方法，是在班组安全生产实践中总结提炼出来的，对企业班组安全建设具有一定的指导意义。本书可供企业安全管理人员，安全生产领导干部特别是班组长在工作中参考。

安全管理是企业生存的第一管理，安全问题是企业发展的第一大事，安全生产是企业员工的第一责任。全国325万家企业最需要解决的问题，全国2.15亿名员工最应该明白的道理。确保企业安全和员工生命的新安全运动。企业要生存，安全是底线。首次倡导“新安全观”，所有员工必须对自己的行为负责；首次倡导“安全责任教育”，真正解决企业安全生产问题；首次倡导“情感安全管理”，解开员工生产事故之谜；首次倡导“自我安全管理”，让安全责任意识覆盖各个岗位；首次倡导“安全自助训练”，员工快乐工作，享受安全；首次倡导“人是安全的决定因素”，塑造“主动安全精神”。安全才能生产，安全才能增效。事故面前，责任难逃；确保安全，人人有责；一切事故，均可避免；所有事故，都是人祸；任何事故，都是管理失误；忽视安全生产，就是犯罪。谁安全，谁生存；谁安全，谁发展；谁安全，谁幸福。企管专业学不到的管理知识，企业会议讲不透的安全道理；解决的是企业管理者是否掉乌纱帽的前程问题，解决的是企业员工人身健康、安放幸福的命运问题，解决的是企业生存、发展的根本问题；持续强化安全责任意识，做到“事事有人负责，环环有人负责”；让员工从“要我安全”转变为“我要安全”；为什么同样的制度，同样的技术，同样的设施，有人平平安安，有人却事故不断？彻底改变安全教育的空洞说教；解放管理干部，保护基层员工；提高企业安全管理水平，提高员工安全生产意识；增强企业“免疫能力”，增强员工“抗击打能力”。