内容精要DVD上·影响项目的七个制约因素、·项目的质量由于系人直接决定·项目干系人包括哪些人·项目经理就是最能管好干系人的人·唐僧为什么是项目经理的最佳人选·孙悟空为什么当不了项目经理·“干系人”——利益涉及者·企业的六类利害干系人·如何管理上方干系人与下方干系人·如何管理内部干系人与外部干系人·如何管理前方干系人与后方干系人内容精要DVD下·干系人管理的步骤和方法·识别干系人的两个原则·评定干系人的优先级——四象限法·项目运作过程中如何与领导沟通·项目运作过程中如何与反对者相处·如何争取和获得下属的支持·动态地管理和维系干系人的变化·项目管理中五种人际关系影响力·年轻管理者如何获得指示性权力

任何企业都有生产和交付产品以满足客户需要的业务流程，企业流程对企业管理绩效有直接的影响，本课程模块探讨了企业流程管理的内在含义，介绍了现代企业流程重组的原理与方法，同时，从流程管理的角度引出企业资源计划的内容，目的是让职业经理人了解企业流程管理的意义、原理和方法，提高管理绩效。目标客户：企业管理者以及所有从事企业流程管理工作的人员。

管理大师德鲁克说：企业的一切活动都是为了该企业的绩效！现代企业中为什么员工会反感绩效考核？为什么绩效考核完成了形式？什么样的绩效管理体系才是科学规范的？为什么说绩效管理系统能让企业的成功必然？洪教授以崭新的角度给出绩效管理的多维思考模式、体系架构和发展路径，想找到答案吗？请用心聆听洪教授的锦囊妙计——《赢在绩效》！适合对象：企业董事长、总经理、人力资源总监、各部门经理。

“员工因公司而加盟，却因上司而离开”已是职场屡见不鲜的现象。未经训练的中层干部，才是企业最大的成本。那么，优秀的中层需要具备什么样的素质和能力？身处于“上面有要求，下面有意见”的夹层中，中层该如何协调处理？面对“高层不满，基层不服”的工作瓶颈，中层又该如何突围？作为企业的中流砥柱，中层怎样才能创造辉煌业绩，帮助企业走得更远？容易老师为您揭晓答案，全面提升企业中层领导的管理技能。课程收益01 明确中层干部的角色定位，与企业保持高度一致。02 建立中层干部必备的三大核心能力与六大必备素质。03 树立中层干部管理意识，提升领导力。04 帮助中层掌握自我修炼的方法，成为职业化的管理精英。05 建立强有力的中层干部队伍，在竞争中克敌制胜。适合对象：企业中层（渴望自我突破的）、高层（期待中层提升的）、基层（希望晋升为中层的）。

作为一个中层管理者，你是否会常常感到迷惑：为什么你每天疲惫不堪，老板还不满意？为什么你努力工作，还落得员工的埋怨？为什么团队热情很高，工作业绩却不理想？为什么部门之间配合那么难？为什么有些创新会失败？带团队就是做领导，做领导就是要进入领导角色。资深运营管理专家孟志强老师将中层管理者定义为“八大角色”，如果一位中层能够扮演好这八大角色，就说明他具备了面向未来的中层领导力。孟老师认为强大的中层一定会带出强大的团队，强大的团队一定能够创造出非凡的业绩，非凡的业绩一定能够成就一家卓越的企业！这才是我们学习和提高中层领导力的意义。课程收益1、境界提升：中层能够站在公司全局的角度看问题。2、角色转变：中层从“超级员工”，向“团队领导”转变。3、能力提高：中层掌握带团队的方法，提高管理能力。4、勇担责任：明确自己的职责与使命，担负起培养团队的责任。适合对象：企业中高层管理者，以及有志于走上管理岗位的各类人员、后备干部！

品牌竞争越来越激烈，成本越来越高，利润越来越薄，服饰业加盟店、直营店该如何找寻出路？经营管理越来越难，库存越来越大，人才越来越不好找，服饰业加盟店、直营店如何能快速持续盈利？没有强悍的杀手锏怎能玩转竞争激烈的服饰业？时尚品牌管理专家李坤恒老师实战落地课程《品牌店铺盈利关键点》，帮助服饰业加盟商、代理商转变赚钱思维模式，提高“人、货、场”的终端店铺经营技能，轻松玩转服饰店！

暂缺简介...

暂缺简介...

暂缺简介...

如何合理有效的带好团队和管理好部属呢？如何让企业选择到有用的关键人才呢？如何让管理者有效管理团队并且轻松工作呢？如何高效管理下属使之执行到位呢？如果您想成功管理他人、带好团队管好人、正确识别合格的领导人，那么陈浩老师将带着他的一路实践和亲身的经历，为您的企业提供“管人管到位”经典课程。