第一辑：时代英雄的DNA密码：汇集央视对这位传奇企业家近十年的纪录，呈现一个真实而完整的史玉柱，并特邀世界著名性格测评机构托马斯解读“个性英雄”史玉柱。第二辑：史玉柱点评创业（上）：，执行比战略更重要，要正确把握品牌建设时机，好模式、低成本实现目标市场突破，细节决定企业命运；复制能力决定业务发展，商业模式是关键、管理体制是必需、完善细节最重要；，营销需要因势利导消费者，史玉柱巧授品牌建设的细节方法，试销市场快不得，全国市场慢不得，要找到最佳盈利模式展示产品最热卖点，复制商业模式需要专业高效的营销手册。第三辑：史玉柱点评创业（下）：，对员工只认功劳，不认苦劳，小公司要一人持股和铁的纪律，史玉柱谈如何摒弃家族企业的弊端，现代企业必须做到管理无情人有情，员工的个人利益第一，自我价值实现第二；，脚踏实地不要贪大，顺境也要学会自我提高，创业者一定要有野心，志向高远，史玉柱谈把挫折变成财富的切身体会，史玉柱详谈如何对待商业和道德的冲突。第四辑：创业巨人的华丽转身：当所有人都在猜测巨人集团是否会重蹈覆辙时，史玉柱用不可思议的速度告诉世人，那些担心是多余的！他的事业稳步上升并很快如日中天。

龚尊生讲什么？1.橱窗创意陈列的七大技巧有留白：适度的留白可以凸显商品。放大：将物品放大到已知比例以外的大小，可以产生视觉吸引。群组：将物件复制、群组起来，可以产生物大便是美的视觉冲击。分割：将要陈列的物件分割，改变原有的风貌，会有不同的视觉呈现。色诱：通过颜色的变换去改变视觉效果，是一个很重要的方法。对比：颜色的对比可以创造有吸引力的视觉效果。换位：换个角度去看，会有不同的视觉冲击和视觉表达。2.商品陈列一定要能吸引消费者的眼光，要有趣味的创意，还要能够体现、倡导不同的生活方式。3.漂亮的橱窗设计未必需要很高的费用。简单、易取、好表现的素材，反而更能表现出质感。4.换个背景，就可以快速有效地改变商品陈列的效果。现场演练：大中型橱窗现场缩小模型演练，小型橱窗演练，桌面、壁面设计现场演练，学员实地演练、专家现场点评，不同季节、不同节日主题的陈列设计，陈列的基本材料、道具、工具的运用。

范老语录：“形象是什么？气质怎么展现？大家都说不清、道不明。可是我能说得清、道得明。我一瞬间就能让你气度非凡、形象卓著。”“凡是首次演说都是首脑登台亮相的决定成败的重要环节，万万不可粗心大意。”“你们喜欢买名牌衣服名牌车，但你自身的气质上不去，就是穿了龙袍也不像太子，反而是花几百万几千万帮厂家做了广告宣传！”课程精要：1.贵宾迎送礼仪篇：成功事业 从手开始：握手有六种情感效应，用错会出大问题。2.商务酒会礼仪篇：觥筹交错 轻松应对：“敬酒祝酒、排座位序”各有章法，绝不能错。3.领袖商务礼仪篇：形象优雅 举止潇洒：穿着、持物、进场——社交场合三要点。4.论坛会议礼仪篇：彰显实力 游刃有余：黄金法则助你轻松打造商务会谈气派。5.企业家个人风采篇：内正其心 由富及贵：提升企业家个人品位的必备礼仪元素。6.礼尚往来 特别篇：投桃报李 你来我往：商务、政务交流中如何“送礼”！适合人群：董事长、总经理、政府官员、企业高管等高端人群。

精彩片段：奥巴马会见日本天皇时鞠躬加握手，导致支持率直线下降，为什么？“铁娘子”撒切尔夫人被一个小小的手势断送政治生涯，为什么？答案只有四个字：礼节失误！“我讲首脑礼仪不是让大家当皇帝，做总统。为什么机关里有人一步登天，有人突然降职？为什么有些企业家莫名奇妙地丢了大单？我们来想想其中的奥秘。”课程精要：1.形象风采提升的两大要点：A、言谈：磨练交谈、交流、交涉、交锋的技巧，用语言艺术的魅力征服人。B、举止：学习掌控肢体语言和高雅的行为来感染人、影响人、震撼人。2.卓越风采塑造的四个方面：体语、手语、眼语、面语。掌握4种肢体语言，把“不能说”、“没法说”变成“不用说”。3.学会运用人体运动的三个“轴”展示出你迷人的风采吧！A、垂直轴：尊严、庄重B、水平轴：恭谦、友善C、纵向轴：愉悦、欢快用有形的动态与无声的语言让人们尊敬你，喜欢你，爱戴你！4.首脑形象设计：宁愿穿破不可穿错，穿洋装不要出洋相。着装的选择与搭配。公众形象和媒体形象的TOP原则及应变技巧。适合人群：董事长、总经理、政府官员、企业高管等高端人群和精英人士。

中层干部是企业的中流柱石、核心力量，在企业中起着上通下达的作用。能不能准确领会领导意图，贯彻全局性的方针与计划；能不能带好下属员工，把自己的团队打造成高效、卓越的队伍，这都需要中层干部牢固地掌握一些重要的管理技能。那中层干部如何培养上通下达的执行力？如何带领团队提升绩效？著名实战派专家韩赋老师凭借多年的实战经验、结合亲身经历的案例，助您在管理工作中充满自信、游刃有余。适合对象：中高层管理者。

