本书在工程设计和医疗器械开发之间架起了一座桥梁，意在帮助医疗器械设计开发人员解决开发新产品或改进旧产品时遇到的大量设计问题。本书内容符合医疗器械的监管（FDA和欧盟）要求，展示了医疗器械设计人员必须了解以确保其产品满足要求的基本方法，并汇集了经过验证的设计规范，从而使工程师和医疗器械制造商能够快速将新产品推向市场。本书可供医疗器械设计开发人员、管理人员阅读参考，也可供医疗器械相关专业师生学习参考。

1.本书对照国家建设医共体的要求和标准，从不同的角度，深度梳理、精准萃取、客观展现国务院、国家卫生健康委认可的全国医改试点县医共体经验，从县域医共体的综合施策、机制创新、能力提升、医防融合四部分，将实践案例分门别类，多角度立体呈现，注重结果导向，主题明确，措施具体，数据详实，。2.各实践案例内容涵盖医保支付方式改革、人事薪酬制度改革、绩效考核与分配制度建设等机制改革与创新，发挥县域龙头作用，做强县域重点专科，提升治大病能力，开展先进医疗技术，做实家庭医生签约服务，夯实农村三级医疗卫生网底，医政管理与公共卫生结合、医院与基层医疗卫生机构结合、专科与家庭医生结合，推进慢性病筛、防、治、管融合发展等。

本书提供明确的和最新的复方口服避孕药的详细信息，包括药品名称、配方与剂量，适用对象、使用要点、服药前健康检查、服药后随访和注意事项、药物不良反应处理及预防等信息，主要修订内容包括：1.补全完善目前上市复方口服避孕药的种类和用法；2.结合WHO2022版的《避孕方法选用的医学标准》更新相关内容；3.根据药典和国内外最新指南进行更新，新增避孕与生育力保护；4.根据《2019年基本公共卫生服务项目工作的通知》更新相关内容；5.更新我国复方口服避孕药的通用名称和注册信息。

本书以开设临床医学或中医学（含民族医学）本科专业的高等教育机构来界 定中国本科医学院校的范围，并选取学校历史沿革、校址、学科专业设置、年度 毕业生数、专业认证情况、附属医院、获奖教学成果等要点，对全国（不含港澳 台）223所高等院校的医科进行了逐一介绍;同时收录了专业简介、国家重点学 科名单、第三方评价等与高等医学教育有关的其他资料，在一定程度上反映了我 国高等医学教育的全貌。希望本书对于医学教育、卫生科教管理工作者和有志于 学医的青年学生有一定的参考价值。

本书根据突发应急事件分类，精心挑选了事件/病种较典型、资料较完整的案例，以传染病控制为重点，增加了严重心理障碍类突发事件处置，既抓住了社会热点，又兼顾了传统重要疾病。每个案例均详细介绍了疫情/事件的发生、发展、防控措施和结局，以及重点问题分析、点评，对于实际工作中应对突发公共卫生事件有较好的参考价值，既有助于开拓读者的专业视野，又能提高各级现场流行病学专业工作者的业务水平和应急能力。

本书为人文社会科学研究一般项目（23YJAZH145）成果。本书立足数字信息技术的发展和医疗机构的数字化转型，关注智能时代医务人员数字素养研究。本书兼顾了学术性与趣味性，致力于为国家医疗卫生部门的管理决策者、医学院校的教育工作者、医务人员和医学生提供借鉴。

公立医院内部控制制度是有效防范财务风险、提高医疗服务质量、保障患者权益、防止腐败行为的重要手段。本书通过探析公立医院内部控制存在的一些问题，结合公立医院的实际情况，注重理论和实践相结合。本书共三篇9章，包括理论篇、体系建设篇、业务建设篇，通过深入浅出的方式，以实际制度案例为切入点，详细阐述了公立医院内部控制单位层面和各业务层面的概念、目标、流程和关键环节。同时，我们还针对公立医院运营过程中可能出现的风险和问题，提出了相应的内部控制措施和建议。

本书结合新的历史时期和深化医疗卫生体制改革的要求，以《政府会计制度》为基础，以公立医院成本管理为主，兼顾社区卫生服务中心及其他公共卫生机构成本管理，从方法学阐释，到应用实施环境的解读，以案例层层引导，并衔接政策指引，既有理论又有实操引领，是针对卫生全行业成本核算、管理及应用的专业书籍，受众覆盖面广，实践可操作性强，对医院管理者、医院财务人员具有重要指导意义。本书共分三篇。第一篇为概述篇，系统介绍了我国卫生服务系统的构成及成本核算的基本理论、方法及发展；第二篇为医院成本管理篇，详细讲解了医院科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种和病组（DRG/DIP）、成本报表与成本分析、成本控制与应用的概念、方法、流程、应用案例和实施难点；第三篇为其他卫生机构成本管理篇，介绍了社区卫生服务机构和其他公共卫生机构的成本核算方法及管理应用要点等。

本书是关于试管婴儿助孕的科普读物，涵盖临床、护理、胚胎实验室、男科实验室等方面。全书共365个问答，内容涉及不孕不育诊疗、试管婴儿治疗全流程管理、辅助生殖技术、生育力保存等。用通俗易懂的语言和原创的趣味插图，以图文并茂的方式深入浅出地解答试管婴儿相关的各种疑问。一问一答的形式简洁明了，让备孕的夫妻都能轻松理解，能帮助有生育力需求的不孕不育夫妇及其家属全面了解试管婴儿相关流程、注意事项和辅助生殖实验室技术等相关知识。

随着公立医院的快速发展，“医、教、研、防”等业务活动、“人、财、物、技术”等医疗资源配置、预算资金资产成本管理等经济活动愈加复杂，经济运行压力逐渐加大，亟须坚持公益性方向，加快补齐内部运营管理的短板和弱项，向精细化管理要效益。加强公立医院运营管理，以新的发展理念引领医院高质量发展，是全面落实现代医院管理制度的重要抓手，是深化公立医院综合改革，构建维护公益性、调动积极性，保障可持续的新运行机制的内在要求，是有效提升医疗、教学、科研、预防等核心业务效率的有力举措，也是缓解公立医院经济运行压力、提升内部资源配置效率和运营管理效益的重要手段。 公立医院运营管理是以全面预算管理和业务流程管理为核心，以全成本核算和绩效管理为工具，对医院内部运营管理各环节的设计、计划、组织、实施、控制和评价等管理活动的总称，是对医院“人、财、物、技术”等核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用的一系列管理手段和方法。 书中系统地介绍了公立医院精细化的运营管理，主要包括如何做好医院层面、科室层面、医疗组层面、医师层面、病种层面的运营工作，也总结了运营助理是如何协助科主任进行运营管理工作的，旨在帮助医院在运营管理方面找到答案，以指导医院、职能科室、临床科室在运营方面的具体工作。本书在积极探索符合医院实际的业财融合具体措施，按照项目管理方式对医疗质量控制、流程管控、费用控制等方面进行整体设计、组织实施，注重业务质量提升和优化资源配置、使用、评价等方面，加强管理会计工具与方法的运用，强调内部相关部门协同、完善工作机制、优化业务流程、提升资源配置效率和使用效益、防范运营风险，以促进医院的高质量发展。 本书更多注重于城市公立综合医院运营实践探索，在写作上，大部分案例是我们在具体运营工作过程中的实践和体会。同时也汇聚了省级医院、市级综合医院和县（区）级医院的部分实战案例，是对医院在运营实践中取得成效的总结，也是我长期以来潜心研究，并通过专业实践，所积累的丰富的医院经济及运营管理经验总结和实践结果。