医院后勤管理是医院管理的重要组成部分，为医院医教研顺利开展提供基本条件，对提升医院服务质量、推动医院实现可持续与高质量发展具有重要作用。本书系统梳理了医院后勤管理相关概念、借鉴了**研究成果，将医院后勤管理的新进展、新理念、新技术等融入相关章节。全书共分为四个篇章。第一篇概论，系统总结了后勤管理的基本概念、组织模式、人力资源管理以及发展趋势；第二篇后勤服务，详细介绍了服务管理、通用设施设备管理、安全管理、能源管理、智能化管理系统、预算成本管理；第三篇基本建设管理，从医院建设项目全寿命周期视角将基建项目规划管理、建设程序、招投标采购管理、设计管理、施工管理、建筑信息模型、档案管理等内容进行介绍；第四篇资产管理，具体包括医用设备管理、固定资产管理、采购管理、产业管理等章节。全书内容丰富、叙述清晰、循序渐进，适用于高等学校医院管理相关专业研究生、本科生，同时可供具有实践经验相关工作人员参考。

本书以根据国家卫生健康委员会下发的《三级医院评审标准（2020年版）》、湖北省卫生健康委印发的《三级医院评审标准（2020年版）湖北省实施细则》为蓝本，严格对照新版评审标准与湖北省实施细则，以评审员的视角，从条款信息采集点、评审方法包括文件查阅、记录查看、现场检查、员工操作、病历检查、病案检查、数据核查、访谈要点等方面进行了详细的诠释和解析，旨在解决参评医院（适用于二级综合医院、三级综合医院、二级专科医院、三级级专科医院）如何正确理解把握评审标准，帮助提升创建准备效率，以及评审员如何结合细则进行现场评价问题。本书针对性、操作性、实用性极强，对于即将参加等级评审的医院极具实际指导意义。

医院信息系统渗透到医疗领域的方方面面：电子病历、医学影像管理、临床支持系统、医学决策系统、医院信息管理系统、基础设施与安全防护等。它作为一个独立的学科在医学教育、医疗实践、以及医学研究中扮演着越来越重要的角色。《医院信息系统》作为医学信息学相关各专业一门重要的专业基础课程，主要任务是使学生掌握医院信息系统的基本概念、基本理论知识及业务应用，通过课程整合、开展以实践为中心的教学方法改革，将医学与计算机学科领域的优势结合起来，培养出融知识、能力、素质为一体的理、工、医、管相结合的复合型、创新型人才。

本教材以培养高素质的职业化医院管理人才队伍服务，提高医院管理者掌握和利用人力资源管理相关理论、方法和应用的能力，适应医院管理的新需求，适应卫生健康领域的新挑战为宗旨。专注于医院人力资源管理，涵盖了理论、实践和创新三方面的相关内容，共15章。本教材既可作为医院管理学或卫生管理学专业研究生的专业必修课，也可作为医院管理或卫生管理专业人员、医务人员、政府行政管理人员、研究者或教师的专业辅导书。通过该门课程的学习，可使学生或读者了解医院人力资源的主要理论与方法、实践与应用、趋势与挑战等。

医院文化，在本教材中有两重认知，交互展开，一是医院中的文化，二是医院与文化，前者关注医院这个特定场域中的文化建设问题，后者则是探究医院运营与文化建设之间的互动关系，鉴于“文化”的定义十分丰富，包括观念文化、制度文化、行为文化、场所文化等，难以全面阐释，本教材将“医院文化”有针对性地缩限为“医院人文”，从而聚焦于医院中的职业信仰、职业精神、职业素养，协调好价值与工具，科学与人文，技术与人性，制度与人伦，效率与公平的关系，使之更加贴近医院运营的实际，更具有指导性、实操性。