经理人成功的三大法宝，如何成为一个成功的职业经理人，职业经理人常犯的11种错误，市场竞争策略与最佳策略选择。不要“辨解”，只要“表现”。模仿加改良，等于创新。凡是你想不到，没有做的事情，你的敌人都告诉你。公司里只有我们，没有你们和他们。如果做不到，在人家问起来之前先告诉他。做人就不要做事，做事就不要做人！

要让新员工成为符合要求的工作人员，必须在入职时进行职业化培训。重视其到岗后的后期塑造培养，帮助其顺利进行角色转换的认知和相关能力，从态度、认知、行为等方面将其塑造成为一名符合企业要求的员工，目的是通过提升新员工的职业素养，提高其实际工作技能和理性应对工作的能力，便于对其管理和进行自我管理，这样才能使得新员工尽快融入企业，担起岗位重任，从而提升整个团队的职业形象和组织绩效，形成企业发展良好的动力。适用范围：企事业单位员工培训、职场新人自我提升。

李旭升，北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师，1964年出生，研究生学历，实力派职业经理人，最具潜力的学习型讲师，历任中国企业网首席培训师、东方国际培训网首席培训师，北京居泰隆有限公司培训总监，营销总监，首席培训师；中国机械进出口公司分公司人力資源总监；广州金鹏集团副总经理；北京键力药业集团总裁助理；中国石油总公司东方公司人事经理等职。　李旭升教师作为专业培训师具有上百家企业，数千小时的培训经验。李先生的培训以务实风格见长，运用二十多年来在不同企业的管理经验，以生动活泼的方式在课堂上与学员分享经验。

鬼谷子是战国时期著名的思想家、谋略家，兵家、教育家，是纵横家的鼻祖，是中国历史上一位极具神秘色彩的人物，被誉为千古奇人，长于持身养性，精于心理揣摩，深明刚柔之势，通晓纵横捭阖之术，独具通天之智！他的弟子有兵家：孙膑、庞涓、尉缭子；纵横家：苏秦、张仪、毛遂，被誉为商圣的范蠡等。被誉为智慧禁果的《鬼谷子》着重于辩证的实践的方法。具有极完整的领导统御、智谋策略学体系，在今天这个政治纷争风云变幻，商战竞争日益激烈的新经济战国时代，鬼谷子的思想、智慧和奇谋韬略，在从政、外交、经营、管理、公关等方面仍极具有广泛的指导意义。作为一个现代的中国人，特别是优秀的管理者们，不可不知！历代名家对 鬼谷子及其弟子的评价：一人怒而天下惧，一人息而天下安。——景春对话孟子一人之辩，重于九鼎之宝，三寸之舌，强于百万雄师。六印磊落以佩，五都隐赈而封。——刘勰《文心雕龙·论说》　其人有几家学问通天彻地，人不能及。：一曰：数学，日星象纬，在其掌中，占往查来，言无不验；二曰兵学：六韬三略，变化无穷，布阵行兵，鬼神莫测；三曰游学：广记多闻，明理审势，出辞吐辩，万口莫当；四曰出世学：修真养性，服食引导，祛病延年，冲举可俟。——冯梦龙儒家不兼纵横，则不能取富贵。——章太炎第一集：在争鸣、论辩的年代，他们懂大局、会揣摩、通机变、查谋略、善决断，他们在历史的舞台叱咤风云。是谁成就了他们的雄才大略和铁齿铜牙？这位神秘的幕后推手究竟是谁？　第二集：奇人异事鬼谷子，鬼谷子绝学之内敛智慧。　第三集：何为鬼谷天道？卓越的领导者需要具备什么样的素养和职责？第四集：卓越领导生命动力——使命。第一要“知”存亡之门户；第二要“守司”其门户；解读何谓英雄？　第五集：鬼谷子绝学之盛神法五龙，领导者如何才能神采飞扬？　第六集：养志法灵龟：领导者要志向如钢。实意法腾蛇：领导者要思虑精纯。第七集：分威法伏熊：领导者要隐藏不露。散势法鸷鸟：领导者要善用权威。　第八集：鬼谷子绝学之纵横之道（上）：量权、揣情。（下）：摩意、趋利避害。第九集：鬼谷子绝学之纵横之道第十集：鬼谷子的说服艺术——16字核心秘诀与说服要诀。　第十一集：鬼谷子成事智慧之如何科学谋划。　第十二集：鬼谷子成事智慧之如何做好决断——成功管理的九大方略（上）　第十三集：鬼谷子成事智慧之如何做好决断——成功管理的九大方略（下）　第十四集：鬼谷子绝学之命理玄机：领导者教育、维护和驾驭人才的七原则。

通过全方位地诠释和剖析公共关系这一营销利器，协助国内企业开展公共关系营销，减少经营中的不利因素，避免不必要的损耗，锁定忠诚的顾客群体，培育企业的可信赖度，为企业的茁壮成长培土施肥，保驾护航。这是公共关系营销的第一本系统教材，是结合理论和实践的操作性技巧，是让您知道该做什么，并且知道为什么要这样做的指南。国内企业不仅需要公共关系营销，同时也能做好公共关系营销。