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第一管理

第一管理

作者:祁有红、祁有金

出版社:北京出版社出版集团,北京出版社

出版时间:2007-03-01

ISBN:9787200065817

定价:¥32.00

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内容简介
  安全管理是企业生存的第一管理,安全问题是企业发展的第一大事,安全生产是企业员工的第一责任。全国325万家企业最需要解决的问题,全国2.15亿名员工最应该明白的道理。确保企业安全和员工生命的新安全运动。企业要生存,安全是底线。首次倡导“新安全观”,所有员工必须对自己的行为负责;首次倡导“安全责任教育”,真正解决企业安全生产问题;首次倡导“情感安全管理”,解开员工生产事故之谜;首次倡导“自我安全管理”,让安全责任意识覆盖各个岗位;首次倡导“安全自助训练”,员工快乐工作,享受安全;首次倡导“人是安全的决定因素”,塑造“主动安全精神”。安全才能生产,安全才能增效。事故面前,责任难逃;确保安全,人人有责;一切事故,均可避免;所有事故,都是人祸;任何事故,都是管理失误;忽视安全生产,就是犯罪。谁安全,谁生存;谁安全,谁发展;谁安全,谁幸福。企管专业学不到的管理知识,企业会议讲不透的安全道理;解决的是企业管理者是否掉乌纱帽的前程问题,解决的是企业员工人身健康、安放幸福的命运问题,解决的是企业生存、发展的根本问题;持续强化安全责任意识,做到“事事有人负责,环环有人负责”;让员工从“要我安全”转变为“我要安全”;为什么同样的制度,同样的技术,同样的设施,有人平平安安,有人却事故不断?彻底改变安全教育的空洞说教;解放管理干部,保护基层员工;提高企业安全管理水平,提高员工安全生产意识;增强企业“免疫能力”,增强员工“抗击打能力”。
作者简介
  祁有红,工商管理师,企业管理和经济法专栏专业撰稿人。曾从事机械制造、电力应用、野外施工、冶金、仓储等工作,亲自处理过伤亡赔偿事件,也是事故的受害者。伤痛使他对于安全生产有着强烈的切身体会,促使他深入地思考安全管理问题。祁有金(祁有红之弟),注册安全工程师,在世界500强企业中石化下属的河南油田对外合作部门任安全技术主管。2006年3月,作为专家检查团成员,参加了对我国中部和南方油田、施工企业的安全检查。
目录
前言 新安全观,你不能不知道的血泪法则
第一章 为什么有人一生平安,有人事故不断???新安全观
 1 你真把“安全”当“第一”了吗?
 2 生命至高无上
 3 安全机构是第一部门
 4 一切事故皆可预防
 5 安全背后的责任
第二章 还有什么比丢掉责任更可怕???背景考察
 1 堵住事故漏洞靠人人尽责
 2 事故危害甚于战争
 3 事故损失是个无底洞
 4 追究责任,厂房挨着班房
 5 责任意识增强核心竞争力
第三章 能承担责任,才能安全生产??新安全运动
 1 不能有效制止,局面就会失控
 2 政府在行动
 3 安全责任需要共同承担
 4 共担还要靠分担
 5 让岗位负起责任
第四章 安全是你的职业底线??管理延伸
 1 责任是第一素质
 2 怕死的才是好员工
 3 选恋人也要讲究安全责任
 4 安全是职业进步的阶梯
 5 绩效考评要强调安全责任
第五章 让先进的“洋”管理本土化??管理新知
 1 有可能出错,就一定会出错
 2 向美、德、日学习
 3 写你干的,干你写的(美国??以人为本)
 4 量化细化全面化(欧洲??制度至上)
 5 预知预警,伤害早知道(日本??本质安全)
第六章 安全监管,为企业运营全程特护??过程控制
 1 谁说风险看不见? 
 2 反复确认保安全  
 3 必要的安全指导老师
 4 小偷进屋先干什么?  
 5 安全审计必不可少
第七章 抓安全,要靠文化的力量??企业文化
第八章 执行力,必须绝对落实??组织氛围
第九章 企业安全谁负责???自我管理
第十章 为安全尽心,免亲人伤心??情感管理
第十一章 想安全,还要会安全??技能培训
第十二章 先处理心情,再处理事情??自助训练
附录一 安全管理工具
附录二 安全法规
后记 在血泪和伤痛中诞生的文字
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