本教材主要面向医院管理方向的研究生，是一门关于如何查寻、获取、整理和使用文献信息、知识，并形成文字报告的工具性课程，是培养学生独立学习能力和科学研究能力的一种专门途径。本教材共六个章节，按照完整的文献综述与选题报告形成的过程，由浅入深，涵盖了从前期准备阶段到后期文献综述和选题报告形成阶段的相关内容。第一章主要介绍了如何进行科研选题；第二章到第四章介绍了文献的处理，包括文献检索的方法、工具及分析评价等；第五章和第六章则介绍了如何撰写文献综述和开题报告。

教材共分为3篇，12章。第一篇组合型问题解决，包含品管圈、精益管理、六西格玛，通过多维工具组合运用，解决问题。第二篇解析型问题解决，包括现场6S管理、根本原因分析等，提供针对已发生的现状特定问题，分析主要原因，找出问题解决办法，并制定措施的结构化问题解决方法。第三篇设计型问题解决工具，包含临床路径 、失效模式与效应分析、质量功能展开和平衡计分卡，针对未发生问题，关注源头或顶层，事先设计方案，从而预防性解决问题。

本书共篇十四章。第一篇为理念与理论基础，其中第一章为医疗质量之理念及理论，介绍医疗质量之定义，医疗质量之沿革及理论，医疗质量之意义及重要性，完整的医疗质量的架构等基本概念。 第二章介绍医疗质量管理的组织体系、医疗质量管理的原则、医疗质量指标管理、本章也详细说明了推行医疗质量活动的主要成功因素。 第二篇为医疗质量管理，由第三章到第八章，共6章。第三章为医疗质量指标与测量。第四章为医疗质量管理的工具与技巧。第五章为近年来医疗界非常重视之循证医学。第六章介绍临床路径与临床执业指引临床路径的定义与目的、临床路径之意义及重要性、临床路径的实施方式与困难、临床路径的管理。第七章简介医院评审。第八章为医疗安全之理念及理论，包含医疗安全概论、医疗安全之沿革及理论、医疗安全之意义及重要性、医疗安全管理的架构。第三篇为医疗安全管理，第九章介绍医疗安全管理体制，包含医疗安全管理体制建构、建置医疗安全环境、医疗安全讯息系统、医疗安全事件检讨改善方法。 本书第四篇为医疗质量与安全管理实务案例，以国内及国外之医疗质量与安全管理案例分析，详细说明之。第十三章主轴为医院高质量发展管理模式，介绍以美国波多里奇高质量发展管理模式，并比较现行公立医院绩效和质量评价方式，强调医院发展高质量发展管理模式的成功关键因素节及其应用。第十四章介绍国内医疗质量与安全管理运作实务，探讨医疗质量管理安全管理体系与持续改进，医疗质量管理专项案例以及医疗安全管理实践及改进成效。本书例举实务上常见的案例与作法，与本书内容所讨论的医疗质量理论与分析模式，大致相同，结合本书的医疗质量与安全管理模式， 以增强及改善医院医疗质量与安全管理。

《医院运营管理》共分为6篇，19章。第一篇是医院运营管理概论，包括医院运营管理理论概况和医院运营与战略、财务、绩效、信息的关系及医院运营管理策略；第二篇是医院运营管理体系建设，主要包括医院运营管理团队建设和医院运营管理模式；第三篇是医院流程管理，本篇主要包括3章内容，主要阐述医院流程标准化与成本管理和医院服务流程优化方面的内容。第四篇是医院资源配置与调度。本篇涉及六章内容。将医院资源配置与调度问题进行了深入的讲解。从人力资源、医疗设备资源、医院床位资源等方面的配置与调度方面进行了编写。第五篇则从医院绩效考核评价与薪酬管理方面来编写。主要包括医院绩效考核评价方法、体系设计和有效运行和医院绩效薪酬等方面的内容。第六篇的内容是从医院运营管理新进展方面进行编写。

本书从突发公共卫生事件法律体系、定义等基本理论入手，之后阐述突发公共卫生应急管理体制和处置策略，既讨论对应的法律法规，也从中国裁判文书网、最高人民法院官网、最高人民检察院官网等精选相关案例，从犯罪构成、裁判依据、延伸思考等角度综合进行剖析和提炼，期望能够总结和归纳相关案件的裁判规律、规则和方法。